在傳統通路、現代終端和電商三種典型格局下，企業將形成下列渠道、產品和盈利組合模式：傳統通路，以低價高附加值燈具產品為主，是利潤的主要來源。如果傳統通路的主流產品完成換檔，利潤將更為豐厚。這是一個稍嫌落后但卻不能忽視的利潤來源。

　　此外，為了打破長期低利和同質化的尷尬局面，在市場洗牌中謀求生存和發展，LED顯示屏企業相繼在運營差異化方面進行積極布局。以聯建光電、利亞德、艾比森、雷曼股份等為代表的LED顯示屏上市企業紛紛轉換發展思路，開始探索新的服務和盈利模式，將目光投向高端租賃、文化傳媒、體育、金融等領域。通過合作或外延并購方式，探索“LED顯示屏+”的新興經營戰略，并由此成為LED顯示屏模式創新中的“先行者”。

　　終端產品結構改變

　　價值型和體驗型消費者受捧

　　“不做大賣場是等死，做大賣場是找死。”當大賣場成為商業主流時，很多企業都發出這樣的感慨。大賣場不賺錢的狀況甚至逼得一些企業的代理商退出代理，由廠家直接做。因為代理商無法承受長期巨額虧損，而廠家出于戰略考慮，是能夠承擔戰略虧損的。

　　70%的人員、70%的政策、70%的銷量來源于大賣場，但卻只貢獻了30%的利潤。這樣的格局困惑了企業很長時間。這也從另一個側面說明，傳統通路雖然只有30%的銷量卻貢獻了70%的利潤。正是據此做出判斷：通路產品價格低，價值并不一定低。

　　上述兩難困境，15年前當大賣場在中國普及過程中也遇到過。在零售商業的循環中，這種現象反復出現，遵循下列規律：當一種新型大眾商業模式出現時，銷量不大，對大企業缺乏吸引力，甚至由于價格體系與原有價格體系不一致而遭到排斥；但由于價格較低，對消費者有吸引力。由于初期的參與者以小企業為多，競爭不激烈，所以獲利頗豐。當新型大眾商業成為大勢所趨時，傳統大企業進行戰略投入，競爭加劇。然而，由于大企業投入過程中，產品體系沒有與原有產品體系形成區隔，所以容易形成巨額虧損。

　　現代終端，以新主流LED產品為主，提高價格，提升高附加值，提升單個消費者價值，適應消費者的高端需求。LED照明電商，開發獨立產品，適應LED燈具價格敏感型消費者的需求，以高頻次活動保銷量。

　　營銷從技術手段講，關鍵是組合，比如整體傳播等，而現代終端的產品結構正在發生變化。現代終端的客源也有變化，逐步變為以價值型和體驗型消費者為主。新主流產品有三個特點，口碑型(確實好，值得口口相傳)、魅力型(賞心悅目，愿意買)和價值型(附加值高)。這樣的產品在實體店銷售，不需要大力推廣，不需要參加大賣場組織的各項活動就能自然產生銷量。因此，實體店將是未來的主流利潤來源。實體店經過短暫的不適應后，會將由原來的以沖量為主的商業形態，變成以盈利為主的門店。

　　文化傳媒成LED跨界首選

　　近年來，憑借亮度高、視覺沖擊力強、視角范圍廣和色彩還原能力出眾等優勢，LED顯示屏在戶外廣告市場迅速“攻城略地”。作為一種極具發展前景的戶外媒體，LED顯示屏創造的獨特傳播價值讓其他傳統戶外傳媒望塵莫及，并已成為新時代下城市的名片。

　　作為戶外廣告傳播的重要媒介，LED顯示屏自然成為文化傳媒企業關注的焦點。而因此跨足傳媒領域也理所當然成為LED顯示屏企業的首選。上市企業聯建光電是LED顯示屏企業目前為止鉆研文化傳媒業務最深的一家企業。2012年，成立聯動文化，進軍LED戶外廣告；2013年，并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業；2014年，并購易事達和友拓公關，實現廣告鏈從媒體向上游公關服務跨越。

