據(jù)援引自外電的報(bào)道，2010年12月8日，歐盟委員會對包括韓國、臺灣的5家液晶屏幕面板供應(yīng)商因串謀操縱定價(jià)指控被處以6.489億歐元（約8.58億美元）巨額罰款。其實(shí)，這一次，巨額罰款刺痛的不僅是被罰款企業(yè)。十年來，替他們買單的，除了歐美外，中國的彩電廠商們更是苦不堪言。

　　歐盟競爭政策專員喬阿奎·阿爾穆尼亞表示，牽涉其中的幾家企業(yè)在2001年到2006年間碰頭約60次，達(dá)成定價(jià)同盟，規(guī)定了定價(jià)范圍和最低價(jià)，還就未來產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備使用率和市場情況交換信息，操縱了液晶顯示器的價(jià)格。   

　　中國家電商是真正的受害者

　　另據(jù)報(bào)道，遭最高罰款3億歐元的奇美電子老板因此拍案而起，帶人到歐洲駐臺灣地區(qū)經(jīng)貿(mào)辦事處討說法，痛斥三星打小報(bào)告，直言此次處罰不公，“不知者賣給韓國廠商卻被重罰”，并發(fā)出狠話：“一定會將錢從韓國人手中賺回來。”

　　在此之前的2010年上半年，日、韓及我國臺灣地區(qū)面板生產(chǎn)商就遭到了美國的處罰。當(dāng)時，美國法院裁定三家公司支付5.85億美元巨額刑事罰款，這也成為美國歷史上第三大壟斷罰款。

　　其實(shí)，這一次，巨額罰款刺痛的不僅是被罰款企業(yè)。十年來，替他們買單的，除了歐美外，中國的彩電廠商們更是苦不堪言。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球的彩電生產(chǎn)量將達(dá)到1.8億臺，其中有1億臺左右的生產(chǎn)是由中國企業(yè)完成的。

　　“事實(shí)上，現(xiàn)在全世界的面板需求和生產(chǎn)主要集中在中國。” 一位家電行業(yè)人士也認(rèn)為：“在液晶面板的采購和使用上，美國與歐盟的總量遠(yuǎn)低于中國，中國家電廠商是真正意義上的受害者。”

　　液晶屏陷“未投產(chǎn)即落后”困境

　　在韓、日等家電巨頭的宣傳攻勢下，消費(fèi)者在買電視的時候往往第一句話問的便是“是哪家的屏啊？”

　　毋庸質(zhì)疑，平板電視上游屏的主要制造廠家集中在日、韓和歐洲等國家，而屏占到平板電視整機(jī)生產(chǎn)成本的60%-80%，因此中國平板電視企業(yè)在技術(shù)方面能增值的空間非常小，逐漸淪落為日韓歐洲企業(yè)廉價(jià)的組裝車間，行業(yè)利潤微薄甚至即將陷入全行業(yè)虧損的危險(xiǎn)境地也就不足為奇了。

　　家電觀察家羅清啟認(rèn)為，中國液晶面板行業(yè)正在遭遇鐵礦石行業(yè)企業(yè)一般的遭遇。中國企業(yè)單兵作戰(zhàn)式的采購模式，導(dǎo)致采購成本比日韓企業(yè)要高5%~10%。這個數(shù)字是什么概念？以康佳為例，根據(jù)其2009年年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入133億元，但凈利潤僅為1.5億元，銷售凈利潤率僅為1.1%。

　　那么，因?yàn)槿狈ι嫌魏诵牟考淖h價(jià)權(quán)而承受了巨額損失的中國家電企業(yè)，難道只能被動地“靜觀其變”嗎？

　　“國產(chǎn)彩電要想突圍就必須學(xué)習(xí)白電行業(yè)布局上游的做法。” Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益坦言。“要提高平板產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，必須從核心器件出發(fā)，而這個核心器件，首當(dāng)其沖的便是屏。”長虹企劃部部長劉海中如是說。因?yàn)檫@樣的共識，對于進(jìn)軍面板制造，國內(nèi)家電廠商都寄予厚望。

　　然而，中國液晶面板的上馬之路還是遭受了外資的內(nèi)外夾擊。2010年5到8月，面板價(jià)格累計(jì)跌幅達(dá)8%-10%，這對于正在積極上馬液晶面板生產(chǎn)線的中國企業(yè)來說，不是一個好消息。

　　分析人士認(rèn)為，這輪始于2009年下半年的高世代液晶面板投資潮，從投資之日起就意味著落后，更深層的原因是日、韓和中國臺灣面板企業(yè)在面臨技術(shù)壟斷優(yōu)勢即將失去的情況下，試圖通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移繼續(xù)壟斷國內(nèi)液晶面板市場。他們通過轉(zhuǎn)移落后生產(chǎn)線、出售原材料、收技術(shù)專利費(fèi)三種方式對中國面板企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面控制，令中國家電企業(yè)成為“市場換不來技術(shù)”的來料加工型組裝廠。

