3月8日，《中國電子報》的記者在兩會代表駐地“截獲”長虹集團董事長趙勇。采訪到趙勇是個小概率事件，家電老記者都知道，這位長虹掌門人為人謙遜、行事低調，近年來幾乎已經不再接受媒體采訪，更何況是獨家專訪。不過，他從去年下半年以來常常出現在長虹家庭互聯網戰略及后續產品的各個發布活動上，又讓不少記者“心癢癢”。

　　趙勇談話的核心內容就是——一個老牌電視企業如何轉型，家庭互聯網戰略下長虹怎樣變化。很多人都在討論這個話題，也在觀察長虹怎么做，但沒有什么比聽這位當家人談更有意義了。干貨奉上，原汁原味：

　　長虹集團董事長趙勇

　　我們正在經歷“第三場地震”

　　“相比5•12大地震和全球金融危機，目前消費電子領域正在經歷的革命可以算作第三場大地震，行業內的所有人都必須面對。互聯網、移動互聯、大數據、云計算、生命科學跟我們不是不相關，現在是密切相關。這些技術的增長，會帶來第三場地震，對我們來說可能是要命的。坦率地講，我們也不知道這個地震最后的表現形式是怎樣的，我們認為這場地震的主震已經開始了，2008年的時候摩托羅拉和諾基亞還是如日中天，蘋果也才剛剛推出iPhone手機，大家還只是把它作為移動通訊領域的新生力量，沒人估計到以蘋果為代表的智能手機會全面顛覆原來的移動終端市場格局，老大、老二都沒有了。今天我們面臨著類似的挑戰，新技術新業態讓整個行業存在很大的變數。

　　智能生態樹

　　未來智能終端行業是可以用“樹”以及它所構成的生態來表述的，這個樹上的果子就是終端，有手機、電視、空調、冰箱等。過去看來是完全不相關的產品，因為有共同的智能基因，通過SOC+OS 這個樹干掛到了一棵生態樹上。這棵樹要長在大地上，大地就是各類的基礎運營商。這棵樹要生長需要養分，需要雨水，那就是我們的云和內容。我認為下一步，控制信息會成為越來越多的內容的東西。在物聯時代，可能以后我們跑的內容很多是屬于用于控制的。
模仿不可能成功

　　我們到處給自己找標桿，去模仿蘋果、模仿三星，其實這是錯誤的。模仿不可能成功，對長虹來講模仿更不可能成功，因為我們地處內地，我們體制機制上還有一些需要完善的地方，去找一個先行者模仿，我們怎么可能成功?不可能。

　　人們在這場變革面前容易有兩個舉動，一個舉動是模仿，另一個舉動是無所作為，認為這只是“狼來了”，面對未來用不著這么憂心忡忡。這兩種想法都要克服，后一種想法我從來就沒有過，還有一種想法是我們絕對不能模仿。