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      從華強(qiáng)北的腥風(fēng)血雨搏殺出"死人堆" 王智勇與惠科的故事

      編輯:liuchang 2017-03-06 13:59:53 瀏覽:1684  來(lái)源:未知

        重慶惠科金渝科技是大陸第一座、全球第二座8.6代廠,同時(shí)也是目前大陸最高世代的生產(chǎn)線。拿下多個(gè)第一的惠科,特別的地方是,它是從整機(jī)廠出身,先前并未跨入過(guò)面板領(lǐng)域。

        雖然從未涉足過(guò)面板行業(yè),但惠科集團(tuán)總裁暨重慶惠科金渝科技董事長(zhǎng)王智勇,對(duì)于從事面板這個(gè)行業(yè)卻很篤定。因?yàn)樽哌^(guò)整機(jī)行業(yè)的腥風(fēng)血雨搏殺歷程后,王智勇認(rèn)為,若是沒(méi)有上游面板的支持,整機(jī)行業(yè)是很難做下去的。

      從華強(qiáng)北的腥風(fēng)血雨搏殺出

        惠科集團(tuán)總裁暨重慶惠科金渝科技董事長(zhǎng)王智勇

        對(duì)于投資面板產(chǎn)業(yè),王智勇有他獨(dú)到的看法。他認(rèn)為,在惠科未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上,不是什么產(chǎn)品都做,而是只選擇性的投注在大尺寸產(chǎn)品上,不考慮生產(chǎn)中小尺寸產(chǎn)品。筆者專訪王智勇,以下是專訪紀(jì)要:

        問(wèn):請(qǐng)問(wèn)惠科8.6代廠的起源?一開(kāi)始怎么會(huì)想要投入面板這個(gè)行業(yè)?

        答:這個(gè)起源很有趣。我記得是2014年的時(shí)候,巴南區(qū)政府與惠科到臺(tái)灣考察,我們?nèi)⒂^了友達(dá)與群創(chuàng)的工廠。參觀完了之后,我們不自覺(jué)地發(fā)出贊嘆,覺(jué)得怎么會(huì)有這么漂亮的工廠、這么棒的自動(dòng)化設(shè)備以及這么好的人才水平。

        當(dāng)時(shí),我們就認(rèn)為以后的巴南一定要發(fā)展高端制造業(yè),因?yàn)檫@是巴南產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。

        當(dāng)天晚上,我們回到賓館時(shí),大家都非常的興奮,一直談個(gè)不行,談到后來(lái),大家就在地毯上席地而坐,開(kāi)始策畫(huà)未來(lái)要怎么在巴南區(qū)興建面板廠。

        那時(shí)候,我們一開(kāi)始還想做6代面板廠,后來(lái)隨著面板世代與時(shí)俱進(jìn),有一段時(shí)間我們決定要投8.5代廠,但后來(lái)我們選擇了差異化策略,所以就決定改投8.6代廠。

        現(xiàn)在一看,全球有這么多座8.5代面板廠,若是大家都開(kāi)出一樣的產(chǎn)品,就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,所以一直到現(xiàn)在,我覺(jué)得我們改成投資8.6代廠,是走在對(duì)的道路上。

        問(wèn):惠科8。6代廠一期的現(xiàn)況?未來(lái)面板如何與整機(jī)搭配?

        答:惠科8。6代廠是由惠科、重慶渝富公司、巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)公司等三方共同出資打造,注冊(cè)資本為人民幣60億元,總投資金額則達(dá)人民幣240億元。8。6代廠一期投資金額為人民幣120億元,采用a-Si技術(shù),月產(chǎn)能規(guī)劃為7萬(wàn)片玻璃基板,預(yù)計(jì)10月將可滿載。

        我們?cè)疽?guī)劃是3月才點(diǎn)亮投產(chǎn),但已經(jīng)提前到2月,現(xiàn)在估計(jì)10月滿載,不排除也有可能會(huì)提前。

        以目前初期投產(chǎn)的情況來(lái)看,良率已比預(yù)期來(lái)得高,預(yù)計(jì)7月要達(dá)成90%產(chǎn)能利用率與90%良率的「雙目標(biāo)」,惠科團(tuán)隊(duì)將會(huì)齊心一致努力完成。

        惠科是整機(jī)代工廠出身,預(yù)估2017年的出貨量約可達(dá)800萬(wàn)臺(tái),其中液晶監(jiān)視器有300萬(wàn)臺(tái),電視則約有500萬(wàn)臺(tái)。惠科不想要大規(guī)模擴(kuò)充整機(jī)生產(chǎn)線,希望未來(lái)能走高附加價(jià)值與高毛利的產(chǎn)品,不做低階產(chǎn)品。在這樣的想法下,惠科以后大概都會(huì)維持在每年800萬(wàn)臺(tái)左右的出貨量規(guī)模。

        至于在面板與整機(jī)的搭配上,惠科8.6代廠在量產(chǎn)后,估計(jì)會(huì)有1/3左右的面板是給自家產(chǎn)品使用,另外的2/3還是會(huì)對(duì)外采購(gòu),另外,8.6代廠本身所產(chǎn)的面板也會(huì)外賣(mài),采取雙主軸并行的策略。

        問(wèn):惠科在跨足面板業(yè)后,未來(lái)對(duì)于整機(jī)與面板的投資會(huì)采取什么樣的策略?

