在顯示無處不在的時代，我們體驗著顯示給生活帶來的各種美好和精彩，也感受著更便捷的交流與溝通。然而，這一切的美好都要歸功于一大批中國政府行管領導、專家、學者、企業家，是他們篳路藍縷，披荊斬棘，用一生的付出與無悔鑄就了中國強大的顯示工業體系，也是他們用汗水和智慧圓了中國顯示大國的夢想！

原信息產業部經濟體制改革與經濟運行司副司長、中國電子視像行業協會副會長林元芳

　　從政府行管領導，到行業協會負責人，原信息產業部經濟體制改革與經濟運行司副司長、中國電子視像行業協會副會長林元芳用三十多年的歲月詮釋了自己對顯示產業的特殊情結。換了“戰線”，卻不換情結，他以中國電子視像行業協會副會長的新身份繼續奉獻和表達對顯示產業的最熱切的忠愛！“老驥伏櫪，壯心不已”，這是對林元芳最貼切的真實寫照。

　　盡心盡責  參與制定產業規劃

　　“顯示屏不單是一個產品而是系統的工業體系，要不要發展平板顯示屏，本質上是對全球顯示產業話語權和價值分配權的爭奪，是中國制造強國的重要支撐基礎。” 林元芳如此評價顯示產業的重要性。平板顯示產業發展到今天，其重要性已不言而喻。

　　1964年，林元芳畢業于復旦大學物理學專業，隨后分配到微波電子器件波研究所工作；1978年又調入電子工業部，長期從事微電子與基礎產品以及音視頻產品、經濟運行及體制改革等技術經濟管理工作。

　　30多年來，林元芳從未離開顯示產業。在中國顯示產業變化歷程中，他既是參加者，又是見證者。上世紀八九十年，林元芳作為微電子與基礎產品行業和經濟運行的主管領導，是顯示產業決策者、計劃經濟運行協調者，親自主持和參加擬定顯示器件行業發展規劃、產業政策法規和扶持產業政策措施并組織實施。

　　從TN-LCD做起，到STN-LCD，到彩色STN-LCD，再到TFT-LCD，中國顯示產業從無到有、從小到大逆勢跨越發展，改寫了世界顯示產業的格局。上世紀80年代，中國顯示器件產業發展以為彩電配套的彩色顯像管為主，在“高起點引進、消化、吸收”發展方針的指導下，形成了彩電整機生產到配套基礎元器件生產的一條龍式的CRT產業鏈，實現彩色電視機國產化水平達到95%以上，建立了品種齊全、經濟規模不斷擴大、技術水平不斷提高的相對完整的CRT彩電工業體系。

　　當CRT顯示快速發展的同時，中國其他新型顯示技術通過技術引進改造、消化吸收，逐漸掌握了大量的生產工藝技術，也得到了快速發展。在平板顯示技術不斷更新迭代過程中，林元芳參加了中低檔液晶顯示器件及為之配套材料和設備產業布局，計劃制定和組織實施支持產業技術改造專項資金政策，為顯示產業與技術的發展提供了政策保障。

　　上世紀80年代，林元芳還大力支持清華液晶材料科研成果產業化，推動石家莊清華液晶材料廠（石家莊誠志永華顯示材料有限公司前身）于1987年率先投產，實現了液晶材料國產化應用，為中國液晶顯示產業發展打下了堅實的基礎。同時，作為產業主管領導，林元芳持扶建立清華液晶技術工程研究中心和南京顯示技術工程研究中心，培養了一大批中國顯示領域的科技人才，為中國液晶顯示產業后續發展提供了良好的人才與技術支撐。

　　上世紀90年代，林元芳又推動成立了中國光學光電子行業協會液晶分會，充分發揮行業協會在政府與企業之間的橋梁溝通作用，推動了顯示產業與技術的健康發展。

　　可以說，中國顯示產業發展的每一步都傾注了他的心血，也飽含了他致力推動顯示產業發展的滿腔熱情。

　　建言獻策   矢志實現老有所為

　　進入21世紀，中國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉型；中國顯示產業從CRT顯示為主轉向以TFT-LCD、OLED為代表的平板顯示器件為主轉型變革，讓CRT彩電的市場生命周期比預期壓縮了10年，CRT產業體系面臨被顛覆變革。因平板顯示產業配套體系沒有建立，無法提供關鍵面板配套件，只能靠進口面板，組裝液晶電視整機出囗，核心技術受制于人，總體技術自給率不足20%，產業處于“兩頭在外”邊緣，出現“缺芯缺屏”的現象。被拉回到產業鏈的低端組裝環節，中國顯示產業又走到了歷史性的關口，面對多年苦心經營的顯示產業有喪失危險。

　　而此時，林元芳卻于2002年從信息產業部經濟體制改革與經濟運行司副司長崗位上退休。面對顯示產業這一發展變化，林元芳原本可以清享養怡之福，卻執著的選擇了擔任中國電子視像行業協會副會長一職，以個人在顯示產業中的影響力，繼續發揮余熱，實現老有所為。

　　為了改變中國顯示產業發展境況以及被動地位，林元芳借鑒CRT產業的發展經驗，以電子老科協名譽，上書中央領導，建議國家加大發展平板顯示產業的支持力度，建言國家要集中力量加速新型顯示產業工業體系建設。該報告引起了中央領導高度重視，很快得到了中央領導批復，且移交發改委、工信部具體研究實施。

