鴻海集團顧問段行建自卸任群創董事長職務后，就花了很多時間在改善夏普(Sharp)面板事業群，段行建說，夏普在經過整頓后，目前已處于攻擊階段，而群創和夏普在技術與產能上有很多互補的地方，未來在IGZO、OLED等方面都有合作的可能性，甚至不排除合在一起蓋廠。

　　段行建說，他每個月去日本一趟，夏普的面板廠主要座落在龜山、天理與堺市，他多數時間都停留在龜山。而他每次去日本的最后一天，總會與夏普社長戴正吳碰面討論事情。

　　段行建認為，鴻海集團未來顯示器的版圖會越來越大，而夏普、群創與深超未來合作的機會相當多，甚至還有可能去美國蓋廠，鴻海集團在顯示器方面會有越來越多的新發展。

　　最近這10個月來，段行建與夏普有很多的接觸，他覺得臺灣與日本有很多雷同的地方，例如均受到大國的擠壓，像是制造業搬回美國，或是大陸的補貼政策等，未來美國可能變成繼臺灣、日本、韓國、大陸之后，成為全球第五個顯示器的發展重鎮。

　　而鴻海評估在印度、美國、巴西等地興建面板廠，段行建說，基本上，現在才建廠，成本一定是比較貴的，所以必須要有當地國家的力量扶持，這些國家才有可能追得上現在的臺灣、日本、韓國與大陸等早已發展顯示器產業的國家。

　　段行建指出，群創與夏普在產能與技術上有許多可以互補的地方，不過在管理上，日本有很多地方可以跟臺灣學習，像是日本的環保做得比臺灣好，但廠務的管理因為很多都是外包的，所以臺灣做的又比日本好，另外像是財務、IT、IE與自動化等，群創都比夏普發展的好，而段行建在分享這些給夏普后，也讓夏普獲益良多。

　　有日本媒體擔心鴻海入主夏普后，會發生技術外流的問題，但段行建表示，到目前為止，夏普沒有技術外流，反而是臺灣有很多管理上的東西都流傳到日本去。

　　段行建指出，TFT產業曾發生發壟斷案件，因此他在與夏普的合作上非常小心，基本上有關于業務、價錢的會議，他都不參加，反而參加比較多的廠務會議。

　　段行建指出，夏普在交由鴻海經營后，已經打開了原本封閉的視野，另外，在節省成本上也大幅提升，原本日本供應鏈只用當地的廠商，但現在也開始學習臺灣錙銖必較的精神，另外，日本人對于臺灣的管理組織也非常好奇，例如臺灣的PD、PM等制度，他們都非常感興趣。

　　段行建指出，鴻海董事長郭臺銘在夏普背后發揮很大的推動力量，尤其是推動海外與大陸的市場，而戴正吳則坐鎮日本，做了很多內部的改革，并植入鴻海文化，至于面板事業群則是交由段行建等人去改善。

　　夏普的第一階段是整頓，像是降低成本等已改善完畢，目前已進入第二個階段，也就是攻擊，夏普將積極擴大產品與市占率。

　　段行建指出，夏普有發展IGZO，群創也有發展IGZO，要把a-Si生產線改成IGZO比較容易，因此群創未來很有可能會提供夏普一些IGZO的產能。

　　至于在OLED上，夏普原有簡單的OLED生產線，群創則有OLED實驗線，由于群創的實驗線設備較好，因此在夏普新的4.5代生產線尚未出來之前，很多研發實驗是夏普與群創的工程師在群創共同做的，經此之后，在夏普4.5代線出來之前，初期會有約10名群創的OLED人才在4、5月時會到夏普去，未來2家公司甚至會有機會合在一起建廠。