        答:惠科是在1994年成立,我們從最底層做起,是從華強(qiáng)北走出來(lái)的,后來(lái),我們?cè)?997年的時(shí)候,在廣東番禺創(chuàng)立自有品牌CRT顯示器工廠,從最簡(jiǎn)單的組裝開(kāi)始做起,一直到現(xiàn)在。

        回想從前,當(dāng)初從華強(qiáng)北走出來(lái)的企業(yè)都不在了,現(xiàn)在只剩下一、兩家,也就是說(shuō):「我們是從死人堆里走出來(lái)的」。這一路,我們從山寨走到了現(xiàn)在具有一定的規(guī)模,想來(lái)真是不容易,全都是靠團(tuán)隊(duì)撐起來(lái)的,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì),惠科就沒(méi)有今天,這靠一個(gè)人的力量是絕對(duì)做不出來(lái)的。

        我覺(jué)得做整機(jī)比做面板難,因?yàn)檎麢C(jī)的利潤(rùn)很低,只有1~2%,而且資金周轉(zhuǎn)很慢,不管怎么做,都只能夠圖個(gè)溫飽,很辛苦。至于做面板,我認(rèn)為要是努力了,還有可能會(huì)中點(diǎn)獎(jiǎng),但做整機(jī),一點(diǎn)獎(jiǎng)都中不了。

        此外,也因?yàn)檎麢C(jī)廠的利潤(rùn)很低,若是惠科不做面板的話,整機(jī)也做不下去了。我覺(jué)得,以后整機(jī)廠的生意可能會(huì)越來(lái)越少,因?yàn)槊姘鍙S的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)越拉越長(zhǎng),會(huì)持續(xù)拉長(zhǎng)到整機(jī),未來(lái)面板廠可能會(huì)慢慢地將整機(jī)廠吃掉。在此情況下,惠科以后會(huì)加大面板的投入,至于整機(jī)的投入則會(huì)減少。

        大家都會(huì)擔(dān)憂面板業(yè)未來(lái)供過(guò)于求的問(wèn)題,惠科是面板業(yè)的后來(lái)者,我們采取的是差異化策略與技術(shù)路線,不會(huì)盲目地去擴(kuò)大規(guī)模與產(chǎn)能,而是會(huì)限定在一定的規(guī)模上。

        問(wèn):惠科二期與三期的規(guī)劃?

        答:惠科8.6代廠一期算是很順利,雖然規(guī)劃了7萬(wàn)片的玻璃基板產(chǎn)能,但仍無(wú)法滿足客戶的需求,我們投入二期是希望能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,預(yù)估二期的投資金額為人民幣120億元,至于目前相關(guān)的內(nèi)容與細(xì)節(jié)仍在商討中。

        問(wèn):先前有傳出惠科將在昆明投資10.5代廠,請(qǐng)問(wèn)目前該計(jì)劃的進(jìn)度?

        答:惠科昆明廠還未實(shí)際落地,目前仍在等待時(shí)機(jī),尚無(wú)準(zhǔn)確的時(shí)間表。

        雖然如此,但興建10.5代面板廠將會(huì)是惠科未來(lái)的方向,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于大尺寸電視的接受度越來(lái)越高,未來(lái)65、75、85吋大電視將會(huì)是主流,所以有機(jī)會(huì)的話,惠科將會(huì)跟進(jìn)10.5代廠的投資。

        問(wèn):對(duì)MicroLED與OLED技術(shù)的未來(lái)前景看法?

        答:老實(shí)說(shuō),這兩個(gè)技術(shù)誰(shuí)會(huì)成功?我并不知道。所以我們給自己留條后路,在兩個(gè)顯示器先進(jìn)技術(shù)上都做了準(zhǔn)備,如果某個(gè)技術(shù)成功了,我們就率先跟進(jìn),如果他們兩個(gè)技術(shù)都不成功,我們就繼續(xù)做LCD,也就是不論如何,我們都可以保持在成功的地位。

        惠科與MikroMesa合作,這說(shuō)明了惠科在Micro LED技術(shù)方向上已經(jīng)有所準(zhǔn)備,至于在OLED方面,我們目前也有些前期的研發(fā)準(zhǔn)備,但目前沒(méi)有推動(dòng)的時(shí)間表。

        我們最怕的是技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤,所以最保險(xiǎn)的是采取壓雙寶的方式,但在新技術(shù)明朗化之后,惠科將快速跟進(jìn)新技術(shù)?;菘撇皇敲姘鍢I(yè)的領(lǐng)頭羊,但我們希望自己不要落伍,所以才采取步步為營(yíng)、亦步亦趨的做法。

        不過(guò),值得一提的是,縱使Micro LED或OLED未來(lái)成功了,我相信也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就全部取代LCD市場(chǎng),LCD技術(shù)至少在5~8年內(nèi)都會(huì)是市場(chǎng)的主流,這也是我們之所以投資8.6代面板廠的原因。

        問(wèn):惠科會(huì)考慮投資設(shè)立中小尺寸面板廠嗎?

        答:我們不會(huì)考慮投入中小尺寸面板廠。因?yàn)榛菘葡M旬a(chǎn)品做到簡(jiǎn)單化與極致化,不想把戰(zhàn)線拖得太長(zhǎng)。所以惠科除了不考慮生產(chǎn)中小尺寸的手機(jī)、平板面板外,在大尺寸方面,也暫時(shí)不考慮投入液晶監(jiān)視器與筆記本電腦,目前我們只著重在液晶電視以及商用市場(chǎng)上。

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