　　黑電，核心技術(shù)是關(guān)鍵

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為，造“屏”不是目的，提升核心技術(shù)研究，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，把握核心技術(shù)才是關(guān)鍵。家電專家認(rèn)為，在這方面，只有中國家電巨頭長虹走過了一條備受質(zhì)疑、但在今天來看，真正具有技術(shù)前瞻性的關(guān)鍵之路。

　　長虹之路，是從新型等離子屏開始的，比大部分企業(yè)至少提前兩年。一方面，長虹看中的是等離子在技術(shù)上的優(yōu)勢。從技術(shù)角度來看，等離子比液晶有兩大獨(dú)特優(yōu)勢，一是等離子本身就是全數(shù)字電視， 二是等離子技術(shù)從誕生之日起就是應(yīng)用在電視機(jī)上，而液晶電視卻是從顯示器發(fā)展而來。與液晶相比，等離子具有亮度適中、色彩還原性好、層次感強(qiáng)、動態(tài)清晰度高等優(yōu)點(diǎn)，這些先天的優(yōu)勢使得等離子在未來的健康護(hù)眼、3D技術(shù)的應(yīng)用中具有無可比擬的優(yōu)勢。

　　另一方面，長虹看到了等離子強(qiáng)大的投資效能和技術(shù)突破空間。目前全球液晶屏有效專利數(shù)量達(dá)到9684項(xiàng)，已經(jīng)比較成熟，而等離子屏有效專利數(shù)量為1568項(xiàng)，處于技術(shù)高速發(fā)展階段，具有較大研發(fā)空間，在獲取專利及擺脫專利鉗制方面具有優(yōu)勢。不僅如此，從單位產(chǎn)能的投資來比較，等離子投資成本僅是液晶的1/4、1/5甚至1/6。相比液晶，等離子能以更少的工序、更快的時間、更低的設(shè)備投資完成同等產(chǎn)能產(chǎn)品的制造。

　　2007年4月，長虹正式啟動等離子屏及模組項(xiàng)目一期工程，建設(shè)中國首條國際最新一代“八面取”等離子屏及模組生產(chǎn)線，主要量產(chǎn)42英寸、50英寸及以上等離子顯示屏。

　　2008年7月，長虹等離子屏后端模組開始進(jìn)入投產(chǎn)試制階段，隨后，我國第一臺采用國產(chǎn)等離子模組的整機(jī)電視下線。

　　2009年3月，長虹投建的中國第一條自主建設(shè)的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際最新一代新型等離子顯示屏生產(chǎn)線正式進(jìn)入量產(chǎn)階段。

　　2010年1月，長虹宣布，我國首條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先的42英寸以上平板電視面板生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)全面量產(chǎn)，9個月即完成量產(chǎn)爬坡，比國際巨頭松下、三星提前了6至9個月。同時，長虹宣布啟動等離子面板擴(kuò)能增量工程建設(shè)，產(chǎn)能將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升至300萬片。

　　按照長虹等離子屏項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過一期技改擴(kuò)能和二期后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，2011年具備年產(chǎn)能600萬片（以42英寸計(jì)）以上的新型等離子顯示屏及模組制造能力，預(yù)計(jì)市場占有率達(dá)到17%，進(jìn)入全球行業(yè)前三。

　　在核心技術(shù)方面，長虹通過收購韓國ORION PDP（歐麗安）公司獲得等離子關(guān)鍵技術(shù)，而這正是突破以往液晶困局的關(guān)鍵之一。目前，長虹等離子研發(fā)團(tuán)隊(duì)有超過200人的研發(fā)隊(duì)伍，擁有多項(xiàng)核心技術(shù)和約600項(xiàng)專利，絕大部分為發(fā)明專利，涉及新型等離子顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計(jì)等，其中多項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專利。對核心技術(shù)的自主研發(fā)與創(chuàng)新，有效解除了外資對中國收取“技術(shù)專利費(fèi)”的盤剝，真正形成了中國企業(yè)自己的核心競爭力。

　　“我覺得很重要的一點(diǎn)，長虹做等離子，不光是為了等離子。等離子做好了，關(guān)系到國家的利益。”長虹等離子首席科學(xué)家、國家千人計(jì)劃專家嚴(yán)群對此解釋。他說，來長虹做等離子項(xiàng)目，是出于對PDP技術(shù)的熱愛和對其前景的看好，但他卻不愿僅僅為了一個PDP項(xiàng)目而來，“在國外做得再成功也是人家的成果，但回國來做事才會覺得是做自己的事，在自己的家里做事。”長虹PDP項(xiàng)目恰好給了他這樣一個 “為自己的國家做事”的平臺。借助新型等離子屏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，可以把國內(nèi)的等離子技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)起來，把全國研發(fā)技術(shù)帶動起來，為以后進(jìn)行其他的高端產(chǎn)品開發(fā)，儲備了人才和技術(shù)基礎(chǔ)。“包括我們在生產(chǎn)線上的一些生產(chǎn)工藝，工藝工程師的培養(yǎng)，以及質(zhì)量管理，一整套的東西，這些都具有巨大的無形價(jià)值，對企業(yè)、國家來說都是非常重要的。”

