據(jù)了解，中國在面板上游材料如彩色濾光片、玻璃基板領域的布局也僅是剛剛起步，而驅(qū)動IT、背光板、偏光板等相關環(huán)節(jié)還沒有真正發(fā)出聲音。相反，在上述領域，日本企業(yè)的全球市場占有率超過80%，控制著主要關鍵零部件與生產(chǎn)制造技術。而上游關鍵材料環(huán)節(jié)，占據(jù)著整個產(chǎn)業(yè)鏈的30%以上。

　　此外，深圳華星光電項目的建設僅設備引進一項，8.5代生產(chǎn)線就需要投資150億元，其中有些設備僅一件就要耗資上億元。這些絕大部分都進口自日本、韓國、臺灣等地的設備。華星管理人員說，這條生產(chǎn)線一共有3萬件、6萬噸各類設備，通過海路運輸，一共要裝8100個集裝箱。這些設備中，有些超重超高，經(jīng)過海路運抵深圳后再運到工廠，途中需要拆掉幾個高速公路的收費崗亭，途中還有幾棵擋路的樹也要砍掉。有些設備很嬌貴，要求全程恒溫恒濕，僅這類恒溫恒濕的貨柜，就有3000多件、3900多噸。

　　看來，中國上游關鍵材料設備必須國外進口，國內(nèi)高世代線受制于人的局面短時期仍無法改變。家電業(yè)觀察人士、帕勒咨詢資深董事羅清啟指出，雖然國內(nèi)高世代面板項目正在四處開花，但卻沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大家的模式幾乎都是買工廠和搬工廠，液晶面板制造所需的專利、材料和設備仍然需要進口，這種面板工廠是依附性工廠，風箏的主控線仍然掌控在別人手中。但他指出：國內(nèi)企業(yè)做高世代面板項目其實是有點尷尬，不做不行，做了也不行。現(xiàn)在中國已經(jīng)成為全球的彩電工廠，如果不上高世代面板項目，中國彩電行業(yè)只能是為人作嫁衣，成為最大的面板分銷商。

　　即使國內(nèi)七條高世代液晶面板線的建成，也會出現(xiàn)盈利預警，或許數(shù)字更能說明面板企業(yè)的盈利難度。今年1月27日，友達光電公布2010年財報顯示，2010年友達光電收入160.32億美元，實現(xiàn)凈利潤2.54億美元，營業(yè)凈利率僅為2.2%，產(chǎn)品整體毛利率僅為7.8%。而京東方去年10月公布的2010年三季度財報顯示，第三季度再虧4.48億元，之前兩季已虧損了5.4億元，此外京東方還預計全年虧損13億元～14億元。可見，在投入與產(chǎn)出比上，實現(xiàn)盈利將成為很大的問題。

　　出路在何方呢？如果單純從面板產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，投資面板是中國平板電視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉動，其所需的資本和運營過程中的風險都非單個企業(yè)所能承擔。工信部總經(jīng)濟師周子學指出，產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際企業(yè)，如三星、LG，從原材料到裝備、到整機，都是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，就可以“東方不亮西方亮”，進行策略性降價，即為了市場的覆蓋，把產(chǎn)業(yè)鏈中某一區(qū)段的價格壓低，用產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的高利潤來彌補。因此，中國必須整合一兩家企業(yè)成全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，“要讓有實力的經(jīng)營主體把各方面的生產(chǎn)力集中起來，完成產(chǎn)業(yè)的整合，實現(xiàn)規(guī)模效應，才能有效提升我國在平板顯示領域的競爭力。”

　　據(jù)周子學介紹，面板項目至少3條以上生產(chǎn)線才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這種規(guī)模經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)線數(shù)量上，也體現(xiàn)在企業(yè)在采購銷售過程中的價格談判能力。因為面板的上游環(huán)節(jié)，如材料、設備，下游的整機企業(yè)都是全球大產(chǎn)業(yè)，面板生產(chǎn)企業(yè)的采購規(guī)模和對面板市場的控制能力，都將在很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售價格。