近日，據(jù)媒體報道全球液晶面板第一和第二位的產(chǎn)地韓國、臺灣地區(qū)當?shù)卣�府已�?jīng)原則上同意該地區(qū)企業(yè)到大陸設(shè)廠的規(guī)劃。國內(nèi)已有五家設(shè)計外資投資的高世代液晶面板線項目上報國家發(fā)改委待批。

　　自09年年中，江蘇臺系北京的昆山龍飛光電，和北京京東方自主知識產(chǎn)權(quán)的八代液晶面板線開工之后，國內(nèi)液晶彩電業(yè)似乎一夜之間告別了“上游面板受制于人”的局面。包括全球液晶面板玻璃產(chǎn)品巨頭康寧在內(nèi)的更多上游廠商也表示出希望大陸設(shè)廠的欲望。計劃在內(nèi)7代以上液晶面板線數(shù)目迅速增長到了8條左右，涉及外資企業(yè)包括奇美、友達、LG、三星、夏普等全球前五大液晶面板供應(yīng)商。

　　國內(nèi)高世代液晶面板項目的集中上馬，引發(fā)了業(yè)界對未來液晶面板“產(chǎn)能過�！钡膿鷳n。以目前全球液晶市場的發(fā)展速度計算，如果這些高世代線主要出產(chǎn)42英寸液晶面板，則在2012年全球液晶面板市場必然過剩。但是，業(yè)內(nèi)資深人士也指出，如果計算了液晶電視不斷大尺寸化的趨勢，按照主流為50到60英寸產(chǎn)品計算，則這些產(chǎn)能尚不能滿足市場需求。

　　相對于行業(yè)更多的關(guān)注總體產(chǎn)能分布情況，國家有關(guān)部門，包括發(fā)改委和工信部則提出了“投資主體過多、力量分散，不利于民族液晶產(chǎn)業(yè)成長”的意見。

　　據(jù)分析，外資巨頭扎堆放行在華液晶面板高世代線投資，其目的雖然更多的是搶占國內(nèi)全球彩電產(chǎn)業(yè)基地的巨大市場，但是也包含了對民族面板產(chǎn)業(yè)“技術(shù)打壓”的成分。為什么在京東方掌握并動工8代線之前，一家意向投資大陸高世代線的企業(yè)都沒有，而京東方8代線動工之后全球五強系數(shù)到期呢?

　　臺灣液晶面板巨頭友達光電李焜耀認為，大陸京東方等企業(yè)由于沒有經(jīng)驗，所以項目的學習曲線比較長：以友達的實力即使落后一年開工，也將同樣在2011年下半年量產(chǎn)。而如果外資巨頭悉數(shù)進入國內(nèi)市場，并且全面投產(chǎn)，那么勢必在成本、管理經(jīng)驗、采購議價能力等方面，甚至在成品率上具有優(yōu)勢，并對京東方等民族自主的液晶面板企業(yè)形成較大的市場沖擊。

　　早在CRT彩電時代，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)也曾上演“上游顯像管”受制于人的局面。當時國家給出的藥方是政府投資與企業(yè)投資結(jié)合，外資與內(nèi)資結(jié)合，市場換技術(shù)的方式，投資300億元建立了八大彩色顯像管廠，并創(chuàng)造了中國制造彩電占全球七成以上的市場奇跡。

　　然而好景不長，隨著平板時代的到來CRT技術(shù)逐步被淘汰。目前八大彩色顯像管廠多數(shù)已經(jīng)處于破產(chǎn)或者停產(chǎn)狀態(tài)，松下等外資合作方紛紛以幾元錢的價格迅速出手巨額股份，以球求全身而退。

　　CRT彩色顯像管項目留給彩電產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)驗包括：力量不能太分散，引進產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)線不等于引進技術(shù)，引進技術(shù)不等于引進創(chuàng)新能力。

　　據(jù)悉，雖然韓國政府已經(jīng)放行了LG和三星在大陸設(shè)立高世代面板的投資項目，但是依然規(guī)定要求兩家公司設(shè)立防止技術(shù)外泄的配套計劃，如保持對項目的控股地位、將液晶面板的前端技術(shù)依然放在韓國國內(nèi)等。臺灣政府對液晶面板大陸設(shè)廠的要求則明確提出，必須在臺灣建立更高階生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上才能在大陸進行投資。

　　而早年，國內(nèi)首條中外合資液晶面板線，上海上廣電-NEC五代線項目就已經(jīng)上演過“專利技術(shù)成本陷阱”的悲劇。該五代線主要技術(shù)由日本NEC提供，上廣電需要在生產(chǎn)中不斷支付專利技術(shù)使用費用，這部分成本成為了這條五代線一直巨額虧損的重要因素，并最終導致了項目癱瘓、重組。

　　一條高世代液晶面板線的建設(shè)，中方至少要面臨設(shè)備采購、生產(chǎn)材料采購、專利技術(shù)授權(quán)使用、非專利技術(shù)的有償使用等諸多成本。而作為技術(shù)輸出方的外資企業(yè)，往往能通過技術(shù)門檻控制中方企業(yè)的生產(chǎn)成本、合格率、產(chǎn)品品質(zhì)等諸多競爭因素。

　　對于技術(shù)引進性的項目，要在技術(shù)費用上支付多少成本、如何支付;能不能獲得對方最先進的技術(shù)的持續(xù)支持，能不能逐步培養(yǎng)起自己的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力將是“市場換技術(shù)”能夠成功的關(guān)鍵。

　　筆者認為，液晶面板高世代線引進必須高度重視民族自主的控制權(quán)、項目自主的創(chuàng)新能力、技術(shù)上的體系獨立和對外低依賴性。液晶面板項目的引進不妨多參考“高鐵”項目的成功經(jīng)驗：不引進工廠，只引進技術(shù)，注重引進技術(shù)后的消化吸收和自主創(chuàng)新，樹立民族自主的創(chuàng)新品牌。高鐵項目正式通過政府強力的對市場的管制，對引進門檻的提升，才創(chuàng)造了迅速引進、消化吸收，建設(shè)處世界最好的告訴鐵路運營系統(tǒng)的巨大成就。

　　國家發(fā)改委明確提出控制液晶面板高世代線投資主體數(shù)量的政策，意在通過減少“門票”供給的方式提高門票的單票價格和整體“價值”，通過更為緊密和嚴格的審核制度，建立起規(guī)避技術(shù)引進風險、獨立民族自主創(chuàng)新液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和市場環(huán)境，充分利用有形和無形的兩只手，為民族彩電產(chǎn)業(yè)，甚至整個民資工業(yè)謀劃好“長遠的根本利益”。