外媒評論稱，中國手機制造商敢于叫板蘋果，主要是依靠推出針對當(dāng)?shù)厥袌龅墓δ埽�例如雙卡以及更出色的自拍功能。不過，中國企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，未來出海過程中還要面臨內(nèi)斗的挑戰(zhàn)。以下為文章概要：

　　在非洲快速發(fā)展的智能手機市場，第一大手機制造商并不是美國蘋果或韓國三星電子，而是籍籍無名的中國企業(yè)深圳傳音控股有限公司(Transsion Holdings Ltd.)，其手機提供針對當(dāng)?shù)厥袌龅墓δ埽�借此贏得消費者青睞。

　　傳音旗下?lián)碛蠺ecno、itel以及Infinix等品牌。在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，非洲消費者喜歡用多張電話卡以避免撥打外網(wǎng)電話，從而節(jié)省開支。因此，傳音研發(fā)了具有兩個SIM卡槽的手機。此外，該公司還對攝像頭進行優(yōu)化，鑒于當(dāng)?shù)厝溯^黑的膚色更加突出面部特征。

　　傳音副總裁阿里夫-喬杜里(Arif Chowdhury)表示：“我們不提供我們所有的東西，而是提供消費者需要的。”

　　正是秉承這種思維，才能從某個角度解釋為何中國制造商在全球智能手機市場風(fēng)生水起。據(jù)市場研究機構(gòu)IDC稱，中國手機廠商今年第一季度囊括了全球智能手機市場逾40%的份額，較五年前翻番。與此同時，三星電子和蘋果所占有的市場份額開始下滑，較上年下滑3.5%。

　　中國手機制造商的成功還能在珠江三角洲找到答案。珠江三角洲被譽為中國南部的科技走廊。除了位于北京的小米，20多家中國手機制造商中大部分位于珠江三角洲。當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才豐富，制造基礎(chǔ)設(shè)施完備。

　　華為、中興以及傳音的總部位于深圳。Oppo和Vivo母公司步步高以及TCL則位于深圳以北不到60英里(約合96.5公里)的地方。

　　智能手機是一個波動很大的市場，小米在2015年還是中國市場的老大，但在去年就下滑至第五。智能手機市場的爭奪就是要保持價格和功能的競爭力，而深圳則是戰(zhàn)場之所在。

　　對于西方科技巨頭而言，深圳以前只不過是代工中心。不過，通過將低成本生產(chǎn)與高科技工程技術(shù)的結(jié)合，深圳已經(jīng)孵化出一大批新興企業(yè)。

　　TCL董事長李東生(微博)表示：“以前大家對于中國企業(yè)的印象是不善于創(chuàng)新，這一說法在三年前是準確的，但現(xiàn)在情況不同了。” TCL的智能手機目前在美國名列前五。

　　去年登頂中國智能手機市場的Oppo在八年前只能做一些裝飾性的設(shè)計，比如將相機做成笑臉的形狀。如今，Oppo手機最大的賣點在于美化自拍效果以及快充電池。

　　OPPO副總裁吳強表示：“我們看重渠道監(jiān)管以及對龐大的銷售團隊進行調(diào)查，找到消費者對手機有何需求，并嘗試從這個方面進行創(chuàng)新。”

　　如今，Oppo準備在海外市場如法炮制。在東南亞及印度，Oppo發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵�費者喜歡自拍，特別為這一人群推出了廣角鏡頭。Oppo還表示今年將擴建印尼工廠，在印度興建一座工廠，并向中東和北非推進。

　　相似的是，華為精簡了其智能手機產(chǎn)品種類，花更大力氣用在手機的攝像頭，借用了iPhone 7 Plus率先推出的景深效果，而華為使用這種技術(shù)的手機的價格僅是iPhone的三分之一。

　　華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營銷總裁邵洋此前表示：“在智能手機領(lǐng)域，我們所做就是通過創(chuàng)新追趕競爭者。在下一個階段，我們希望通過向消費者提供最好的用戶體驗以及最佳的產(chǎn)品取得領(lǐng)先。”

　　在傳音公司，高管注意非洲用戶通常帶有兩張SIM卡，而且經(jīng)常換卡，因為跨網(wǎng)打電話的資費要高于內(nèi)網(wǎng)。因此，傳音推出雙卡手機。

　　喬杜里說，傳音還發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵�費者喜歡自拍，但由于皮膚問題成像效果不理想。傳音對智能手機攝像頭進行微調(diào)，令其加強曝光，提升照片清晰度。

　　這一努力得到回報，傳音去年超過三星電子，成為非洲第一大智能手機制造商。據(jù)IDC稱，傳音在非洲的市場份額超過38%。

　　在非洲和印度等新興市場，低價是成功的關(guān)鍵。不過，中國手機制造商在美國智能手機市場也取得了長足的進步，其市場份額從2012年的13%增加至去年的19%，搶走了部分蘋果和HTC的消費者。

　　李東生稱，TCL在去年底獲得了黑莓品牌的授權(quán)，此前該公司曾經(jīng)為黑莓生產(chǎn)智能手機。TCL計劃借黑莓這一品牌進入美國的高端市場。

　　李東生說，美國消費者實在，除了蘋果用戶，其他人的品牌忠誠度不高。這給中國品牌的進入創(chuàng)造了機會。

　　然而，中國制造商同質(zhì)化嚴重，缺乏類似蘋果的品牌聲望，這意味這中國廠商大多數(shù)都只能為爭奪消費者進行內(nèi)部纏斗。

　　IDC駐新加坡分析師卡蘭吉特-科爾(Kiranjeet Kaur)稱，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在大本營之外擴張實現(xiàn)差異化。

　　科爾表示：“中國手機制造商從國外同行中脫穎而出，主要是因為功能，但他們內(nèi)部之間差別卻不大。隨著進入新市場，他們之間的競爭將更加激烈。”