一是細分管理。在宏觀管理與微觀管理、一般管理與專業管理、集中管理與分散管理、組織管理與自我管理相結合的管理原則下，倡導態度決定一切、行動改變一切、績效證明一切，推行責任文化、績效文化、預算文化，推行總經理領導下的分工負責制，明確“責、權、利”歸屬，形成科學的管理機制。在生產、品質、銷售、作風、紀律等方面，廣泛開展“雙提一降”，“雙抓一提”，“三個一切、八個意識”，“五禁七不準”和“五升五降、八個相結合”活動，企業的內生動力得以增強，公司的形象和面貌得以優化。

二是建立立體化營銷體系。實行部門銷售與專業化銷售相結合，部門銷售與全員銷售相融合，渠道銷售與親情銷售相并用的營銷方式，并制定產品戰略，根據產品戰略規劃，成立海外銷售部和華東銷售部，形成費用包干，成本下降，管理有序，業績提升的銷售管理新格局。

三是進軍應用照明工程領域。華磊擁有60%以上的國有資本，是湖南省最大和唯一的LED生產企業，這有利于促進企業和政府的談判，有利于企業獲取市場和訂單。借目前國內及股東內部廣大的應用照明工程市場，以“點亮郴州”市政工程為突破口，由湖南省國資委和郴州市城投公司聯合出資，控股創立日晶公司，在郴州實施 “四個一”工程，即：一條街道，一個景區，一個企業，一個產業，并以此為示范，逐步向其他省市擴展。