科技博客VentureBeat近日撰文稱，雖然在HTC等巨頭的推動(dòng)下，VR行業(yè)正在一步步走出幻滅的低谷，但它們一心想要建立的由消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)卻依然是鏡花水月。雖然專家依然看好該行業(yè)的前景，但這種樂(lè)觀卻沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充斥整個(gè)市場(chǎng)的只有大量營(yíng)銷資金。在這樣的情況下，許多靠消費(fèi)需求支撐的VR新創(chuàng)公司正陷入寒冬。

　　“VR市場(chǎng)還很年輕，消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品還相當(dāng)謹(jǐn)慎。”IDC資深研究分析師杰特仕-烏布拉尼說(shuō)道。“市場(chǎng)上頭戴設(shè)備已經(jīng)夠多了，因此硬件不再是問(wèn)題，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自緩慢增長(zhǎng)的內(nèi)容供應(yīng)，此外廠商各自為戰(zhàn)，缺乏跨平臺(tái)支持也是一大軟肋。”

　　今年3月份，有觀點(diǎn)認(rèn)為VR加速器將在沉浸內(nèi)容和產(chǎn)品的質(zhì)量上扮演重要角色。然而這種觀點(diǎn)的成立需要一個(gè)前提，那就是消費(fèi)者對(duì)這些加速器“畢業(yè)”的新創(chuàng)公司拿出的產(chǎn)品趨之若鶩。可惜，消費(fèi)者們依然緊捂口袋，因此VR新創(chuàng)公司們正在迎來(lái)漫長(zhǎng)的冬天。

VRBASE在荷蘭的眾創(chuàng)空間

　　“我見(jiàn)到許多曾拿到大筆投資的歐洲公司從美國(guó)撤了回來(lái)，它們暫時(shí)陷入暫停或準(zhǔn)備模式，也許等整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)再成熟一些，這些公司才會(huì)卷土重來(lái)。”VRBASE公司創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾-多尼克說(shuō)道，這家公司在阿姆斯特丹和柏林開(kāi)了多家VR孵化器、加速器和工作室。

　　現(xiàn)實(shí)確實(shí)很殘酷，消費(fèi)需求增長(zhǎng)太慢，即使拿到了投資，許多新創(chuàng)公司也停止了擴(kuò)張，它們紛紛進(jìn)入蟄伏狀態(tài)。最好的例子就是VR新創(chuàng)公司VirtualSpeech，它們剛剛從頂級(jí)加速器BoostVC脫穎而出，而VR是這家加速器的專長(zhǎng)之一。

　　“對(duì)新創(chuàng)公司，特別是那些直接銷售產(chǎn)品或服務(wù)給用戶的公司來(lái)說(shuō)，搶占VR市場(chǎng)相當(dāng)困難。市場(chǎng)上確實(shí)有盈利的游戲，但掙得并不多。如果硬件銷量不能快速增長(zhǎng)，它們的收入還是會(huì)繼續(xù)低位徘徊。”VirtualSpeech創(chuàng)始人多米尼克-巴納德說(shuō)道。“與其他游戲或引用相比，VR的另一個(gè)問(wèn)題是使用時(shí)間和可玩性。不過(guò)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些公司開(kāi)始與企業(yè)客戶合作了，我認(rèn)為這里才是VR市場(chǎng)真正的大蛋糕。”

　　所以說(shuō)，企業(yè)和B2B市場(chǎng)可能是寒冬中僅剩的暖房了。

　　另一個(gè)從BoostVC成功“畢業(yè)”的VR新創(chuàng)公司是Vizor，它們是創(chuàng)建和發(fā)布WebVR內(nèi)容最簡(jiǎn)單、最受歡迎的平臺(tái)之一。最近，Vizor在種子輪融到了230萬(wàn)美元。

　　“我們與許多客戶交談過(guò)，毫無(wú)疑問(wèn)B2B領(lǐng)域有許多付費(fèi)的VR工作可做。因此，我認(rèn)為當(dāng)下唯一能大幅擴(kuò)張的只有能拿到企業(yè)客戶大單的內(nèi)容工作室。”Vizor創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官安迪-杰德霍爾姆說(shuō)道。“對(duì)那些提供平臺(tái)、服務(wù)或消費(fèi)品的公司來(lái)說(shuō)，這樣的大環(huán)境下確實(shí)要慎之又慎。不過(guò)，我們依然發(fā)現(xiàn)，借助多平臺(tái)優(yōu)勢(shì)WebVR對(duì)客戶的吸引力非常強(qiáng)。我們正在與一些機(jī)構(gòu)和公司攜手推進(jìn)項(xiàng)目，如果沒(méi)有WebVR，它們可能不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入該領(lǐng)域。”

　　因此，除了企業(yè)和B2B，WebVR可能會(huì)成為寒冬中另一個(gè)“例外”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，WebVR可能會(huì)成為全行業(yè)的通用語(yǔ)言。

Vizor的WebVR編輯工具

　　為了渡過(guò)難關(guān)，VRBASE也開(kāi)始調(diào)整模式來(lái)應(yīng)對(duì)“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題了，這其中就包括一個(gè)前加速器指導(dǎo)項(xiàng)目，它們會(huì)遠(yuǎn)程對(duì)加入項(xiàng)目的公司進(jìn)行管理。這樣的做法讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)避免了過(guò)早面對(duì)嚴(yán)酷市場(chǎng)的尷尬。

　　多米尼克表示：“做這個(gè)前加速器指導(dǎo)項(xiàng)目很有意義，它讓新創(chuàng)公司提前理解市場(chǎng)并有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，運(yùn)營(yíng)高端或明星產(chǎn)品來(lái)獲取關(guān)注度和名聲。此外它們還可申請(qǐng)專利，嘗試如何讓內(nèi)容更好、更高效、更有價(jià)值。這樣一來(lái)，當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)重新回暖時(shí)，新創(chuàng)公司們馬上就能殺進(jìn)去爭(zhēng)搶蛋糕。”

　　這種額外的措施也是新創(chuàng)公司應(yīng)對(duì)寒冬的無(wú)奈之舉，現(xiàn)在的問(wèn)題并非VR市場(chǎng)能否走向成熟，而是何時(shí)、以何種方式走向成熟。當(dāng)然，最重要的是在它成熟時(shí)，你是否還活著。