自金融危機(jī)爆發(fā)至今，大多數(shù)身處非壟斷資源行業(yè)的中國(guó)企業(yè)，恐怕只能用舉步維艱和踉踉蹌蹌來形容，通貨膨脹更是讓許多制造企業(yè)的利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下，根據(jù)匯豐銀行提供的中國(guó)制造業(yè)指數(shù)，持續(xù)上漲的成本壓力吃掉了一大部分利潤(rùn)，一些行業(yè)的平均毛利水平不足15%，凈利潤(rùn)可想而知。

　　在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈條上，位于中下游的中國(guó)企業(yè)苦苦掙扎，卻因?yàn)槿笔Ф▋r(jià)權(quán)而長(zhǎng)期受制于上游企業(yè)、受制于外部環(huán)境，由此導(dǎo)致的直接后果是，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)一有風(fēng)吹草動(dòng)，中國(guó)企業(yè)就要承受放大數(shù)倍的壓力。

　　2007年至今，中國(guó)企業(yè)的大佬們紛紛向上游核心環(huán)節(jié)跋涉，主動(dòng)發(fā)起了一場(chǎng)以獲取定價(jià)權(quán)為目的的產(chǎn)業(yè)鏈二次革命！

　　上游核心環(huán)節(jié)大規(guī)模前移

　　牽引產(chǎn)業(yè)鏈二次革命的那雙無形的手在哪里？敏銳的企業(yè)家們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)趨勢(shì)，由于新能源、新材料、新技術(shù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，全球工業(yè)制造的產(chǎn)業(yè)鏈上游核心環(huán)節(jié)，正在大規(guī)模前移。

　　如中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)兩頭在外，上游核心環(huán)節(jié)原材料晶硅的生產(chǎn)掌握在日本的2家企業(yè)手中，但日本夏普研發(fā)出玻璃底板替代大面結(jié)晶硅的技術(shù)，大大降低了原料成本，實(shí)現(xiàn)盈利，該產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)隨之改變。類似的例子還有電動(dòng)車領(lǐng)域，原先鎳鎘電池技術(shù)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在磷酸鐵鋰電池成為主流趨勢(shì)。在寶馬汽車的產(chǎn)業(yè)鏈上，原來發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)制造是核心環(huán)節(jié)，但一家上游材料科技企業(yè)成功研發(fā)出鎂鋁結(jié)合的新材料，堅(jiān)固性提高，可減輕10公斤的重量，這家材料企業(yè)因此擁有高端發(fā)動(dòng)機(jī)科技的話語權(quán)。

　　正略均策合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略研究專家付智勇表示，產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)前移趨勢(shì)具有兩個(gè)特征：一、這個(gè)環(huán)節(jié)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上最關(guān)鍵但也最薄弱的環(huán)節(jié)；二、具有稀缺性，如中國(guó)的稀土原料，澳大利亞的鐵礦石，或是具有壟斷特征的創(chuàng)新技術(shù)和工藝。此外，有新技術(shù)研發(fā)實(shí)力的企業(yè)為取得上游控制權(quán)，越過舊的核心，創(chuàng)造新的核心環(huán)節(jié)也是一種手段。

　　核心環(huán)節(jié)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　新能源行業(yè)進(jìn)入的門檻比較低，因此成為中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上奪取核心環(huán)節(jié)的熱門行業(yè)。我國(guó)光伏多晶硅鑄錠爐市場(chǎng)由美國(guó)GT Solar、德國(guó)ALD等外企壟斷的局面，正被精功科技、京運(yùn)通及天龍光電等國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商打破；天通股份通過引進(jìn)日本設(shè)備與工藝生產(chǎn)4英寸節(jié)能產(chǎn)品LED 藍(lán)寶石襯底材料，拉開了藍(lán)寶石襯底材料國(guó)產(chǎn)化序幕，而天龍光電正順勢(shì)加速推進(jìn)藍(lán)寶石生長(zhǎng)爐國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，比亞迪正試圖以鐵電池技術(shù)置換磷酸鐵鋰電池，以成為未來電動(dòng)車主流電池供應(yīng)商。

