佛山市國星光電股份有限公司總經(jīng)理王森對封裝企業(yè)如何看待上下游整合發(fā)表了自己的看法。他表示，截止到目前為止，上游的毛利率還是最高的，在產(chǎn)業(yè)鏈來講，中游到封裝，產(chǎn)品價格已經(jīng)在大幅度下滑。同時因為競爭的加劇，產(chǎn)能的擴張，封裝企業(yè)同時面臨上游和下游的雙重壓力。

向上，技術的含量高，難度大。向下游邁進的過程中，關鍵是品牌的樹立。過去封裝企業(yè)屬于電子元器件企業(yè)，它的客戶是企業(yè)。而現(xiàn)在向下游走是面向普通老百姓，企業(yè)經(jīng)營的理念和模式是不一樣的。這個投入是看不見，摸不著的，它需要更大的投入，做研究分析。王森表示，無論是向上還是向下，每種模式都可以，但要選擇適合自己的模式。作為國星光電來說，我們是堅持封裝主業(yè)，但也在探索。國星現(xiàn)在的策略是，做封裝的同時，再做拓展。

深圳市瑞豐光電股份有限公司董事長龔偉斌則分析了封裝企業(yè)如何走專注的道路。他表示，專業(yè)化有專業(yè)化的好處，全產(chǎn)業(yè)鏈也有全產(chǎn)業(yè)鏈的好處，關鍵是看自己處在什么樣的定位，以及自己有什么樣的資源。如果你是三星、LG，你可以做很多的事情。龔偉斌表示，一家企業(yè)要成功，定位是非常重要的。中國從來不缺少大的企業(yè)，缺少的是非常優(yōu)秀的企業(yè)。可能很多公司，稍微有一點資源，就會想做自己不熟悉的事情。很多上市公司，規(guī)模10億的有很多。但它的10億來自十塊業(yè)務，每塊業(yè)務貢獻1億。這樣的公司整體上看起來，是有一定的規(guī)模，但是實際上來講，存在的價值和意義并不大，是非常平庸的一家公司。