2010年7月實(shí)現(xiàn)主體廠房封頂后，目前，京東方8.5代線的動(dòng)力設(shè)備搬入工作已基本完成，正在進(jìn)行緊張有序的安排和調(diào)試，工藝設(shè)備的搬入、安裝和調(diào)試工作也均按計(jì)劃順利推進(jìn)，計(jì)劃于2011年三季度量產(chǎn)。這說(shuō)明我國(guó)已經(jīng)具備了自主建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線的能力。除了中小尺寸，京東方把成為全球主要電視用液晶面板提供商作為既定目標(biāo)。

　　中國(guó)大陸8.5代線技術(shù)的突破，宣告了國(guó)外平板行業(yè)對(duì)我國(guó)的技術(shù)封鎖基本破產(chǎn)。京東方6代線和8.5代線主要用于液晶電視業(yè)務(wù)，為IT產(chǎn)品和電視面板提供生產(chǎn)基地。在液晶電視領(lǐng)域，京東方和華星光電兩條8.5代線量產(chǎn)后，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的角力將大規(guī)模展開(kāi)。

　　日、韓以及我國(guó)臺(tái)灣面板企業(yè)近年來(lái)一直都在進(jìn)行整合和兼并，現(xiàn)在全球5大面板廠商三星、LGD、友達(dá)、奇美等的年出貨量份額占全球的近90%。相比之下，京東方的規(guī)模并不算大，現(xiàn)在的市場(chǎng)出貨量?jī)H是全球第8位。

　　京東方坦誠(chéng)，液晶面板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，其規(guī)模還很小，排在京東方前面的企業(yè)如三星、LG、夏普等基本都是世界500強(qiáng)的大企業(yè)，而且它們進(jìn)入顯示產(chǎn)業(yè)的時(shí)間比京東方早十多年。

　　因此，京東方要發(fā)展，首先要知己知彼。京東方董事長(zhǎng)王東升認(rèn)為，目前液晶顯示產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是前期都有虧損，但當(dāng)產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到一定程度以后，贏利能力就開(kāi)始顯現(xiàn)，而且贏利能力很強(qiáng)，在市場(chǎng)不好的時(shí)候不賠錢，在市場(chǎng)好的時(shí)候可以賺更多的錢。所以，京東方當(dāng)前遇到的困難都是暫時(shí)性的，也是大多數(shù)液晶面板企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷的。

　　王東升非常贊同中國(guó)大陸發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)走合作道路。他在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó)，在IT領(lǐng)域該不該有像IBM、GE這樣的公司？我想這是毋庸置疑的。如何去培育這樣的大公司，是各自為戰(zhàn)還是聯(lián)合起來(lái)？我們都應(yīng)該站在提高本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力角度思考問(wèn)題。在全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)只有通力合作才能獲得更大發(fā)展。”

　　其實(shí)，京東方在合作道路上早有布局。從2003年進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域起，京東方4.5代線和5代線就以小尺寸的移動(dòng)和應(yīng)用產(chǎn)品為主，與IBM、戴爾等企業(yè)都已建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　目前，京東方合肥6代線的產(chǎn)品良品率已達(dá)90%以上，并已與聯(lián)想、長(zhǎng)城、康佳、海信、冠捷、長(zhǎng)虹、三星、惠普等近30家知名客戶實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品交付。此外，京東方還與歐洲最大的液晶電視整機(jī)代工廠商Vestel達(dá)成合作協(xié)議，成為Vestel液晶面板主要供貨商之一。

　　此外，京東方通過(guò)三星移動(dòng)的產(chǎn)品認(rèn)證，即將開(kāi)始為三星平板電腦GalaxyTab提供7英寸液晶顯示屏。雙方將在更多尺寸的平板電腦產(chǎn)品上展開(kāi)緊密合作，同時(shí)也將在高端智能手機(jī)顯示屏方面展開(kāi)深度合作。

