長虹從來就是領先的。這一點，歷史和現實都已證明，或者即將證明。

　　綿陽在當代中國的版圖之上，本是個無足輕重的小城，直到長虹的出現，這里開始升騰起工業文明的曙光。長虹的崛起濫觴于軍工，輝煌肇始于彩電，并在白電領域加以延續。曾幾何時，公眾最具認知度和傳播度的廣告之一，便是那句樸實而又普世的“太陽最紅、長虹最新”。國人正是從這句口號開始，逐步走出盲從于進口電視的魔咒。廣告本身亦如長虹般，成為經典。隨后，長虹“產業報國，以民族昌盛為己任”，闊步前行：1990年，長虹彩電銷量居國內品牌首位；此后的每一年，長虹均蟬聯國內市場銷量第一；1994年，“四川長虹”在上海證交所掛牌上市；1995年，長虹彩電產量累計突破1000萬臺，同年，第50屆國際統計大會將“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”的黃袍加在長虹身上。1996年，長虹空調事業部成立，以彩電著稱的長虹開始了集群式“全家電產業鏈”發展，數碼產品、冰箱、電子器件、軍民用電源項目相繼投產。在很多家庭，主要家電基本實現了“全長虹制造”；有的家庭幾代人都在購買長虹，更新換代產品都首選長虹。在他們眼中，“長虹”代表著忠誠、品質、進取、創新，以及國貨的全部精神內涵。

　　科技一直在進步。人類從不放棄對更高目標訴求的追尋。電視機領域也不例外。平板電視，伴隨著3D時代的到來，變得日益重要，甚至是不可或缺。

　　但是，中國在世界平板電視領域卻一直處在失語狀態，其原因就在于：中國缺乏生產平板電視顯示屏和控制芯片的核心技術。中國的家電企業，已擁有足夠的品牌構建和產能規模，但是核心技術的缺位，令它們只能扮演低端組裝者的角色，不能成為這場游戲的主導者。

　　這一點，已經成為中國家電制造企業公認的危機。

　　2006年底，一則消息經媒體爆出，無異于石破天驚：長虹宣布將斥巨資建設等離子屏的生產線。觀察家評論，長虹此舉，無異于中國彩電業的“核計劃”。從某種意義上來說，長虹等離子屏項目在中國彩電行業中的戰略高度，可與1960年代自主研發“原子彈”相提并論。

　　長期以來，日本、韓國等平板電視研發的領先國度，對外均實行極為嚴苛的技術封鎖。2003年，日本就明文規定，等離子三面取技術不允許向社會主義國家輸出，液晶電視只允許將淘汰的生產線輸出。當我國的企業2003年初以天價收購韓國現代的液晶面板業務，于兩年后實現液晶5代線量產時，三星、夏普的7代線都已經投入建設中。落后的技術支持，直接導致了國產平板電視在核心技術的使用上長期受制于國外，“屏”一律依靠進口，大量銷售利潤流失，并不能直接控制平板電視的市場價格。

　　長虹等離子屏生產線的上馬，將徹底改變這一切。

　　PDP項目的主要實施者——四川虹歐顯示器件有限公司成立于2006年12月31日，由四川長虹、世紀雙虹、MP公司共同出資18億元成立，其中長虹占股40%。按照虹歐PDP項目的戰略規劃，在實現量產的基礎上將以PDP模組為龍頭產品，最終在政府支持下建立“中國PDP產業集群”。

　　“在數字化平板化時代，如果長虹還處于簡單組裝水平，不能掌握上游的核心部件，就不如轉型。”長虹集團董事長趙勇擲地有聲，他覺得等離子屏的研發和量產，是長虹“該干、能干、值得干”的一件大事。

　　長虹選擇做核心器件靠的是膽識與魄力，而從液晶與等離子屏間選擇后者，靠的則是智慧與擔當。

　　從全球電視機的發展趨勢看，大尺寸、高清晰、健康護眼、節能低碳的平板電視是購買主流。而從業態發展的空間看，目前，全球擁有液晶屏有效專利9684項，發展高速并且成熟，等離子僅為1568項，具有相當的可塑維度。無論從技術來源、生產線規格、產業鏈配套、國情民情來看，上馬等離子項目，是國產電視制造商應當選擇的不二路徑。

