2月14日，TCL聯合愛奇藝發布“TV+家族”9款新品，并將全面銷售目標定為100萬臺，在互聯網化轉型中，TCL的底氣顯得越來越足。

　　向互聯網化縱深

　　這是一個充滿著互聯網元素的發布儀式，記者、編輯無需到現場，坐在辦公室里用手機簽到，可微信向主持人提問，整個環節完全在演播室里進行。

　　在這一個多小時里，一共銷售了16654臺TV+產品。

　　據TCL多媒體CEO郝義表示，今年，TCL試圖為互聯網電視打造一個標準。

　　在其發布的《互聯網宣言》中提出了八大行動，分別從內容、功能、體驗、銷售、渠道、服務等多個層面著手，探索新的營銷模式。

　　銷量欲翻去年十番

　　自去年9月份，TCL與愛奇藝啟動“TV+”戰略以來，單品銷量突破10萬臺，而在今年，其把銷售目標定為100萬臺，足足翻了十倍。它何來這種底氣？

　　去年，是互聯網電視爆發元年。視頻網站樂視網(44.900, 0.00, 0.00%)于當年5月打響第一槍，隨后，創維、TCL、小米等廠商相繼進入。

　　其中，可歸納為兩種模式。一種是樂視，全產業鏈通吃，TCL則相反，采用專業分工模式，負責硬件設計制造、渠道銷售和售后服務，旗下華星光電提供面板，愛奇藝負責互聯網內容、技術、產品和服務。

　　兩種模式帶來銷量也有較大差異。據中怡康數據顯示，樂視TV去年一共發布三款產品，銷量為30萬臺，高于TCL的“單品10萬臺”。

　　廣告收入困境

　　極端的低價，已成為互聯網電視的代名詞。本次發布的產品中，TCL一款48英寸的電視售價僅為2999元。

　　家電觀察家劉步塵表示，這么低的價格，如何實現盈利？據郝義透露，將采取硬件收費、內容免費模式，實行后向收費，以廣告收入為主。

　　與樂視相比，唯一較大的區別是內容免費，而樂視的策略是內容收費。

　　二者都將“廣告”當成主要盈利模式，而實現的前提是銷量基數。“銷量太少，廣告主不會搭理你。”樂視TV高級副總裁梁軍曾對記者表示，其起點銷量大概是100萬臺，涵蓋盒子與電視。

　　由此判斷，TCL將2014年銷量目標定為100萬臺，也可能是受收入形勢所迫。