三年前，也就是2013年5月7日，樂視正式推出第一代超級電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的 互聯網 公司。

　　此舉一出，業界嘩然，你一個好好的視頻網站，跑來做硬件，能“硬”的起來嗎?能玩的轉嗎?

　　這三年，謾罵和懷疑的人都可以從中關村排到長安街。樂視憑著世界向東，我們向西的態度一路蒙眼狂彈指一揮間，三年過去。

　　樂視用一個個成績給了所有質疑者一個響亮的耳光。

　　(一)

　　霸屏《報告》冠軍是一種什么樣的體驗?

　　樂視可能最有發言權。

　　5月17日，奧維云網發布《2016年4月份中國液晶電視市場全渠道銷量占有率》報告，報告中稱：4月份全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量為71萬臺，成功登頂當月彩電銷量榜。

　　5月18日，中怡康發布《2016年4月中國彩電整體市場品牌占有率》報告，報告顯示，樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺，整體占比21.83%，全行業、全渠道第一。核心尺寸產品40吋、43吋、50吋、55吋當月單尺寸段銷量均為行業第一。

　　換言之，從2013年7月3日開售超級電視至今，樂視僅用三年時間成功登頂。

　　彩電市場原本被視為夕陽產業，但互聯網品牌參戰，讓電視市場的競爭產生了鯰魚效應，原本薄利多銷的競爭格局，由于互聯網品牌帶入精彩內容、生態資源以及全新的 商業 模式，競爭更加激烈，手段也更多元化。

　　(二)

　　互聯網的本質是什么?

　　就是流量的生意。

　　當年奇虎360的周鴻祎干了一件很牛逼的事情，就是把安全軟件都免費了。老周被罵了很多年，回過頭在看，奇虎360今天也是百億美金市值，搜索、 游戲 、影視、 手機 以安全知名，摧城拔寨。核心的邏輯是什么?就是360安全衛士，別人做收費產品，盈利模式是羊毛出在羊身上。我免費了!靠導航、搜索、瀏覽器、游戲賺錢，這叫羊毛出在豬身上狗買單。

　　賈躍亭相比較周鴻祎的牛逼之處，易北辰總結為兩點：

　　第一，敢把硬件免費嘍!硬件低于量產成本定價。樂視超級電視、樂視超級手機都低于量產成本定價，按這個邏輯樂視超級 汽車 也將會是兩倍性能，一半價格。

　　第二，開創了生態模式!產業鏈垂直整合，打破邊界，生態化反。用生態補貼硬件。靠內容和服務收費。從生態模式到生態時代，引領了一個時代的商業模式，結束中國跟隨美國互聯網創新的歷史。

　　(三)

　　樂視生態的馬太效應初顯。樂視超級電視奪全行業全渠道銷量冠軍或成新常態。

　　剛剛過去的5月15日，樂視在京舉行“超級愛+”發布會，宣布超級電視日均CV已連續一周破億，超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺。

　　樂視超級電視日均CV連續一周破億是個什么概念?

　　這意味著樂視超級電視成為互聯網歷史上第一個大屏硬件流量入口。極有可能取代 社交 、導航、搜索、瀏覽器這些PC時代的傳統流量入口。成為粘性和交互最強的流量平臺。

　　依托這樣的一個巨大的流量入口，就可以展開電商、游戲、教育、視頻一切商業模式的開發和運營。生態組織是商業歷史上的全新的物種。

　　15日發布會當年，易北辰在會場的最后一排端坐。樂視的一位高管戲稱，“今天發布會有個最大的不同，過去吹牛逼吹的多，成果展示的少。今天主要展示成果，不吹牛逼。”

　　北辰認為2016年5月15日距離2013年5月7日樂視超級電視面世恰好3周年。我斷定15日這一天必將是風水嶺的一天。意義大于樂視414,919。

　　這意味著樂視經過3年前的播種和夏長階段，2016年5月之后，正式進入秋收階段。樂視超級電視、樂視超級手機的流量精細化運營階段。更精準的來講，過去三年做的一件事，跑馬圈地，也叫獲取流量(用戶)，未來三年進入強運營階段，也叫廣積糧，高筑墻。增加用戶粘性，提供更多增值服務，提高用戶在樂視王國生活的幸福感。

　　這個幸福感包過兩方面：

　　第一，提高內容+平臺+硬件+軟件的服務品質。

　　第二，作為一家 科技 公司，生態公司源源不斷的為用戶提供超越預期的極致未來生活體驗。這就是樂視超級汽車和樂視 VR 正在和準備做的事情……

　　(四)

　　第三方分析機構易觀智庫分析認為，“中國客廳 經濟 市場規模在2016年將出現明顯增長。至2018年，隨著用戶對圍繞智能電視的內容、應用、服務的付費意愿提升，廣告主日益認可智能電視平臺的商業價值，中國客廳經濟市場規模將達到2300億元人民幣”。

　　未來，客廳可以是電影院、教室、游戲廳，甚至成為商場。可以預見，未來的客廳經濟將向泛生活服務滲透，包括家庭教育服務、家庭醫生服務、家政服務等多個方面。一個新的客廳經濟時代已經到來。

　　樂視超級電視已經遠遠甩開對手，或許這本來就不是一個維度的競爭。樂視生態模式來自未來，其他來自過去。雖然目標都是當下。

　　按樂視致新 營銷 傳播副總裁任冠軍的話說就是，樂視超級電視作為生態電視，不是一臺電視，而是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏互聯網生態系統。通過跨界創新，生態運營，不斷創造優良的產品體驗和更高的用戶價值。樂視超級電視重構了電視價值，超級電視成為樂視第一大流量終端平臺，將加快樂視的大屏商業化步伐，同時超級電視也是整個電視行業最具運營價值的平臺。超級電視的多重盈利模式能真正做到去品牌溢價、硬件溢價，讓用戶只為核心價值買單，讓電視從硬件溢價時代進入生態消費時代。

　　這是個最好的時代，前提是你要有站在月球看地球，要擁有站在未來看今天的能力、視野和格局。樂視超級電視從外人看不見、看不懂、看不清到追不上。毫無疑問樂視超級電視已經從來自未來的驚鴻一瞥，成為冠軍的“新常態”。生態時代的奇點已經降臨……