　　中國工程院院士吳祖愷認為，中國發展等離子具備人才優勢，技術上的發展可能遠大于液晶，等離子零部件及原材料國產化也相比液晶容易，成本可以大幅下降。摩根斯坦利的研究報告亦認為，等離子的生產成本是液晶的2/3，資本性支出效率卻是液晶的2倍，利潤將遠超液晶。

　　2007年4月，長虹等離子項目正式開工建設；2008年中國自主制造的第一塊等離子屏誕生在長虹；2009年3月，長虹等離子實現全面量產。斥資20億元巨款大手筆打造的“中國屏“，已悄然成為國人家中最具現代氣息的高端家電。

　　“中國屏，長虹造”，在整個世界家電業已振聾發聵。長虹自主造屏工程的啟動，將打破外資對平板電視核心技術的強勢壟斷，構建有中國特色的平板電視自主創新體系，搭建自主標準體系，并在一體化設計中大幅加入中國消費者的鐘情元素，全面恢復中國彩電產業在世界高度的話語權，續寫CRT時代的中國式輝煌。

　　長虹，將成為中國制造向中國智造轉軌進程中，一道絢麗并偉大的光束。

　　人才戰略，是長虹等離子工程中的關鍵要素。領先的長虹，吸引著領銜的人才。嚴群就是其中的杰出代表。

　　嚴群，上海人，1990年復旦大學原子物理學碩士畢業，進入美國田納西州納什維爾范德比爾特大學攻讀固體物理學博士。1995年，嚴群進入田納西州橡樹嶺美國國家實驗室。兩年時間里，他開發了通過離子與表面相互作用顯示具有頂層敏感度的表面結構和電子態的特征的新技術。通過位置靈敏探測器、電子能譜儀（CMA）和多電荷離子源研究多電荷離子與表面之間的相互作用。為研究多電荷離子-離子碰撞和電荷互換作用設計了低能離子束系統，使用飛行時間（TOF）質譜儀測量低能量多電荷離子撞擊的情況下材料濺射率。

　　1997年，嚴群加盟PLASMACO，2004年正式改名為松下等離子顯示器美國試驗室（PPDLA），開始了與等離子的“親密接觸”。作為實驗室首席科學家、高級研究科學家，嚴群負責下一代等離子顯示屏（PDP）的研發和改進以及現有屏的生產工藝及開發新材料、新結構和新驅動波形，發明了數項用于等離子顯示屏的新材料、特殊單元結構和驅動波形；開發用于評估交流等離子顯示屏中關鍵材料和放電現象的關鍵測試技術；建立材料分析試驗室和光學分析試驗室；開發PDP用電子束和濺鍍薄膜工藝，并申請了四個關于PDP新材料、新屏結構和新電壓驅動波形方面的專利。

　　從局部器件到整體研發，走過13年的技術之路，今天嚴群已經成為國際顯示行業領域PDP開發方面的權威學者。在材料開發、等離子顯示屏研發、真空系統設計、薄膜厚膜工藝開發、材料和光學分析、光學系統開發和消費電子產品制造領域擁有豐富的專業經驗；熟知設備設計、維護、計算機控制、數據采集和分析試驗方面技能。2009年，嚴群加盟長虹，任等離子技術首席科學家，并入選國家千人計劃，同時兼任國際信息顯示學會（SID）自發射顯示器項目委員會委員、IEC平板標準工作組專家等社會職務。

　　近日，本刊記者在四川綿陽長虹總部專訪了嚴群博士。

　　高端對話

　　記者：作為世界等離子領域的著名專家，您回國以及加盟長虹的動力在哪里？

　　嚴群：中國一旦做成PDP，這對國際PDP行業的影響將是舉足輕重的，因為中國做PDP是代表一個市場，而不光是一個產業。從這個角度來說，我很愿意回國做幾年，看一看，我能不能為這個產業，這個市場做更多的貢獻。這對于一個科學家來說，是很振奮的事情。從多種角度考量，我選擇來到長虹。

