6月20日，夏普召開了被納入臺灣鴻海精密工業旗下后的首次股東大會。在鴻海出身的夏普社長戴正吳推進的結構改革下，夏普2016財年（截至2017年3月）的經常損益時隔3年扭虧為盈。戴正吳還就夏普從東證2部回歸東證1部（主板）表示：“希望在6月29日或30日申請”。夏普似乎在短時間內擺脫了經營危機，呈現出了順利復蘇的樣子。夏普的“復活”是真的嗎？

　　在堺市夏普總部召開的股東大會全程氣氛和睦，共有約800名股東參加，但提問題的只有6人。大會還通過了人事任命方案等，9名董事中5人來自鴻海，會議1個多小時就結束了。一位股東說：“不久前還是一副要倒閉的樣子，但最近1年變成了相當出色的公司”。

　　夏普2015財年（截至2016年3月）計提了2559億日元最終虧損。之后業績迅速復蘇。股價方面，6月20日的收盤價達到420日元，比去年鴻海出資時漲了近5倍。

　　鴻海向夏普出資的同時就任社長的戴正吳進行了徹底的成本削減。把原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到300萬，削減了沒必要和不著急的支出。與其他公司之間的不盈利業務也以全球最大的電子設備代工企業鴻海的購買力為背景迅速進行了調整。

　　包括造成業績低迷的光伏發電在內，2016財年所有業務全部實現營業盈利。 戴正吳說：“當初打算用2～4年的時間扭虧為盈，但只用3個月就實現了盈利”。在這期間，日本東芝陷入經營困難也讓夏普復蘇的速度更加明顯。

　　夏普2017財年（截至2018年3月）的最終損益也計劃實現590億日元盈利。如果實現的話，將時隔4年扭虧為盈。就夏普自2012財年（截至2013年3月）以來始終持續的無紅利情況，戴正吳也強調說：“將努力在明年實現分紅”。

　　夏普在5月發布的中期經營計劃中提出了2019財年（截至2020年3月）使合并銷售額達到3．25萬億日元、比上一財年提高1萬億日元以上的目標。營業利潤也打算實現1500億日元，恢復到接近過去最高水平的程度。戴正吳表示會“對中期經營計劃中的數字負責”，顯示出夏普回歸東證1部后，即使不當社長也會繼續以會長等身份負責夏普經營的意向。

　　不過，曾經在夏普工作，現在是立命館亞洲太平洋大學的名譽教授中田行彥指出：“雖然削減成本取得了效果，但夏普與鴻海兩家企業還沒達到創造出新產品的程度”。

　　中期經營計劃中把“物聯網（IoT）”相關產品和高精細8K影像系統作為增長核心。這些領域的開拓工作還要看今后。追趕韓國企業領先的有機EL屏也是夏普的課題。夏普曾經不斷創作出帶照相機的手機等讓人耳目一新的產品，而鴻海擁有大量生產尖端產品的能力，這兩家企業能否巧妙的融合？在短期推進的改革之后是增長戰略，但能否實現的道路還不清楚。