2014年4月28日 武漢華星光電技術有限公司簽約成立

　　2014年9月16日 華星光電投資160億元的“t3項目”在光谷開工建設

　　2015年6月29日 武漢華星光電主廠房提前封頂

　　2015年9月28日 武漢華星光電首臺主設備提前搬入

　　2016年2月10日 武漢華星第一支產品成功點亮，比原計劃提前兩個月

　　2016年9月 武漢華星光電Phase1實現量產

　　2017年3月31日 華星光電“t4項目”在漢簽約，總投資350億元

　　“光谷速度”

　　讓企業充滿信心

　　評價>>>

　　昨日，武漢華星光電參與項目談判的相關負責人接受長江日報記者采訪表示，華星光電t4項目落地過程中，讓他最難忘和感受深刻的，是湖北省、武漢市、東湖高新區各級領導對項目的重視、對企業的支持。“我們一拿出新的方案，東湖高新區當天就進行了研究，當晚團隊就趕赴深圳。”該負責人說，東湖高新區做事風格積極主動，動作太快了。

　　“不可否認，華星光電t4項目落地，和此前t3項目的良好合作有很大關系。”昨日，華星光電相關負責人表示，在省、市、區各級政府的大力支持下，武漢華星光電t3項目各項關鍵節點都是提前達成，創造了一個又一個“光谷速度”。

　　2015年6月29日，武漢華星光電主廠房提前封頂，刷新了武漢市乃至湖北省特重大工業項目建設紀錄。2016年2月10日，武漢華星光電第一支產品成功點亮，比原計劃提前兩個月，這標志著武漢華星光電成功攻克第6代低溫多晶硅生產核心技術。2016年9月，武漢華星光電Phase1提前4個月實現量產，創造全球業內較快量產紀錄，意味著武漢華星光電具備大批量出貨能力。這些都為武漢華星光電t4項目落戶武漢奠定了堅實的合作基礎。

　　此外，武漢市良好的政府服務環境和武漢自身具備的人才、科研等比較優勢，滿足武漢華星光電全球高端小尺寸顯示屏研發及制造中心建設發展需求。該負責人表示，武漢市明確招商引資為趕超發展的“一號工程”、招才引智為趕超發展的“一把手工程”，從戰略高度打造趕超發展“雙引擎”。

　　更讓企業獲益的是，武漢提出打造“大學之城”，并出臺了一系列大學生留漢舉措，力爭5年內將100萬大學生留在武漢，這可以讓落戶武漢的企業招聘到更多優秀人才。“市級領導對口聯系龍頭企業，千名局級干部聯系服務千家企業，每名干部至少對口聯系一家企業或一個重大項目。通過這些行動，武漢為企業做好服務、解決企業發展后顧之憂。”華星光電相關負責人說，武漢拼搏趕超的勁頭，讓落戶企業對高速發展更有信心。（記者肖娟）

　　350億元華星光電武漢新項目簽約前遇波折

　　重啟談判45天走完5個月流程

　　記者肖娟

　　上月底，華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線項目（簡稱華星光電t4項目）在漢簽約，總投資350億元，光谷向全國最大中小尺寸顯示面板生產基地再邁堅實一步。

　　“這個項目歷經跨度10個月的兩輪談判，中途一度出現波折。”昨日，全程參與引進該項目的汪超向長江日報記者介紹。

　　在武漢華星光電技術有限公司生產車間，技術人員正在調試設備 記者任勇 攝（資料照片）

　　首次談判

　　歷時5個多月達成一致

　　正式簽約前對方叫暫停

　　該項目從策劃到落地，歷時一年多，去年6月正式進入談判階段。

　　對志在形成高端消費電子萬億產業集群的東湖高新區來說，華星光電t4項目非常關鍵。此前，天馬微電子已投資建設兩條生產線，華星光電t3項目也已進入量產階段。光谷初步形成中小尺寸顯示面板產業集群的雛形，亟需進一步提升產業規模和技術水平。

　　“由于有t3項目的合作基礎，我們一開始認為，t4項目應該也八九不離十。”汪超說，真正啟動談判后才發現，談新項目就是全新的智力、體力和毅力的比拼。“每周都要就具體內容磋商、修改，尋求雙方利益最大化。”經過長達5個多月的談判，項目協議終于達成一致。

　　項目即將大功告成，就待正式簽約。然而，此時華星光電方面因自身原因暫停了該項目，“更讓人焦心的是，我們了解到有好幾個地方政府在積極爭取該項目。”汪超說，這種感覺就像是煮熟的鴨子隨時會飛掉。

　　重新爭取

　　華星光電拋出新方案

　　招商團隊連夜赴深圳

　　“煮熟的鴨子真的有可能會飛。”東湖高新區投資促進局局長韓耀升說，重大投資項目沒最終落地，就始終存在變數，比如其他城市給予更給力的支持，或者企業有其他的戰略考量。

　　關鍵時刻，省、市各級領導多次會見TCL集團董事長李東生，并在多個場合表達對項目的關切，親自推動項目落地。

　　項目終于迎來轉機。今年2月15日，華星光電拋出了新的合作方案，就協議中的諸多合作細節提出調整，同時希望能在3月底前簽約，因為搶占柔性顯示屏市場時間不等人。

　　當時正值武漢市“兩會”期間，東湖高新區主要領導都在市里開會。為推動項目落地，市“兩會”間隙，東湖高新區主要領導緊急開會研究。當天晚上，就由分管招商的東湖高新區管委會副主任夏亞民帶隊，立即趕赴深圳與TCL集團董事長李東生會談。

　　二次談判

　　45天走完5個月流程

　　項目協議改了70多稿

　　重啟項目談判后，雙方都按照3月底的節點執行。“相當于要用45天時間，再走一遍5個月的談判、決策流程。”汪超說，春節過后，跟進華星項目的招商團隊一刻也不敢放松，很多關鍵談判都是在周末進行。

　　汪超回憶，此番談判華星光電派出了更龐大的團隊，武漢華星光電、深圳華星光電、TCL集團以及外部律師等多方代表共同介入，細摳每一個細節，“談判經常是電話會議形式進行，每個條款都要多方共同認可”。

　　上月31日，華星光電t4項目終于簽約。簽約的前一天晚上，雙方還在就協議的細節進行溝通。