　　記者：長虹斥巨資打造等離子電視的核心器件，作為首席科學家，您如何評價這個戰略？

　　嚴群：等離子產業對中國來說，是非常值得做的這么一個事情，因為它一方面有錢可賺，盡管前期投資會很大，但相對液晶來說則要小上很多，風險也小；另一方面，我特別清楚的是，等離子技術是有著非常好、非常遠的發展前景。我打個比方，液晶技術的成熟度差不多是大學畢業甚至已經進入博士階段，等離子技術還處在一個幼兒園或是小學階段，液晶的技術已經很成熟，進一步提升的空間有限。等離子技術的發展空間很大。長虹選擇做這個產業，不光將支撐起整個中國的PDP，對一個企業來說，也把整個研發核心器件的實力升級、提高上來了，為下一代的顯示技術或者說電視技術提供、儲備很大一批人才。這是有無限遐想空間的事情，不是短期行為，而是放眼長遠。

　　記者：據我觀察，其實國內很多平板電視品牌并沒有如長虹一樣，生產核心器件。

　　嚴群 ：對，國內真正意義上做我所說的平板，或者叫“屏”的，至今為止只有長虹一家。擁有自己的“屏”非常重要。一旦你有了自己的平板，那么你就等于掌控了相當的行業話語權，整機成本就可以下降很多，不光是長虹受益，其它中國企業也可以從中受益。同時呢，這不光是為PDP服務，也是為液晶服務，因為液晶跟PDP是競爭的，你的PDP價格低的話，液晶必然會降下來。所以長虹此舉無論對國家，對企業，對行業，還是對消費者層面來說，都是非常好的。另外我覺得，長虹做了這個事情以后，能夠為國內平板的研究建立一個很好的環境，這樣就有更多人愿意回來，加入這件偉大的事情。

　　記者：我們現在與日韓等發達國家相比，在等離子核心器件研發生產上，還存有多大差距？

　　嚴群：應當客觀地說，我們跟人家的差距肯定是有，因為人家做了十年，我們才剛剛開始。但是我們進步很快，別人是在走，我們是在跑。現在，從最新的技術把握上來說，長虹是絕對沒問題的。其實很多國際上的關鍵技術就是我搞出來的，然后日韓的一些專家還在咨詢我。下一步，我們還應該會引進更多更好的人才。我說了，等離子總體技術還在讀小學的年紀，還有很大空間可以塑造，也有很大的沖勁，我們完全可以沖到前面去。這一點，作為科學家，我從不懷疑。

　　記者：您在美國多年，對中國當前彩電業市場有何評價？

　　嚴群：我對中國彩電市場現在還是擔憂的成份更多。為什么呢？一方面，我們的宣傳存在誤導，或者說宣傳沒有完全到位。中國人很多分不清楚等離子與液晶之間的差別，尤其是消費者對等離子技術給生活帶來的好處缺乏透徹的了解，而銷售終端很多在惡意詆毀對方，造成不良競爭。比較確切的應該是，等離子和液晶它各有各的優點，我們不能說誰好誰壞，去說等離子會完全取代液晶，或者液晶電視能完全取代等離子。

　　記者：等離子最大的優點在哪里？

　　嚴群：等離子電視它完全可以作為一個家庭影院，作為一種3G終端。你能很好地享受視覺效果、聽覺效果，不拖尾，反應快。如果作為影像接觸，它是一個最佳的選擇。等離子打的是健康牌和視覺牌。

　　記者：事實上，“屏”一直是國產平板電視的一個瓶頸。如果長虹打造的“中國屏”持續量產，是不是說這個瓶頸就能打破，國產PDP的生產規模會井噴或者說爆發式增長？

　　嚴群：這個問題好。我可以說，這是完全有可能的。我舉個例子，松下。我們都知道它在2012年想要把在中國的產業擴充到原來的5倍，它看中的是什么？就是中國產業鏈的成本會比日本的低。它為什么會看中這個？其實就是看中了我們在做這個事情，所以它也預計我們可能過幾年要把這個國內的產業鏈拉起來。說穿了，我們現在也利用他們現在這個想法，叫它們也得出點力，不是光我們長虹這一家來扶植這個產業鏈，這個產業鏈你也會獲得好處的，你也得出點力，最終共贏。