　　嚴(yán)群說的技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，恰恰又是中國企業(yè)上馬液晶生產(chǎn)線的又一大隱痛。中國企業(yè)難以獲得液晶面板的核心技術(shù)已是人盡皆知的事實(shí)。即使這些掌握液晶面板生產(chǎn)技術(shù)的外資企業(yè)與中國企業(yè)合資建廠，也

　　由外方把持核心技術(shù)。日本跨國企業(yè)研究專家、《三井帝國在行動》一書作者白益民在分析上廣電巨虧原因時指出，由于技術(shù)依賴日方，上廣電NEC的技術(shù)量產(chǎn)部門幾乎為日本工程師控制，本土員工主要是參與日常管理與業(yè)務(wù)部門。因此，上游關(guān)鍵零部件、設(shè)備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購關(guān)系。這意味著，技術(shù)及利潤最高的采購端已基本被日本控制，最終使上廣電不得不放棄其五代液晶線。

　　而長虹新型等離子屏項(xiàng)目的建成，將極大地推動中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且對推進(jìn)新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型以及建設(shè)中國等離子產(chǎn)業(yè)集群方面，具有重大的戰(zhàn)略意義。

　　其實(shí)，等離子項(xiàng)目只是長虹在核心部件領(lǐng)域的重要舉措之一。目前，長虹是中國家電企業(yè)中惟一的在等離子屏、液晶面板、OLED核心顯示器件進(jìn)行全面、立體化產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)。

　　白電，壓縮機(jī)是重點(diǎn)

　　有著五十多年歷史的長虹，一直秉承了其軍工企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、步伐穩(wěn)健、低調(diào)行事的作風(fēng)。在其家電王國的打造過程中，采取了“資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”等多種方式，前提是，要做國際化的大企業(yè)，首先得有自主權(quán)。

　　2005年11月，長虹控股美菱冰箱，在白電產(chǎn)業(yè)拓展。以期同在一個產(chǎn)業(yè)鏈上的空調(diào)與冰箱，上游原材料采購和下游產(chǎn)品銷售可以實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。事實(shí)證明，五年來，老牌美菱煥發(fā)了新的活力，成為國內(nèi)冰箱企業(yè)第二，行業(yè)地位漸趨穩(wěn)固。中國冰箱行業(yè)的格局，就此徹底改變。

　　但長虹深知，在白電領(lǐng)域，沒有核心器件的話語權(quán)，同樣面臨著受制于人的風(fēng)險(xiǎn)。而白電的核心器件之“芯”，重點(diǎn)就是壓縮機(jī)。入主美菱之后，長虹一直在思考如何向冰箱壓縮機(jī)上游延伸。國內(nèi)市場占有率高達(dá)25%的華意壓縮進(jìn)入了長虹的視野。

　　2008年初，長虹通過資本運(yùn)作，終于將世界第二、國內(nèi)第一大的華意壓縮納入麾下，正式進(jìn)入冰箱壓縮機(jī)核心器件制造，打通了冰箱上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”，對完善產(chǎn)業(yè)布局，降低制造成本，提升美菱的競爭力和市場擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的保障。 

　　同時，長虹與臺灣東元合作，進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)核心器件制造，實(shí)現(xiàn)了自主擁有核心技術(shù)─壓縮機(jī)研發(fā)制造技術(shù)，形成了空調(diào)上下游的垂直集成產(chǎn)業(yè)布局。

　　后 記

　　如今，長虹已成為全國惟一一家同時在黑電和白電領(lǐng)域擁有和掌握產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵技術(shù)和資源的企業(yè)，形成了六大核心技術(shù)能力，即集成電路設(shè)計(jì)能力、嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力、工程技術(shù)能力、變頻技術(shù)能力、可靠性技術(shù)能力，真正從源頭上掌握了彩電、冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品的定義權(quán)和話語權(quán)。

　　長虹給家電企業(yè)的啟示，除了“打造核心競爭力，必須從核心器件出發(fā)”外，還在于其在出發(fā)前就規(guī)劃好了前進(jìn)的路線。這條路的崎嶇與漫長，注定了艱辛。僅從這個意義上講，在浮躁充斥的當(dāng)下，長虹的精神更為難得，更值得我們尊重。

　　如果說長虹有的是十年磨一劍的雄心、堅(jiān)持做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的行動力，那么，我們，應(yīng)該給予這樣的企業(yè)更多的關(guān)注與支持。我們期待與長虹共同見證爆發(fā)式成長的明天。