退出視野許久的諾基亞雖然在手機(jī)業(yè)務(wù)上節(jié)節(jié)敗退，卻在專利訴訟上如魚得水。

　　近日有消息稱，諾基亞在英國、法國、印度等多個國家對手機(jī)廠商OPPO發(fā)起專利侵權(quán)訴訟。兩家公司曾經(jīng)在2018年11月簽署了全球4G專利交叉許可協(xié)議，此次雙方爭議的焦點在于專利費如何收取的問題。

　　OPPO方面回應(yīng)媒體稱，諾基亞主張極為不合理的許可費，并通過訴訟使OPPO在許可談判中做出步，“OPPO尊重和保護(hù)自身以及第三方的知識產(chǎn)權(quán)，反對以訴訟作為工具等不合理磋商行為。”

　　在技術(shù)專利高墻密布的通訊領(lǐng)域，相關(guān)的專利訴訟并不罕見，其中每年出貨量動輒上億臺的手機(jī)廠商往往成為專利持有人盯上的“肥羊”。在過往，三星、蘋果、華為、黑莓等手機(jī)廠商，與高通、愛立信、諾基亞等供應(yīng)方之間都發(fā)生過密集曠日持久專利官司。

　　各家連縱合橫的專利糾紛背后，通訊領(lǐng)域的專利訴訟戰(zhàn)，也是一場沒有硝煙的商業(yè)暗戰(zhàn)。

　　專利暗戰(zhàn)，諾基亞新的財富密碼

　　雖說諾基亞在功能機(jī)向智能機(jī)進(jìn)轉(zhuǎn)型中折戟，手機(jī)業(yè)務(wù)頻頻賣身微軟、HMD Global，但諾基亞很快找到了下一筆更輕松的生意經(jīng)。

　　最近十年，諾基亞先后向全球各大手機(jī)廠商發(fā)起了一場場曠日持久的“訴訟戰(zhàn)”，公開信息顯示，諾基亞就曾經(jīng)起訴過HTC、蘋果、三星、黑莓等等在內(nèi)的手機(jī)公司。

　　輕車熟路的諾基亞是專利訴訟上的常勝將軍。諾基亞頻繁發(fā)起訴訟戰(zhàn)的底氣在于：在過去的十幾年發(fā)展歷程中積累了遍布2G到5G的通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利技術(shù)。

　　諾基亞2020年公布的數(shù)據(jù)顯示，過去20年里，其在創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化方面的研發(fā)支出達(dá)到1290億歐元，研發(fā)支出在 2019年因為5G暴漲。專利數(shù)量上，諾基亞也有壓倒之勢，以2014年為例，諾基亞的專利授權(quán)是蘋果的7倍、HTC的八倍。

　　圖源：unsplash

　　通過各類訴訟獲得高額的專利費、推進(jìn)專利合作協(xié)議，已經(jīng)成為諾基亞、愛立信或者是高通如今的主要收入來源之一。諾基亞此前就曾經(jīng)公開表示稱，在2016年-2018年的兩年間，諾基亞通過專利獲得的現(xiàn)金收入便超過了13億歐元。

　　高通、愛立信、諾基亞更多是依靠變現(xiàn)技術(shù)研發(fā)來收費，行業(yè)里面也衍生出了一些專利濫用亂象。一些“專利流氓”公司的商業(yè)模式是這樣的：本身并不從事技術(shù)研發(fā)，而是通過從各處收購還沒過期的老舊專利，對運(yùn)用這些專利的公司到處“敲竹杠”。

　　不過，專利訴訟之所以能在通信行業(yè)頻頻出現(xiàn)，最主要原因還是因為，通信技術(shù)專利本身并不是標(biāo)準(zhǔn)品，上下游的專利計費方式又存在很大的議價空間。

　　一般來說，高通、華為、愛立信等專利持有方對于手機(jī)廠商的專利計費方式是以一部手機(jī)的總售價為基礎(chǔ)制定授權(quán)費率。以高通為例，使用高通芯片的手機(jī)廠商不僅付高通芯片的采購費用，還要額外按照手機(jī)總價的5%向高通繳納授權(quán)費用——這一額外的收費被行業(yè)稱為“高通稅”。

　　對于高通來說，下游手機(jī)越暢銷，自己賺得越多；但對于手機(jī)廠商來說，繞不開的高通、愛立信、諾基亞，也給手機(jī)終端帶來了高企的成本。

　　英特爾曾經(jīng)出具一份報告稱，一部4G手機(jī)的專利費堆疊起來，幾乎占手機(jī)售價的三成——4G手機(jī)僅僅在蜂窩通信上就需要被諾基亞、高通、愛立信、Interdigital四家專利權(quán)公司輪番收費，另外還需要再算上藍(lán)牙、WIFI的專利費用。