　　記者：這是很有新意，也很有遠見的一個想法。以前是國內的廠商希望一起打通這個產業鏈，把國際品牌趕走。現在我們是和國外的這些品牌一起來做，最終實現雙贏。

　　嚴群：對，這是個全新的概念。做整體電視產業的企業并不多，如果我們之間再惡性競爭的話，對整個PDP產業不好。只有大家抱團，抱團做的話當然是利益大家同享。但是我覺得，我們國內的利益可能會更多一些。其實國內國際品牌間，品牌存有定位的差異度，產品有互補性，市場側重點也不一樣，所以沒有什么大矛盾，這叫“合久必分，分久必合”，現在是大家應該抱成團的一個階段。作為從美國回來的科學家，我覺得長虹做得很大氣，很有胸襟，讓我看到中國企業國際化的程度越來越高，越來越有社會擔當和全局意識。

　　記者：如果不上馬等離子屏項目，不去做核心器件研發量產，會有什么后果？剛才我們一直在說正面的，積極得影響。

　　嚴群：那中國的彩電制造商簡直都成了組裝工廠了。就像我們中國以前的VCD產業，怎么死掉的？就是這樣死掉的。因為你不掌握核心技術，不掌握關鍵器件。VCD關鍵的芯片軟件都靠外購，以至于外資企業，你像歐盟的企業，它要芯片長多少多少美金，讓你的VCD產業一下子就崩盤了。VCD到DVD也是一樣。所以在產業鏈上，你不掌握核心器件，光掌握生產，你就沒有可持續發展和企業競爭力可言。

　　記者：從這個意義上來說，長虹的作法，讓中國平板電視挺起了脊梁。國外企業想要操控這個市場，變得沒那么容易了。

　　嚴群：長虹的造屏行動，改變了中國完全依靠外資進口品牌屏的局面，這是很重要的一點。為什么國家反復提到自主創新，要從國家戰略角度對這一塊兒特別強調？這確實相當重要。第一，關鍵技術你要掌控它，要有自主知識產權，要有專利，光有錢是不行的，光有錢是買不過來的。第二就是對我們企業的整機發展有一個好處，能夠實現一體化，從前頭的面板到最終的整機。原來我們到這個廠家采購面板，到那個廠家采購面板，這樣的話不一個標準嘛，會導致成本高，產品的技術狀態很難保持一致。通過這樣形成一體化的生產和制造，可以保證產品的成本和市場的技術狀態，保證一個可持續發展的模式。長虹的作法，將讓外資壟斷成為歷史，真正提高中國家用電器的核心競爭能力，改變原來缺屏少芯的危機局面，實現企業向高附加值方向轉型的一個目標，保持中國家電業的可持續發展。中國的姿態對于世界很重要。

　　不光是在等離子領域，事實上，長虹這幾年大舉進軍白電行業，并直接主導國產白電核心器件的研發生產。白電核心器件的打造成功，給予等離子核心器件項目極大的信心與鼓舞。長虹智造，成為品質保證和自主創新的重要代表。

　　每天，平均54794臺壓縮機走下華意公司的生產線，再被運輸到海爾、美的、海信、西門子、伊萊克斯等遍布十多個國家的30多家國內外冰箱企業中，成為這些冰箱的 “心臟”。2000萬，這是由長虹控股的華意壓縮機股份有限公司的年產量，居全國第一。龐大的數字背后，一個以自主創新為支撐，核心技術為基石的家電核心器件王國正在初現雛形。

　　目前，中國已經成為包括冰箱在內的世界家電生產基地。在冰箱核心器件壓縮機的銷售市場上，實力雄厚的國際頂尖廠商和本土企業展開了激烈的競爭。國外廠商不斷帶來新機型投入市場，處于守勢的國內企業只能不斷加強研發，拿出更高效、更低能耗，且重量輕、高附加值的產品來贏得這場不見硝煙的戰爭。

　　長虹成為了戰爭的贏家。近三年來，長虹的華意壓縮機銷量連續增長，并占領了25%的市場份額，處于行業首位。這得益于技術的不斷突破研發和堅持自主創新的理念。通過自建壓縮機技術研究所和科學技術人員團隊組建，長虹有效提升了自主創新能力。目前，華意公司的產品能效比COP值達1.95以上，達到國內領先、國際先進水平。

