面對形勢的大為好轉，TCL集團總裁李東生說：“我們仍然不會放棄國際化，現在由于經濟危機，全球整個彩電市場都在下降。但是我強調的是，我不會退，而且我想辦法要把它恢復。我們目標是下半年的表現要比上半年好。國際和國內兩個市場不矛盾，不是說國內做好了，海外就一定做不好。

　　“海外市場這個仗都已經開打了，絕對是不會退的，而且也沒有退路。”8月19日，在TCL集團發布今年中期業績報告的第二天，TCL集團總裁李東生如此斬釘截鐵地再次為國際化戰略表態。

　　在今年業績大幅轉好的同時，李東生又開始憧憬海外市場的遠景，只不過，這次，他吸取教訓，目標更務實。

　　扭虧為盈的背后

　　8月19日上午，坐在北京德外大街TCL北京辦公樓的一個會議室里，李東生顯得非常輕松。他曾經在兩三年前不停地向媒體解釋TCL困局是可以改變的，但這一天，李東生已經轉變為解讀TCL集團是如何逆境重生的。

　　根據TCL集團8月18日晚間發布的2009年中期報告，TCL集團上半年實現銷售收入170.79億元，實現凈利潤9,891萬元，同比增長27.65%(剔除低壓電器轉讓收益)。

　　而二季度，TCL集團業績相對更好，銷售收入達到95.10億元，同比增長0.85%，較一季度環比增長25.64%；二季度實現凈利潤8,396萬元，比一季度環比增長461.68%。

　　對于取得這個業績之前的回顧，李東生長嘆一口氣：“這不是一兩句話能夠講清楚的。這兩年，我們一直在不斷地總結、反思、改善我們的工作，現在終于取得成效。”

　　2006年，TCL曾四面楚歌。TCL集團2006年中期報告顯示，集團整體虧損為7.38億元，令業界震驚。而當時TCL集團半年實現主營業務收入235.76億元，比現在高得多，看來，并非銷售額越高，利潤就越高。

　　李東生說：“還是產業調整起了重大作用。”TCL集團在2007年提出了“4+2”的公司策略調整，把產業集中在四個產業集團，包括多媒體、通訊、家電和部品，另外還有投資和房地產，以及物流和服務，這個大的業務框架執行了一年多，是成功的。尤其是多媒體這一主業，實現扭虧為盈，凈利潤1.43億港幣。其中液晶電視的銷量上升明顯，中國區液晶電視的銷售是同比增長248%。

　　海外業務不會后退

　　根據財報，國內市場成為TCL多媒體業務增長的最大推動力，上半年國內銷量同比猛增了248.9%至159.1萬臺。根據日前TCL公告顯示，TCL液晶電視7月中國市場銷售量同比大增377.1%，繼續保持三位數的高增長。

　　另外，今年上半年，TCL多媒體海外市場有明顯改善。甚至在北美市場，盡管電視面板價格上升，而且美國經濟嚴重不景氣，市場大幅萎縮，但北美市場由運營虧損轉變為在第二季度實現盈利。

　　海外市場曾是TCL最頭痛的。李東生也曾直言：“TCL國際化的代價是預料到的，但歐洲業務情況這么嚴重確實有些超出預期。”

　　但此次，面對形勢的大為好轉，李東生說：“我們仍然不會放棄國際化，現在由于經濟危機，全球整個彩電市場都在下降。但是我強調的是，我不會退，而且我想辦法要把它恢復。我們目標是下半年的表現要比上半年好。國際和國內兩個市場不矛盾，不是說國內做好了，海外就一定做不好。海外市場這一塊，我希望下半年能夠有明顯的改善。”

　　而在這個當中，李東生也強調會有重點：“我們的重點將會是多媒體，重點投資是多媒體和通訊兩大業務，特別是多媒體。”

　　TCL近年來高管變動為外界所關注，尤其是萬明堅、胡秋生等人的離職曾被炒得轟轟烈烈，對此，李東生說：“我是有點不太明白，為什么大家挺關注我們的人員變動，其實其他的公司也有人員變動，好像TCL的人員變動，大家就感覺特別稀奇。這個可能也跟我們以前的人員太穩定有關系，這五六年人員變動比前幾年多了一些。但是我跟我們的高管開會也說，這個是正常的，我們與同行業相比的話，并不比別人多。”