　　餓瘦了手機(jī)廠商，養(yǎng)肥了專利持有人。這在各家公司財報中也有跡可循，以2020年為例，諾基亞的專利營收占到總營收的6%，達(dá)到了111.9億元；愛立信則是4%；憑借“高通稅”卡各家手機(jī)公司脖子的高通，專利營收占總收入的份額則達(dá)到驚人的21%。

　　不缺錢的手機(jī)公司，選擇激烈反制

　　手機(jī)公司對于專利糾紛，少數(shù)采取溫和談判的方式解決，但蘋果、三星在內(nèi)的多數(shù)主流手機(jī)公司更傾向于采用激烈訴訟這的方式去應(yīng)對。

　　一直以來，專利訴訟往往是一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。在過去不斷上演的戲碼是，上訴、審判之后，被告方會選擇一次一次上訴，一場場官司打下來往往少輒兩年，長的甚至到十年。

　　不管是諾基亞還是高通、愛立信對于各大手機(jī)公司的訴訟戰(zhàn)，最終訴訟的結(jié)果都殊途同歸。每一家手機(jī)公司最終基本都會選擇和解妥協(xié)，乖乖向諾基亞、高通、愛立信等專利擁有方送上數(shù)億歐元專利賠償金，或者補(bǔ)簽專利合作協(xié)議。

　　盡管如此，并不缺錢的手機(jī)公司在過往還是不約而同選擇強(qiáng)硬應(yīng)訴。

　　原來收費模式存在悖論。手機(jī)是多個硬件組合搭配的產(chǎn)物，暢銷與否，并非由單一硬件決定。蘋果此前在與高通一場曠日持久的芯片專利訴訟官司中，說出了很多手機(jī)廠商的心聲。彼時蘋果提出：iPhone 此前是通過推出Touch ID等革命性創(chuàng)新拉高了整機(jī)價格，這與高通無關(guān)，而蘋果卻需要為其支付更高的專利費。

　　其實主流手機(jī)公司并不缺錢。對于手機(jī)公司來說，其實個別訴訟的輸贏并不是很重要，錢該交還得交，但把訴訟時間拉長，對專利權(quán)人收入的影響就不一樣了。

　　此前的案例是，當(dāng)訴訟陷入拉鋸戰(zhàn)時，可能會嚴(yán)重影響專利權(quán)人投資方的耐心。在諾基亞2016年宣布起訴蘋果當(dāng)天，諾基亞股票股價一度跌超4%。彼時，有分析師彼時認(rèn)為，諾基亞與蘋果的法律訴訟可能拖延多年，從而影響諾基亞的專利使用費收入。

　　諾基亞、愛立信等公司的市值相比蘋果、三星還有一定差距。時間，是手機(jī)廠商的其中一項回?fù)舻奈淦鳌?/p>

5G專利數(shù)排名 圖源：IPlystics

　　但另一方面，手機(jī)公司也在加緊注冊專利，扭轉(zhuǎn)專利被動地位。

　　OPPO方面給出的數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，OPPO全球?qū)＠暾埩砍^6.5萬件，發(fā)明專利申請數(shù)量超過5.8萬件，發(fā)明專利申請在所有專利申請中占比90%。此前，OPPO被夏普在海外地區(qū)起訴時候，OPPO就在日本東京反訴夏普侵犯其閃充技術(shù)專利，并持續(xù)對夏普中國的多個專利提出無效申請。

　　商業(yè)的世界沒有永遠(yuǎn)的敵人。在利益的趨勢下，即使是發(fā)生過齟齬的蘋果、微軟、愛立信也能化敵為友，結(jié)成專利共同體一致對外。

　　蘋果此前就曾經(jīng)聯(lián)合愛立信、微軟、黑莓、索尼等公司組建了一個名為“Rockstar”機(jī)構(gòu)。從破產(chǎn)的加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司拍下近萬項專利。這一機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)頭起訴了谷歌、HTC、三星等安卓廠商。谷歌方面也曾經(jīng)公開指摘Rockstar是“蘋果扶植的專利流氓”。

　　站在專利持有公司的角度來說，打擊專利濫用似乎是維護(hù)技術(shù)信仰的必要手段，同時也是一種賺錢的手段。

　　但歸根結(jié)底，通訊行業(yè)密集的專利糾紛背后，不僅是技術(shù)研發(fā)和商業(yè)回報之間的一次博弈，也是一場話語權(quán)的爭奪。而在5G時代，這種競爭還會更激烈。