　　壓縮機的成功，都來自于長虹對于核心技術的把控和堅持，而帶來的成功，也絕不僅限于此。近幾年，長虹提出了“圍繞產業價值鏈的提升，向高附加值產業轉型”的產業發展核心思想。通過垂直整合，公司開始大步挺進高端制造。長虹通過核心技術能力培育，將產業發展與科技進步有機結合起來，成為創新型企業的代表之一。去年，長虹集團實現整體銷售收入476億元，同比增長25％。國內市場銷售取得大幅增長。在關鍵器件、核心部件方面，長虹新型等離子顯示屏已全面實現量產，液晶屏及模組全面投產，OLED新型顯示器件正式下線。

　　2010年1月，《數字接口內容保護系統技術規范》（簡稱UCPS標準）由工業和信息化部頒布，并于3月1日正式實施。這是由長虹牽頭，包括長虹、中國電子標準化研究所在內的15家企業和科研院所歷時五年制定完成的業內技術規范。參與數字電視國家工程中心國家重點實驗室建設，近幾年來，長虹上升到了國家及行業的標準研發層面，在國家重大技術創新活動中扮演越來越重要的角色，這都源自其自身核心能力的發展。

　　在長虹強大的技術研發投入和保障下，創新成效日趨顯著， 2009年，長虹共申請專利811件，其中發明專利410件、實用新型專利192件、外觀設計專利209件。在長虹自主創新過程中，專利技術占新技術研發的比重超過85%，專利技術實施率達到98%以上。在中國家電企業中，長虹的發明專業量排名第一。

　　不靠國外技術，不走低端制造，堅持自主研發，堅持掌握核心技術，這就是長虹，作為國企在世界家電業占據一席之地的獨門秘籍。

　　這幾年，中國制造業面臨著一個很大的困境。包括一些行業的領軍巨頭們，都在思考著未來何去何從。大家談論的核心焦點，便是如何由中國制造走向中國創造、中國智造。

　　清華大學案例研究中心將樣本選中了長虹。

　　長虹董事長趙勇早在2004年就提出了“三坐標”的發展思路。即：商業模式一條路，產業形態一條路，產業價值鏈一條路。長虹要成為消費電子領域的全內容提供商。

　　任何沒有自主核心技術支撐的產業和企業，都注定是曇花一現的命運。中國彩電產業要往縱深發展，必須突破先行者在全球已經設計好的標準牢籠。不從制造盡快轉向智造，全球彩電轉型時期巨大的市場份額和經濟利潤，將與中國毫無關聯。中國如此廣袤的國土、眾多的人口，和龐大的市場需求，本身足以造就本土強有力的企業和行業標準。歷史選擇了長虹。

　　從某種意義上來說，長虹等離子項目的橫空出世，是中國彩電自CRT時代形成強勁競爭優勢后的二次超越，并向全球競爭力和話語權發起挑戰。長虹的革命，不光有助于企業自身的躍進騰飛，使“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”；更有助于國家產業競爭力的全面提升，儲備、培養和造就一大批科技人才。去年3月，國務委員劉延東在長虹PDP生產車間說：“長虹人創造了奇跡，建成了我國首條具有自主知識產權和核心技術的PDP生產線，大長了國人志氣！”，“PDP項目是中國電視機整機企業進軍關鍵部件領域第一次大膽的嘗試，對于向高附加值跨越，贏得市場競爭主動權，具有重要意義。”

　　“提高自主創新能力，建設創新型國家”是當前中國企業轉型的主旋律。美國經濟學家撰文指出，人民幣升值和勞動力成本上升，將直接導致“中國制造”不如“印度制造”更具價格優勢。中國制造業已無退路可言。長虹的開天辟地，堪稱壯舉。它正在將國內外離散的等離子技術優勢資源高度整合起來，融入中國元素和長虹元素，實現量產；并通過深度建構，形成以等離子屏為關鍵產品，構筑起等離子全方位科研平臺、產業鏈平臺、配套平臺，打造中國等離子產業集群，形成世界有影響力、有話語權的等離子新高地。

　　長虹夢，是中國夢的一個縮影，一個具象。產業報國、創新強國、智慧為國，長虹正闊步前行。