中國電視企業由于不掌握核心技術和核心環節，更多的是做后端組裝，加之下游渠道終端巨頭的議價能力非常強，如國美、蘇寧等，中國電視企業均處于行業價值鏈的低端，導致企業盈利能力較差，結構性調整迫在眉睫。在這樣一個背景下，2004年長虹集團趙勇董事長復出后，提出了不做面板就不做電視的戰略性目標。從戰略高度而言，長虹這個戰略選擇是正確的，不改變自己在產業鏈中的地位和掌控產業鏈中的核心環節，長虹的主業電視業務就沒有未來。

　　豪賭等離子面臨困境

　　隨即長虹花費20億美元豪賭等離子面板（一期投資60億元），這個豪賭行為飽受行業詬病。時至今天，從結果上看，長虹并未取得預想的效果。一是長虹電視的市場份額逐年下滑，只有11.9%，低于海信的15.5%、創維的14.2%、康佳的13.5%、TCL的12%，位列第五。二是與主要競爭對手相比長虹電視業務的增長速度較慢。三是長虹的資產負債率在投入等離子后逐年提升，2006年為47%，2007年為53%，2008年為56%，2009年為63%，而電視業務毛利潤率卻逐年下降，2006年為20.8%，2007年為19.6%，2008年為18.8%，2009年為17.7%。四是長虹的總資產回報率近幾年也一直是前幾大品牌中較低的一位。更為關鍵的是，長虹等離子面板遲遲未能正式量產。長虹的等離子面板原本從2008年7月開始投產，一直拖延到2010年1月，正式投產后良品率一直不樂觀，只有80%左右，沒有達到盈虧平衡點85%的良品率，也就很難真正開始大規模量產。而等離子面板項目每年3.6億元左右的固定折舊也對公司業績存在壓力，依據測算，長虹等離子面板項目實現盈虧平衡需要年產200萬片以上，而據行業人士估計，整個等離子面板中國市場剔除松下所占份額，剩余市場規模僅130萬臺，更別提滿足600萬產能的需要了。長虹豪賭等離子前景堪憂。

　　為什么長虹會在飽受詬病的輿論氛圍中，最終做出投資等離子的決策呢？

　　戰略決策分析能力不全面

　　長虹當時或許更關注一些表面的信息，比如在等離子陣營的索尼、LG、三星等廠商相繼宣布削減或退出等離子投資，市場調研機構持正反兩種觀點，有的看好等離子，有的不看好。調研機構最差的觀點也是認為等離子有年均20%的增長率，在長虹看來即使等離子不成為主流，那么僅僅依托中國市場的容量，等離子投資也是可以盈利的。筆者認為這些都是表面現象，而且還是靜態的。

　　首先，長虹對替代品的研究不夠，平板電視包含等離子和液晶兩種產品，雖然從技術上而言等離子甚至優于液晶電視，但是液晶可以作為等離子的替代品，尤其是在小尺寸范圍具有非常強的替代性。其次，對潛在購買者研究不夠，購買者主要是各大電視生產企業，他們也不甘于淪為價值鏈低端的企業。等離子電視的核心技術集中掌握在少數日韓廠商手中，寡頭壟斷的特征已經形成，等離子企業松下、先鋒、日立、LG、三星均不愿意輸出技術和面板，而液晶面板生產企業已經將技術放開，結果導致大多數彩電企業轉投液晶懷抱，而彩電企業也將獲得更多的利潤，最終導致市場在各大生產企業的引導下，消費者被動接受液晶是優于等離子的觀點，并優先購買液晶電視。最后，對節能環保趨勢研究不夠，以42吋PDP電視為例，等離子耗電量822千瓦/小時，而液晶電視只要350千瓦/小時，這直接導致歐盟排斥等離子電視的生產與銷售，進而對世界等離子電視銷售產生重大影響。

　　當等離子陷入困境之際，長虹再次提出“PDP掌握材料級，液晶企及芯片級，而OLED達到預研級”的規劃目標，液晶面板272億元的投資會不會又晚了呢？目前，中國大陸的高世代液晶面板生產線中，至今已有三條8.5代（最新技術）液晶面板生產線被正式批準，液晶面板僅中國的規劃產能就達到8000萬張，基本上都可于2011年底之前投產?，F在準備進入的企業，在不具有先發優勢和產能過剩的競爭格局下，必定面臨一場慘烈的競爭。

　　破解困局之道

　　首先，明確提升企業核心能力和產業位置的最佳路徑是通過自我研發完成，在此基礎之上，從政府層面或產業界面提出破解等離子項目困局的方法。在長虹既有的等離子產業集群的概念下，由政府主導，成立中國電視等離子產業同盟，將主要彩電企業通過參股或者合作的形式吸引入長虹的等離子項目，使各大企業能夠增強生產等離子產品的積極性。同時加強技術吸收和創新能力，降低生產成本，提高良品率，盡快將等離子產品投放市場，提升大尺寸等離子產品的市場份額，增強小尺寸等離子產品的競爭力，在縮小與國外等離子企業技術差距的同時，率先放開等離子的技術壁壘，做活等離子產品。

　　其次，液晶產品進入模組環節，提升企業盈利能力和產業鏈地位，通過提升液晶產品銷售鞏固行業定位和市場份額。在液晶產業鏈條中，最佳選擇是進入上游的上游，即玻璃基板、背光模組、偏光片、彩色濾光片等產品，因為在液晶面板的成本中，材料成本占比高達75%，其中玻璃基板、背光模組、偏光片、彩色濾光片又占了材料成本的80%。而到目前為止，國內企業在玻璃基板的布局幾乎是零，這也符合國家的產業政策與指引。

　　最后，按照三星和海信的成長路徑，狠抓企業管理水平，提升戰略保障能力，對未來可能出現的新技術3D電視、3G電視、網絡化電視、數字電視和激光電視等產品進行先期投入，力爭在產品換代時實現長虹的戰略超越和轉型。