在經歷金融危機市場不景氣之后，2009年，受政府家電下鄉、以舊換新等政策的影響，中國彩電企業市場份額由2008年中國企業與外資企業的五五開，變成了七三開（如圖1）。

圖1 2008-2009年中外品牌平板電視零售市場份額（數據來源：奧維咨詢）

　　不過，目前中國的平板電視市場又出現了新變化。由于中國多家電視企業在產品布局上出現了一些偏差，導致2010年這些企業陷入了尷尬境地。從幾大企業的上半年財報可以看出，TCL虧損約2.9億元；康佳實現銷售收入79.40億元，同比增長53.52%，但凈利潤為5088.75萬元，同比下降36.63%；長虹凈利潤為4063萬元，但政府補貼高達6000萬元，同樣陷入了虧損、凈利潤大幅下滑的境地。下面探究一下中國彩電企業日子難過的原因。

　　互聯網電視拖累多數中國彩電企業

　　液晶電視進入中國之后，價格戰越演越烈，中外品牌競爭也十分激烈。在這種情況下，廠商們也在不斷尋找新的盈利點。在技術方面，開始將背光源從CCFL改為更加輕薄節能的LED，同時發力互聯網電視與3D電視。不過，中外企業在側重點上有明顯不同。

　　2009年起，TCL、康佳等中國本土企業紛紛押寶互聯網電視，同年底，TCL公開宣布停產40英寸以上大屏幕非互聯網電視。康佳在2010年上半年推出具網絡功能的平板電視，并發出“非網絡功能電視一律停產”的聲明。不過，受國家政策的限制，外資企業并沒有進入發展尚不成熟且政策前景多變的互聯網電視領域，而是押寶LED與3D電視，并投入巨大精力財力搞研發，雖然也有互聯網電視，但推廣力度不大。

　　另外，中國企業無力花費巨資采購版權內容，大多采取了與門戶或視頻網站合作運營的方式，在內容及運營上都受制于人，這極大地限制了互聯網電視的發展。更為重要的是，廠商所看好的互聯網電視對于消費者并沒有突出的賣點。目前有寬帶網絡的家庭基本已有了筆記本或臺式機，在互聯網電視上能實現的功能，在電腦上幾乎都能實現。另外，互聯網電視的片源少，在線觀看速度也非常慢，用戶體驗并不好。

　　再加上國家政策層面的不明朗與反復變化，讓互聯網電視的發展更是雪上加霜，停滯不前。2009年8月，廣電總局下發《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》，要求只有獲得《信息網絡傳播視聽節目許可證》的企業才可以將互聯網接入電視機或機頂盒。這個通知使得電視廠商自建或合建的互聯網電視內容平臺都不符合要求。2010年3月，廣電總局發放了3張互聯網電視牌照，國內的電視廠商只有與這些取得牌照的網站合作，才能繼續推廣互聯網電視。2010年4月，廣電相關部門又發布了《互聯網電視內容服務治理規范》等一系列政策，來加強對互聯網電視內容的監管，互聯網電視受到的限制越來越多。

　　上述原因使得中國企業的互聯網電視庫存大增，銷售困難，直接導致了利潤下降。正如TCL董事長李東生所說：“對互聯網電視和LED液晶電視的市場判斷有偏差，是虧損的主因。”康佳高層則表示，LED電視導入速度的延遲對盈利能力產生了影響。

　　LED電視受制上游，3D電視被動跟隨

　　互聯網電視發展步履維艱的情況直接促成了LED電視銷量大增。至2010年初，每個中國企業都發布了LED電視，并大力宣傳。但外資品牌坐享市場已被中國企業預熱的良機，以較低的價格對市場進行沖擊，相同尺寸的中外品牌電視價格相差200-600元，且外資企業的品牌影響力與口碑更好一些。

　　海信與創維不斷在LED電視上發力，也取得了不錯的業績。海信2010年上半年實現營業收入94.88億元，同比增長27.95%，實現凈利潤2.47億元，同比增長47.8%；創維2009-2010財年實現凈利潤13.26億港元，LED彩電的毛利率達到31.6%。不過，與外資企業相比，中國企業在面板方面仍缺乏話語權。TCL、長虹、海信、康佳、創維等雖然從去年已開始建設面板和模組工廠，但由于項目建設周期長，短期內很難見效。

　　而外資企業除價格促銷外，還將LED電視渠道延伸至三四線城市，并在一二線城市走高端路線。如此，中國廠商的LED電視銷售也遇到了困難，很難與外商相抗衡。

　　由于中國企業在互聯網電視方面傾注了太多精力，導致在LED與3D電視方面缺乏競爭力，處于被動地位。在3D電視方面，本土企業海信與長虹雖然正在推出3D電視，但不論技術還是研發水平都很難與外資企業直接競爭，而且在價格上也沒有什么優勢，片源與信號也是一大瓶頸。當前，3D電視市場幾乎被三星和索尼占領。索尼能夠提供從節目制作、傳輸到播放等全面解決方案，三星則具有獨特的實時2D轉3D功能，并具有涵蓋3D電視、3D藍光播放器、3D眼鏡等全高清3D整體解決方案，同時還有內容支持。

　　中國電視企業仍存希望

　　雖然目前市場處境尷尬，不過，中國電視企業仍有希望。隨著根據消費者的需求對產品進行改進與創新，面板、模組生產線相繼建成投產，完善渠道與良好售后服務的建立，他們會逐漸奪取更大的市場份額。例如，海信在2010年主推智能電視，在電視中嵌入操作系統，可以通過安裝不同軟件程序實現電腦的幾乎所有功能。清華同方則結合清華大學在LED方面的技術，不斷向上游產業進軍，形成了LED外延片、芯片制造及封裝、終端產品的產業鏈。未來，這些變化將讓我們重新審視中國電視產業的競爭格局。