盡管春節(jié)將至，但鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘的心情一定好不起來，因為奇美不僅在歐美市場遭遇前所未有的困境，而且在中國大陸市場正被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在身后。

　　3億歐元罰款是奇美不能承受之重。去年12月，歐盟以價格壟斷為由，對中國臺灣面板企業(yè)奇美、友達(dá)、彩晶、華映和韓國面板巨頭LGD開出罰單，其中奇美收到的罰金最多，達(dá)到了3億歐元，幾乎占據(jù)了總罰金的一半。盡管奇美大股東鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘強(qiáng)硬地表示“奇美不輕付不該付的錢”，但胳膊終究是擰不過大腿的。

　　在海外市場“受氣”的奇美，在中國大陸市場也很尷尬。在全球高世代面板生產(chǎn)線紛紛向大陸轉(zhuǎn)移的大潮中，奇美不僅沒有建立起“根據(jù)地”，反而成為“局外人”。日前，韓系企業(yè)三星設(shè)在蘇州的第7.5代線和LGD設(shè)在廣州的第8.5代線已經(jīng)獲批，中國臺灣面板巨頭友達(dá)在江蘇昆山建設(shè)了第7.5代線，日系企業(yè)夏普則通過中電熊貓在南京布局面板廠。

　　奇美在這波面板廠建設(shè)的浪潮中，被徹底孤立了。從合縱連橫的格局看，創(chuàng)維選擇與LGD結(jié)盟，力圖獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)；TCL自己主導(dǎo)華星光電面板項目，在一定程度上能實現(xiàn)自產(chǎn)自銷；長虹有自己的等離子面板工廠，在模組項目上則與友達(dá)合作；康佳在昆山的液晶模組項目與友達(dá)合作，昆山龍飛面板項目的背后大佬也是友達(dá)。從以上分析不難看出，大陸市場留給奇美操作的空間已經(jīng)不大。

　　當(dāng)然，奇美也不是一點機(jī)會沒有。在大陸幾大整機(jī)企業(yè)中，創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹的面板合作項目基本落定，唯有海信還沒有選擇牢固的合作伙伴。而此前海信發(fā)展的液晶模組項目，背后支持者正是奇美。如果奇美與海信在面板領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟，將大大增強(qiáng)其在大陸市場的競爭力。數(shù)據(jù)顯示，海信占據(jù)著國內(nèi)LED市場近三成份額，出貨量更是進(jìn)入全球前5名。結(jié)盟海信，或許將成為奇美在大陸市場翻盤的關(guān)鍵。

　　筆者注意到，奇美的競爭對手除了傳統(tǒng)的友達(dá)、三星、LGD之外，來自后起之秀京東方的競爭壓力或許會越來越大。奇美電子與鴻海旗下群創(chuàng)、統(tǒng)寶光電合并成立新奇美后，成為業(yè)界領(lǐng)先的中小尺寸液晶面板供應(yīng)商，而中小尺寸也正是京東方的強(qiáng)項。此外，京東方在北京布局第8.5代線，力圖向大尺寸TV市場滲透，而海信、海爾或許將成為京東方為數(shù)不多的合作對象之一。在“拉搶”合作伙伴方面，奇美與京東方又將進(jìn)行一場PK。

　　除了需要找到穩(wěn)定的合作對象之外，奇美要想在大陸布局還將遭遇政策瓶頸。按照臺灣有關(guān)部門的規(guī)定，面板企業(yè)到大陸興建高世代面板生產(chǎn)線必須符合兩個條件：一是生產(chǎn)線項目要比在臺灣設(shè)廠的等級、技術(shù)差1個世代，保留最高級技術(shù)在臺灣，即所謂的“N-1”原則；二是企業(yè)原先承諾在臺灣投資的額度與創(chuàng)造的就業(yè)規(guī)模不可縮小。

　　在這樣的情況下，即便臺灣相關(guān)部門放行奇美到大陸建廠，奇美最多也只能在大陸建第7.5代線，并且還必須在臺灣保持想當(dāng)大規(guī)模的投資力度。大陸目前在建的高世代面板線大都在第8代線以上，第7.5代線的競爭力相對不足。而保持在臺灣的投資力度，對奇美來說也是個考驗。

　　去年，郭臺銘現(xiàn)身成都，高調(diào)推出100億美元投資計劃，如此大規(guī)模的投資必定與其在大陸投資建設(shè)高世代面板線有關(guān)。鴻海在成都的項目，目前主要集中在成都高新區(qū)富士康成都產(chǎn)業(yè)基地，而該基地并非是生產(chǎn)單一產(chǎn)品，包括液晶電視組裝、液晶模塊、LED背光模塊生產(chǎn)與封裝、照明光源生產(chǎn)線等。如果郭臺銘承諾的投資金額完全落地，那么奇美在大陸的首條高世代面板線將花落成都。當(dāng)然，這還需要獲得國家發(fā)改委的批準(zhǔn)。

　　當(dāng)然，奇美并不是沒有自己的優(yōu)勢。據(jù)了解，雖然奇美沒有十分牢固的合作伙伴，但大陸整機(jī)企業(yè)基本上都會采購奇美的面板。也就是說，奇美的客戶十分分散，而這也在一定程度上分散了經(jīng)營風(fēng)險。

　　另外，鴻海旗下的代工巨頭富士康的代工業(yè)務(wù)量十分大，奇美可以在中小尺寸面板領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)部消化。郭臺銘在2011年開年第一天就召開內(nèi)部說明會，討論將旗下奇美中小型液晶面板業(yè)務(wù)剝離出來，然后將其分劃至富士康的10個不同業(yè)務(wù)部門或者成立鴻海旗下第10大事業(yè)群的相關(guān)事宜，以滿足富士康旗下各業(yè)務(wù)部門對中小面板的強(qiáng)勁需求。

　　綜合來看，奇美在大陸市場已經(jīng)被對手超越，主流整機(jī)廠商已經(jīng)被競爭對手“蠶食”，落寞的奇美只能體會被孤立的感覺。然而，瘦死的駱駝比馬大，何況奇美還不是前者。因此，奇美雖然孤寂，但不會絕望。迅速調(diào)整戰(zhàn)略，憑借技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，以及海峽兩岸日益緊密的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，與海信、海爾等企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時將高世代面板線轉(zhuǎn)移到大陸，奇美在遭遇“山重水復(fù)”之后，還會迎來“柳暗花明”。