對于華映未來的發展規劃，大同集團執行副總林郭文艷表示，希望結合臺灣系統廠一起對外打天下，同時將擺脫產能競爭，專注于IT、中小尺寸面板業務，短期內沒有新世代面板廠投資計劃，以下是專訪紀要。

　　問：華映和仁寶的合作案中于塵埃落定，請您談談這次合作的始末？

　　答：大同一直很支持華映持續在面板業的發展，也很高興能夠引入仁寶這個重要的系統廠共同合作。去年的金融風暴給臺灣面板廠很大的教訓，從產業的角度來看，景氣起起伏伏，但是需求一旦下來、訂單立刻被砍、產能利用率也被迫調降，面板廠的經營就很辛苦，因此也警覺到產能的出�？诤苤匾�。反過來看，系統廠會擔心在景氣好的時候拿不到面板，因此面板廠和系統廠合作有降低景氣起伏變化的效益。

　　和仁寶的策略聯盟大概是從今年初開始接觸，而私募基本上會鎖3年，因此雙方都是考慮長期合作。仁寶是很有競爭力的系統廠，未來也會請仁寶給予經營上的意見。

　　問：兩大集團合作之后，對于華映的發展有何具體規劃？

　　答：華映過去在IT面板經營就很深入，不過主要是集中在監視器面板，隨著仁寶加入，有助于拓展NB面板的業務。而過去幾年華映在中小尺寸面板也有很好的成績，和統寶也一直有業務上的合作，統寶有LTPS產能、華映有a-Si產能，兩邊有互補效益，可以合作拓展客源。未來華映會專注在IT面板和中小尺寸面板業務的經營。

　　問：韓國兩家面板廠近來大動作擴充產能，從產能的角度會拉大和臺灣面板廠之間的距離。您如何看待未來的產能競爭、華映有沒有新世代生產線投資的計劃？

　　答：這一波金融風暴可以看出拚命蓋廠、產能競爭并不是在產業存活之道，因此未來華映會專注在IT、中小尺寸面板這兩個領域經營，短期內沒有進一步新世代廠的投資計劃。2007年面板大缺貨，有些同業大力投資，當時華映就在思考要先找到客戶才作投資，去年碰上的金融風暴需求急凍，公司也慶幸還好沒有貿然蓋廠。

　　臺灣公司在IT產業是全球數一數二、可攜式產品也是臺灣的強項，年產量很可觀。因此結合臺灣系統廠、深耕IT領域其實很有持續發展的機會。不過電視產業卻是另外一回事，品牌都掌握在國外大廠手中，而這些品牌廠也都有自有產能，臺灣廠商其實很難打入。

　　問：面板產業投資很大，經營很辛苦，大同集團會不會后悔跨入這個產業？

　　答：經營產業是從長期來看，過去華映經營映像管產業曾經連賠14年，不過也有一年賺回3個資本額的風光時期。公司賺了錢就投資新興的產業，進入TFT面板領域。

　　面板產業景氣好的時候大家都賺錢，景氣不好、產能利用率往下掉公司就開始虧錢。企業在不同時點會碰到各種問題，遇到困難就設法解決，企業經營就是如此。過去老總裁念茲在茲就是強調公司要永續經營，企業對員工更是有一份責任，經營就是如此。