　　布局傳媒領域為企業帶來的利益是顯而易見的。據聯建光電2015年年度報告顯示，2015年度聯建光電取得了利潤總額上揚72.49%的佳績。公司表示，友拓公關、易事達和精準分眾傳媒的收購完成使得公司進一步優化了縱向產業布局，一個以數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等業務為核心的“數字戶外傳媒集團”雛形初現。報告期內，公司的傳媒板塊業務收入7.42億元，較上年同期增長116%。

　　瞄準傳媒領域的LED顯示屏企業還有利亞德和雷曼股份。2015年利亞德并購廣州勵豐文化科技股份有限公司和北京金立翔藝彩科技股份有限公司100%股份。此舉被視為利亞德打造文化傳媒業務板塊的重要舉措。此外，早在2012年雷曼股份就出資1000萬成立了深圳雷曼文化傳媒投資有限公司，專事投資經營戶外LED廣告，從而開辟了一個全新的經營領域，并與中超合作，奠定了其在體育傳媒領域的地位。

　　據相關數據統計顯示，2015年上半年，中國大陸戶外廣告總體投放額達615億元，與上年同期比較，上漲11.6%。同時，在信息化的推動下，全球戶外廣告市場預計在2020年將達到507億美元。

　　戶外廣告市場的火爆是推動LED顯示屏企業進軍傳媒領域的重要推手。如今，LED顯示屏企業除了直接成立或參股傳媒公司外，更多的是選擇“廣告換屏”的合作模式，即由LED顯示屏廠商先投資建屏，再以廣告收益抵貨款或是進行廣告分成。如果合作順利，那么LED顯示屏制造企業不僅可以與傳媒公司成功簽單，而且可以依靠LED顯示屏的廣告投放獲得一定利潤。從長遠角度而言，廣告換屏將加強LED顯示屏企業在戶外廣告領域的直接影響力，并且逐漸滲透到終端渠道。#p#副標題#e#

　　體育成為LED產業新“風口”

　　如今，LED顯示屏產品的應用觸角早已延伸到了體育產業。去年，國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》指出，到2025年，體育產業總規模要超過5萬億元。這意味著體育產業在未來10年里的復合增長率要達到27%以上。因此，未來10年中國體育產業將迎來迅猛發展。

　　在國家相關政策的刺激下，中國體育產業也迅速駛上快車道，近年包括阿里、騰訊、PPTV、萬達、蘇寧等等在內的巨頭在體育產業布局頻頻。

　　LED顯示屏企業跨界體育早已不是什么新鮮事，在跨界之前LED顯示屏企業一直活躍在各地體育館、各省省運會的項目工程中。包括雷曼股份、奧拓電子、洲明科技等企業對LED體育屏市場虎視眈眈。其中，雷曼股份在該領域做得最為出色，早在2011年，雷曼股份就開始布局體育產業。目前已形成以LED為主業，向體育傳媒領域延伸的發展格局。借助國家關于足球發展的利好政策，在足球產業鏈布局，創造良好的體育商業模式，并行發展LED和足球業務。

　　2015年，雷曼股份實行LED和體育雙主業戰略，其證券簡稱變更為“雷曼股份”。一方面做大做強LED主業，在LED顯示、LED照明、LED封裝三個方向進行內涵式發展和外延式并購，另一方面，積極培育體育產業，在占領中國足球中超、中甲聯賽制高點的基礎上，深耕足球生態產業鏈，并向相關體育領域延伸。據了解，雷曼股份作為體育商務資源運營商，早在2011年之前，公司就為歐洲的五大聯賽賽場提供LED顯示屏，現在每年為包括中超、中甲、足協杯、中國之隊等在內的足球賽事提供賽場全彩顯示屏設備以及廣告片編輯服務。公司現在已擁有中超、中甲國內頂級足球賽事的稀缺商務資源，且已發起設立了雷曼凱興體育文化基金等。

　　此外，還有奧拓電子為世界杯、歐洲杯等多項國際頂級賽事提供LED顯示系統建設；利亞德牽手中國網球公開賽，成為中網獨家LED顯示合作伙伴等經典案例。這些動作一方面展現了LED顯示屏企業進軍體育領域的決心，也預示著LED顯示屏在經濟轉型期將迎來細分領域的重大發展。

　　據悉，體育板塊作為2016年策略重點關注的相關消費板塊，也是相關上市公司業務轉型的重要方向。如今，隨著越來越多屏企的加入，巨頭將對各個體育項目形成“瓜分割據”之勢。