　　而在傳統(tǒng)行業(yè)，不但要奪取核心環(huán)節(jié)，企業(yè)還擔(dān)負(fù)著重新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重任。

　　去年12月28日，由TCL和深超投資共同投建的華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線，華星光電CEO賀成明表示，實(shí)現(xiàn)液晶面板—液晶模組—整機(jī)一體化這樣一個(gè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”垂直整合能力一直是TCL的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，也是中國(guó)彩電企業(yè)必須走的一條路；投資液晶面板項(xiàng)目能夠擺脫中國(guó)彩電企業(yè)對(duì)外資液晶面板資源的依賴。

　　新希望2005年發(fā)起全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃后，種豬的質(zhì)量好壞關(guān)系到下游產(chǎn)品的品質(zhì)，以往種豬依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴，于是劉永好效仿國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)牧企業(yè)做法，將種豬設(shè)置為上游核心環(huán)節(jié)，并斥資近10億人民幣，在四川、湖南、山東等農(nóng)業(yè)大省設(shè)立了種豬場(chǎng)。

　　中集集團(tuán)在最近幾年頻頻對(duì)國(guó)外海洋工程產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)發(fā)起收購，去年以7500萬美元的價(jià)格收購了全球海洋工程移動(dòng)式鉆井平臺(tái)最大的設(shè)計(jì)商美國(guó)FriedeGoldman United(F&G)公司，完成了中集海洋平臺(tái)鉆井系統(tǒng)的布局。

　　從這些意在掌握定價(jià)權(quán)和控制權(quán)的領(lǐng)軍企業(yè)身上，我們十分欣喜地發(fā)現(xiàn)，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)自主”，也許僅有一步之遙，與日本企業(yè)在上世紀(jì)80年代初掀起的并購全球產(chǎn)業(yè)鏈的熱潮相比，何其相似！但這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短暫的過程，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)賽是馬拉松式的，那么，中國(guó)企業(yè)是否已經(jīng)具備了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力？

　　變革能量

　　中國(guó)企業(yè)十幾年參與全球制造環(huán)節(jié)的分工，的確為自己積攢了產(chǎn)業(yè)鏈低端的經(jīng)驗(yàn)，但在付智勇看來，企業(yè)還需從四個(gè)維度衡量自己在新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈革命中獲勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)2010年制造業(yè)單位勞動(dòng)成本數(shù)據(jù)，我國(guó)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)國(guó)家之一，成本優(yōu)勢(shì)還將持續(xù)15年左右，但是，企業(yè)依托成本領(lǐng)先策略來擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，要素成本僅僅是起點(diǎn)之一，企業(yè)還必須迅速通過規(guī)模與技術(shù)進(jìn)步來進(jìn)一步擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)。

　　專業(yè)創(chuàng)新。所謂專業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)層次的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)在自身的專業(yè)范疇內(nèi)，持續(xù)地精耕細(xì)作，依托不斷積累的文化底蘊(yùn)，拓展新的專業(yè)能力，這種優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)不可購買且難以復(fù)制的。

　　資源控制。資源指的是企業(yè)占有某種稀缺的生產(chǎn)資料，或者擁有壟斷性的銷售渠道。

　　要能夠成為企業(yè)崛起的優(yōu)勢(shì)，還涉及到兩個(gè)層面的問題。其一，產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)所控制的資源應(yīng)當(dāng)有較大需求，進(jìn)而刺激企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)值提高。其二，政策應(yīng)當(dāng)支持資源的整合。

　　產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)能力。這是中國(guó)企業(yè)亟待補(bǔ)足的能力。最近新希望宣布剝離乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槿闃I(yè)上下游離新希望的飼料主業(yè)較遠(yuǎn)，管理和整合出現(xiàn)瓶頸。而中國(guó)企業(yè)面臨的最大的問題是行業(yè)集中度低、結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)能力首先要求具備去蕪存菁的整合手段。