　　王東升說(shuō)，京東方的定位是顯示產(chǎn)品和服務(wù)的整體方案提供商，品牌廠商是京東方的客戶，這就決定了京東方不會(huì)在品牌產(chǎn)品上和客戶形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。雖然京東方也有整機(jī)品牌和代工業(yè)務(wù)，但是京東方更大的目的是為了滿足大眾差異化的需求，更好地為客戶服務(wù)，和品牌廠商共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　京東方電子副總裁張宇介紹，過(guò)去，京東方5代線除了小型切割外，還承擔(dān)了過(guò)多的研發(fā)重任，產(chǎn)品切割很不經(jīng)濟(jì)。待2011年4.5代線、5代線、6代線和8.5代線全部投產(chǎn)后，產(chǎn)品線可以覆蓋1.8～55英寸的全系列產(chǎn)品，京東方可通過(guò)靈活調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。

　　雖然京東方具有掌握完整TFT-LCD核心工藝和產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、配套不完善等弊端。一直以來(lái)，中國(guó)大陸TFT-LCD企業(yè)生產(chǎn)成本都偏高，主要原因是大部分上游材料不能實(shí)現(xiàn)本地配套。

　　國(guó)際電工委員會(huì)平板顯示技術(shù)委員會(huì)專家劉衛(wèi)東認(rèn)為，上下游企業(yè)的緊密合作，不僅可穩(wěn)定供需平衡，使面板生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)，提高投資效益，更重要的是，通過(guò)上下游企業(yè)的技術(shù)合作，可加快液晶面板技術(shù)乃至整機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，并催生出更多的創(chuàng)新技術(shù)。京東方6代線和8.5代線投產(chǎn)后，將與本土配套企業(yè)展開(kāi)密切合作，降低成本，使平板產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越完整。

　　經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累和創(chuàng)新，京東方可使用專利達(dá)5000余項(xiàng)。2010年7月，京東方技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)線暨TFT-LCD工藝技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室已投入運(yùn)營(yíng)。在此之前，京東方只有1條5代線，實(shí)質(zhì)承擔(dān)著各產(chǎn)線技術(shù)開(kāi)發(fā)及人才培養(yǎng)重任。隨著技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)線投入使用，企業(yè)技術(shù)研發(fā)條件得到極大改善，企業(yè)產(chǎn)線利用率將隨之提升。

　　相關(guān)鏈接

　　京東方董事長(zhǎng) 王東升：

　　用規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)成本降低

　　液晶顯示產(chǎn)業(yè)有一定的“生存定律”。從過(guò)去產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，基本上是每3年液晶面板價(jià)格會(huì)下降一半左右。企業(yè)若要生存下去，就要提升技術(shù)價(jià)值和產(chǎn)品性能，就要想辦法提升競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)毛利率，一是加大企業(yè)規(guī)模，二是降低原材料和設(shè)備進(jìn)口價(jià)格成本、物流成本等。這兩個(gè)問(wèn)題也是彼此相關(guān)的。只有當(dāng)面板企業(yè)規(guī)模足夠大時(shí)，我們才有可能加速原材料和設(shè)備的本土化配套，進(jìn)而降低相關(guān)成本。在技術(shù)上，京東方處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在規(guī)模上，京東方也要做大做強(qiáng)。

　　京東方總裁 陳炎順：

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是常態(tài)

　　待2011年下半年8.5代線投產(chǎn)后，京東方的產(chǎn)品線將覆蓋1.8英寸到55英寸的全系列產(chǎn)品，可通過(guò)靈活地調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)一步改善公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨著市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整是個(gè)常態(tài)，當(dāng)京東方產(chǎn)品線數(shù)量更多、更豐富之后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間就更充足了，調(diào)整的時(shí)間也會(huì)更快。這樣京東方產(chǎn)線的整體效率會(huì)更高，企業(yè)的贏利狀況就會(huì)改善。