滬上白領周妮妮，家里的老電視機已經閑置數年，最近卻迷上了互聯網電視——自從在朋友的推薦下買了一臺互聯網電視，她甚至疏遠了存有很多熱門劇的平板掌上電腦。

　　除了可自由選擇“海量”的劇集和教育、娛樂內容，重要的是觀賞效果也遠超尺寸迷你的平板。

　　智能手機的出現，擊潰了曾經的手機霸主諾基亞；類似的情況正在大屏端——電視產業發生。電視機從黑白到彩色，從電子管、晶體管電視迅速發展到集成電路電視；到如今，從外觀到內容，一場“互聯網+”的變革風暴已來臨。

　　互聯網電視群雄崛起

　　瞻產業研究院《中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告》的數據顯示，2016年上半年，中國電視銷售總量2667.85萬臺，其中智能電視銷量占比76.44%，傳統電視占比僅23.56%，市場整體已經進入“智能電視時代”。

　　大批傳統電視用戶、部分已經基本拋棄電視機的年輕消費群體，都在轉向互聯網電視。在業內看來，傳統電視的消亡已成定局，只是一個時間長短的問題。

　　“傳統電視機在未來三年將消亡，互聯網電視時代將來臨。”深圳風行多媒體有限公司（下稱“風行”）CEO周坤語出驚人。周坤在電視行業已經有近20年的從業經驗，在TCL電視也工作了近10年。去年6月，周坤加盟風行并出任CEO，隨即著手開拓互聯網電視業務。

　　事實上，數年前，樂視、小米等互聯網企業就已經開始布局互聯網電視業務，后來又有芒果、微鯨、風行等互聯網公司加入競爭。為了撬動傳統電視機的用戶群，互聯網企業的玩法主要是先找代工生產貼自家牌子的電視機，然后以補貼提高硬件的性價比，吸引消費者購買。尤其是用自有內容“綁定”用戶，通過用戶付費觀看內容獲得最終收益。

　　傳統的大牌電視廠商也加入混戰，以捍衛陣地。通過與互聯網電視內容牌照方合作，傳統電視機廠商也開始大量生產互聯網電視機，以避免在產業變革中被淘汰。起初，很多廠商主要是為互聯網公司做代工，后來發現這一市場的增長潛力驚人，并大有替代傳統電視之勢，因此紛紛也開始生產自有品牌的互聯網電視。

　　去年9月，海信宣布成立聚好看科技股份有限公司。匯合了騰訊視頻、愛奇藝和華數等視頻資源的聚好看，主要負責互聯網電視增值業務技術開發和用戶運營等業務。此外，創維、TCL、索尼和康佳等企業也在加速布局互聯網電視。

　　傳統電視快速消亡

　　互聯網公司與電視廠商加速布局互聯網電視的背后，是傳統電視的加速消亡。

　　早在2014年，傳統電視產業已現拐點。第三方數據監測機構奧維咨詢(AVC)曾發布報告，2014年全年電視銷量下降至4500萬臺（估算值），同比2013年的4779萬臺下滑5.6%，為30年來首次負增長。彼時，TCL董事長李東生就對2014年彩電產業做了總結：電視制造業拐點已經到來。

　　電視銷量下滑的過程中，互聯網電視卻在逆勢增長，給電視機產業帶來新的希望。

　　同樣是來自奧維咨詢的數據：2016年國內彩電零售量突破5000萬臺，其中樂視、小米、看尚、微鯨、暴風、PPTV、風行等互聯網品牌電視的零售量占比為20%，這說明互聯網電視品牌已經成為一支不可忽視的生力軍。

　　隨著電視進入互聯網時代，互聯網電視將進一步吞噬傳統電視的市場份額。周坤認為，未來一到兩年內，傳統電視與互聯網電視品牌將面臨“二八轉換”；在整個電視行業，5.5億臺存量電視將在3~5年內更換為互聯網電視，市場容量之大，足以催生更多的互聯網電視品牌，這就是中國30多年彩電史上最大的一場盛宴。

　　痛苦的涅槃

　　事實上，互聯網電視的發展并非一帆風順。因為互聯網電視面臨的競爭對手，不僅僅是傳統電視，還有包括智能手機、智能平板電腦在內的移動屏幕終端設備。

　　顯而易見的是，傳統電視的內容無法滿足年輕消費群體的需求，加上智能移動終端的產生，大量年輕用戶從電視大屏幕轉向移動智能終端?；ヂ摼W電視企業要發展，很重要的目標之一就是把移動用戶拉回到客廳來。

　　電視大屏雖然沒有便攜可移動的優勢，但只要在內容方面不弱于移動終端，其視聽體驗、家庭互動等優勢立即顯現，正如周妮妮的評價：“移動終端屏幕小，視聽體驗差；如果條件允許，內容也沒有差異，我還是喜歡用電視屏來看啊。”

　　為了將用戶拉回客廳，互聯網電視公司經歷了痛苦的市場培育過程。

　　周坤告訴第一財經，在互聯網電視來臨之際，國內的互聯網電視市場的發展經歷了兩個階段。在第一階段，一批“先烈型“廠商通過高額的廣告費、慘烈的價格戰、超過自身承受能力的巨額補貼，完成了代價高昂的消費者教育。而行業發展的第二階段將回歸商業理性，硬件、內容兩方面體驗全面升級的高世代互聯網電視，必將成為行業的主流。

　　“行業的先行者在前幾年投入大量資金，大量補貼用戶，完成了市場教育、用戶培養，現在到了豐收的時候了。”周坤表示。

　　構建新商業模式

　　為何互聯網電視品牌熱衷砸錢、不計成本地賣電視機呢？因為互聯網電視的玩法已不同，其是通過會員和內容去構建生態系統。

　　微鯨科技CEO李懷宇向第一財經表示，通過會員、內容、廣告去創造更多的收入，是互聯網產品的優勢，也是發展趨勢。

　　不過，李懷宇也表示，會員付費、內容付費的趨勢已逐漸被消費者認同。但內容其實涵蓋了三個層面，第一個數量有多少；第二，頭部內容（即“爆款”優質內容，有較好的口碑和影響力）有多少；第三，用戶自己想看的東西能不能很及時地顯示出來，即最容易獲得。從長期來看，最重要的還是回到讓用戶最方便地找到自己想看的內容，一打開電視就能看到。“所以，我們引入了語音搜索、人工智能，給用戶做‘千人千面’，把給每個用戶的個性化做到更精致，長期來講這是最重要的。”李懷宇說。

　　文娛產業投資公司“葉榕投資”的創始人黃歷告訴第一財經，互聯網電視是信息傳播終端，購機只能產生一次性收入，其后靠持續出售信息和服務賺錢，所以各廠商除了盡可能降低硬件價格、增加銷售量外，理應加倍重視獲取影音、游戲等內容版權的收益，以增厚利潤。