　　拼價格不如拼模式

　　當下，LED顯示屏行業已經步入“成熟期”。價格廝殺和行業洗牌成為新常態。相比一些忙于打“價格戰”的企業，部分企業顯得相對理性，他們不熱衷于打“價格戰”，而是另辟蹊徑，以創新的營銷思維和商業模式突圍“紅海”市場。

　　除了向文化傳媒、戶外廣告和體育領域延伸之外，LED顯示屏企業也逐漸開始跳出“硬件思維”，提出“以屏換資源”“廣告費用分成”等新模式。在這一方面，艾比森已經走在了行業前列。去年，由艾比森首先提出的“酒店屏，免費裝”模式引爆了LED顯示屏行業。這種模式是由公司向酒店方免費提供LED顯示屏產品，主要安裝于酒店宴會廳或會議室等區域，后期則通過使用費與廣告費的收取與酒店分成，實現合作共贏。這種服務模式的提出，使得傳統以硬件為核心的盈利模式遭到挑戰。眾所周知，LED顯示屏在大屏幕顯示領域屬于價格不菲的選項，這種免費硬件提供模式可謂大膽的嘗試。

　　從酒店層面來看，企業免費提供硬件，在為酒店提供更加高端時尚的信息發布系統的同時，更可以為酒店帶來實際的收益，在幾乎無成本的前提下實現酒店形象和盈利的雙豐收，自然很容易贏得酒店的青睞。

　　而LED顯示屏企業一方，盡管短期來看需要付出龐大的設備支出，但長期來看，酒店對于LED顯示屏的需求將不斷上升，依托于當前及未來我國酒店行業各類演出、會展、會議等的使用需求，后期收益無論規模還是可持續性都將十分可觀。

　　發力物聯網

　　智能+服務+互聯網

　　當前，創新產品及服務模式也已成為屏企的新選擇。在洲明科技第二屆董事會戰略委員會第六次會議通過的《關于公司2015年—2018年的戰略發展規劃綱要》中可以看到，洲明提出了立足主營業務穩步轉型，穩健推進將公司打造成“智能硬件+服務+互聯網(物聯網)”平臺型公司的戰略規劃方向。

　　一種新商業形態的出現并成為主流，一定能為消費者提供三方面的滿足，即價格(價格上的滿足)、便利(消費時間上的滿足)和舒適(購物環境，生活方式的滿足)。對于大眾消費品來說，前兩種滿足是主要的。

　　無論是LED行業，還是整個大眾商業，最初帶給消費者的滿足，無疑是價格的滿足。而大賣場的興起和電商和快速發展，也對LED燈具的銷售產生了一定影響。目前，中國已經形成了傳統通路、現代大賣場和電商三種典型的商業形態，與之相對應，企業必須有三套產品與之對應：

　　第一套產品：低價格、高價值的通路產品。很多人認為，通路產品價格低、價值低，這是一個錯覺。實質上，通路產品一向利潤很不錯，只不過低價格掩蓋了高價值。這套產品，也存在著主流換檔的問題。當城市主流產品完成換檔后，城市市場的原主流產品可能進入通路市場，形成通路的新主流產品。

　　第二套產品：高價格、高價值的終端產品。在實體店，主流產品換檔的時機已經到來。所以，實體店要重新定位，爭奪高附加值的消費者，而不是一味與電商打價格戰。

　　當價格敏感性消費者轉移到電商后，線下消費者的購買能力在上升，單個消費者的價值提高了。當然，實體店重新定位后，要提升實體店的體驗功能，重新設計。

　　第三套產品：打價格戰的電商產品。電商產品有兩類來源，一是實體店的尾貨，前兩年這種情況比較多，現在已經有針對性地設計電商產品，定價體系也要適應電商頻繁促銷的現實。

　　未來，隨著LED顯示屏市場競爭的愈發激烈，通過并購重組，圍繞主業進行跨界整合、創新營銷模式擴大經營范圍，已經成為各大企業關注的新焦點。可以預見，技術進步和市場營銷模式協同創新將成為未來LED顯示屏行業的新旋律、新思維、新模式，將不斷拉伸產業鏈，推動產業做大做強。