工地上塵土飛揚(yáng)，吊車卡車轟隆作響。繼京東方主導(dǎo)的中國首條8.5代液晶面板生產(chǎn)線順利封頂后，2010年12月28日，TCL華星光電項(xiàng)目包括陣列廠、成盒廠及彩膜廠、模組廠等65萬平方米的主體廠房宣告封頂，比原計(jì)劃提前一個(gè)月時(shí)間。    

　　而隨著蘇州三星、廣州LGD兩條高世代液晶面板生產(chǎn)線近日順利獲批，加上之前國家已批準(zhǔn)的3個(gè)本土資本主導(dǎo)的高世代項(xiàng)目，在中國大陸落地的7.5代以上液晶面板生產(chǎn)線達(dá)到了5條。    

　　盡管業(yè)界憂心今后國內(nèi)產(chǎn)能過剩以及本土資本項(xiàng)目后進(jìn)劣勢，可能面對來自于韓系、臺系面板企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和價(jià)格競爭問題，然而，基于關(guān)稅提高的可能，也讓韓系、臺系面板企業(yè)遭遇新的十字路口考驗(yàn)。在調(diào)高關(guān)稅預(yù)期下，未來大陸高世代液晶面板市場或?qū)⑿纬杀就翉S商、韓資、中國臺資企業(yè)“三足鼎立”格局。    

　　一切只爭朝夕。由于外來競爭者多數(shù)在2012年投產(chǎn)，華星光電等在2011年投產(chǎn)的國內(nèi)面板制造廠商正把握時(shí)間差完成技術(shù)積累以展開同步較量。華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)表示，已經(jīng)推出的32寸樣品已達(dá)到量產(chǎn)水平，屆時(shí)8.5代線設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，該工藝技術(shù)就可以直接移植到新的生產(chǎn)線，“預(yù)計(jì)通過四五個(gè)月的時(shí)間就可以達(dá)到業(yè)界85%的良品率水平?！?nbsp;   

　　面板業(yè)格局或?qū)⒏膶?nbsp;   

　　并不是只有中國的采購受制于人。與中國鋼鐵業(yè)類似，中國的彩電業(yè)因?yàn)橐壕姘宓牟少徶畾懸彩悄陱?fù)一年地成為別人砧板上的肥肉。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年，中國進(jìn)口1.8億片液晶面板，總價(jià)值高達(dá)350億，巨大的貿(mào)易逆差說明中國在液晶面板上的空白和落后。    

　　液晶面板巨頭之所以搶食中國市場，正因?yàn)槿蛞话氲碾娨曉谥袊圃?，而成本、客戶以及關(guān)稅三大因素表明，在大陸沒有工廠的面板商在世界的制造中心會喪失競爭優(yōu)勢。Displaysearch中國區(qū)市場總監(jiān)張兵認(rèn)為，不論如何，上游產(chǎn)能向中國大陸集中已經(jīng)是趨勢，越來越多的企業(yè)會將產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的下游在中國大陸，包括品牌整機(jī)企業(yè)、代工企業(yè)以及市場。   

　　“三星、LG電子在全球平板電視領(lǐng)域的領(lǐng)先與其在面板、模組等產(chǎn)業(yè)鏈上游的大規(guī)模布局有關(guān)，僅僅三星電子在面板領(lǐng)域的投資總額就已經(jīng)超過1200億元，顯然要大規(guī)模上馬高世代液晶面板生產(chǎn)線，而中國企業(yè)的財(cái)力是難以支撐的，于是的參股LGD模式成為最為可行的追趕韓日品牌的模式。”張兵分析。    

　　對于創(chuàng)維這種在核心技術(shù)上參股而不控股的方式，董事長李東生曾有過自己的看法。他認(rèn)為雖然LGD、三星電子在中國的高世代液晶面板生產(chǎn)線投資計(jì)劃相繼敲定，但是由于自身與三星、LG是中國市場上的競爭對手，即使參股這些企業(yè)，在中外陣營競爭激烈的時(shí)候，中國企業(yè)說話也算不了數(shù)。在關(guān)鍵的時(shí)候，這些面板廠商會考慮到終端市場和你競爭，關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子的情況常有發(fā)生，這也是李東生堅(jiān)持華星光電項(xiàng)目自主創(chuàng)新的重要原因。    

　　雖然華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜強(qiáng)調(diào)，7.5代線最好的產(chǎn)品是42寸，8.5代線剛好在42寸不是最佳經(jīng)濟(jì)切割，反而在26寸、27寸、32寸、46寸、47寸和55寸這幾個(gè)產(chǎn)品上面的效率遠(yuǎn)高于7.5代線，因此產(chǎn)品線是互補(bǔ)的，競爭遠(yuǎn)沒有想象中激烈。但在寡頭的陰影下求生存并非易事，LGD首席執(zhí)行官權(quán)映壽更揚(yáng)言要做中國最大的液晶面板供應(yīng)商。張兵表示，“國內(nèi)的基礎(chǔ)仍然太弱，不足以對日韓臺面板造成影響。”在規(guī)模較小的情況下，與上游的競價(jià)能力較弱；較低的市占率意味著與下游競價(jià)的能力同樣較弱。同時(shí)，進(jìn)行改造、技術(shù)更新的資金又不如競爭對手雄厚。那么，政府的扶持是國內(nèi)面板制造廠商最為重要的依托。    

　　事實(shí)上，政府對經(jīng)濟(jì)的調(diào)整作用是巨大的。某種程度上，也確實(shí)可以為國內(nèi)部分面板企業(yè)分憂?！爸灰a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)熟練程度提高，國家可能會出臺一些產(chǎn)業(yè)政策對國內(nèi)的面板制造企業(yè)實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，現(xiàn)在進(jìn)口面板的關(guān)稅是5%，市場預(yù)期未來可能提高到8%-10%，這就把韓系、臺系面板企業(yè)從進(jìn)口的通道壁壘提高了，限制了韓、臺企的產(chǎn)能只能在中國國內(nèi)擴(kuò)大。”中怡康市場研究總監(jiān)彭煜表示。    

　　未來兩年國產(chǎn)高世代液晶面板線的建成投產(chǎn)，將有助于扭轉(zhuǎn)國產(chǎn)彩電企業(yè)在面板采購上的被動局面，使其可以更加便利地進(jìn)行本土化采購?！安孰娖髽I(yè)未來將有更多面板資源可供選擇，可以在各種面板資源間去做一個(gè)平衡。”張兵稱。    

　　效仿韓企集群作戰(zhàn)    

　　2008年開始，受經(jīng)濟(jì)形勢影響，全球液晶面板企業(yè)普遍虧損，唯有同時(shí)擁有液晶面板、顯示器、液晶電視和手機(jī)產(chǎn)品線的三星一枝獨(dú)秀，印證了航母作戰(zhàn)的實(shí)力。    

　　在慘烈的市場競爭之下，整機(jī)的利潤不斷攤薄，華星光電效仿了三星的做法。但是，在液晶面板制造中，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)的原料生產(chǎn)能力，中國大陸的企業(yè)還不具備。這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)如果依然缺失，中國大陸液晶面板企業(yè)即使上了規(guī)模也是似強(qiáng)實(shí)弱。