　　正當中國TFT-LCD產業徘徊不前時，2003年，京東方成功地以杠桿收購方式兼并了韓國現代顯示株式會社液晶面板生產線；隨即以“銀團貸款+政府投資”的方式啟動了總投資達12.5億美元的5代線建設；拉開了我國介入TFT-LCD領域的序幕。隨后十多年里，京東方、華星光電、天馬微電子等高世代產線相繼量產，徹底改變了中國TFT-LCD產業被動的局面。對這一重大產業事件，林元芳記憶猶新，也欣喜能看到一大批以京東方為代表的中國顯示企業在發展中國自主TFT-LCD產業所表現出的極大的勇氣和信心。

　　在中國TFT-LCD產業快速發展過程中，林元芳參與制訂國家《彩電產業戰略轉型產業化專項》、《2010-2012年平板產業發展規劃》等專項規劃并參與組織實施。

　　然而，正當TFT-LCD成為主流顯示技術時，OLED顯示技術也取得了很大的進步，特別在韓國OLED企業的大力推動下，在智能手機、彩色電視中逐漸得到應用，中國顯示產業隨之又進入發展的十字路口。為了客觀地評價中國顯示面板產業現階段發展現狀以及未來發展方向，林元芳又參與制定《2014-2016 年新型顯示產業創新發展行動計劃》專項規劃，提出了今后發展方向和指導性意見，即：未來幾年LCD仍為主導顯示技術，與OLED在顯示效果、性價比各具優勢的情況下共存發展，且未來顯示技術競爭將由消費者判斷。

　　與此同時，林元芳還參與國家支持產業發展重大投資項目、技術改造項目的先進性、經濟性和可行性的前期論證和評審，其中，包括新型顯示和彩電轉型專項工程、核高基專項、電子發展基金支持項目、戰略新興產業專項、自主技術創新發展專項、國際化扶持項目等專項工程，還有國家工程實驗室、技術研究中心，新技術、新產品開發項目的評審。

　　壯心不已  詮釋顯示產業情結

　　從領導到被領導，從政策決策者到政策執行者，林元芳個人角色經歷了180度轉換，然而他抱著順之自然的心態，沒有受到地位、環境、工作職責發生變化的影響，繼續貢獻對中國顯示產業的一片熱忱之心。

　　對于中國電子視像行業協會副會長的個人新角色，林元芳以“與人為善，與世無爭”為人生哲學，不斷與行業先進同仁溝通與交流產業發展經驗，總結彩電業成功的發展道路，從國家整體利益和產業發展的大局出發，抓住平板化、數字化、智能化、網絡化和國際化的大好機遇，轉變發展方式，加快戰略轉型調整。#p#分頁標題#e#

　　同時，他還在行業轉型升級處在不同階段現狀進行系統的研究，找尋其中蘊含的規律性，從本質上找到行業實現可持續發展存在的問題及產生的原因，思考彩電業“缺芯少屏”深層次問題，探索應對策略，指導行業發展。

　　談到對顯示產業是否有特殊情結，林元芳表示：“顯示無處不在，它涉及到國民經濟各個領域，與集成電路產業一樣重要，戰略地位作用非常突出，是最具活力的戰略性新興產業。顯示在拉動電子信息產業的發展已經起到支撐性和導向性作用，發展好壞直接影響到電子信息產業和經濟的持續發展。因此，可以說，基于顯示產業的重要性，讓我仍然關注與思考顯示產業發展。另外，我仍然希望以自身三十多年的工作經歷與認識，繼續貢獻自己的一份微薄之力！”

　　讓他感到欣慰的是，歷經十多年的發展，中國TFT-LCD產業取得了很好的發展成績，初步建立完善的平板顯示工業體系，顯示面板產能占比由2009年3.2%到2015年27%，電視國產面板自給率有望提升至60%以上，順利越過平板顯示的“屏”障，扭轉 “缺芯少屏”的被動局面。

　　作為中國電子視像行業協會主要負責人之一，林元芳還主持組織開展了《關于促進我國彩電工業發展的指導意見》、《中國彩電行業現狀調查與發展規律研究》、《平板顯示產業財稅政策研究》、《中國彩電工業轉型后的競爭力提升財稅政策研究》等專題研究，對指導企業經營、推動行業進步、政府發展平板顯示產業決策提供了非常有價值的參考。

　　雖然已是古稀之年，但是林元芳仍然表現出了一位老領導、老專家對中國顯示產業未來發展的深摯的情感和極大的熱情。幾十年來，中國顯示產業在紛繁復雜、跌宕起伏中前進，一路走來不易，而以林元芳為代表的“中國顯示人”以無怨無悔的顯示情結讓中國顯示產業站到歷史的新起點上，敘寫了一個關于中國顯示產業崛起的新篇章。重新回望來路，老一輩“中國顯示人”的事跡值得我們感慨和紀念，而他們塑造的顯示強國夢，也值得我們憧憬、展望和奮斗！

　　一、當前顯示技術發展日新月異，作為顯示行業協會主要負責人，那您怎么推動產業的發展？取得了哪些成績？

　　林元芳：作為行業協會負責人之一，我在中國電子視像行業協會做了很多有益行業健康發展的工作，主要有：

　　1、推動9家彩電骨干企業共同出資成立深圳中彩聯技術有限公司，建立了擁有上千項自主核心技術的彩電專利池，組織反傾銷應訴、知識產權談判，降低專利費，保護我國顯示產業利益。

　　2、建立專業、權威、高效、互動的行業數據發布和研究交流平臺，定期舉辦彩電行業研究成果季度發布會，及時準確發布行業經濟運行、技術發展和市場需求發展趨勢的研究結果，探索產業鏈變革的新思維，激發更多創新靈感，宣傳和推廣先進典型經驗，成為行業發展的晴雨表。

　　3、組織跨行業、跨專業的資本、技術戰略聯盟，共同合作開發，共享市場渠道，共享技術研發成果，實現資源最優化；共同開發、創造新的需求，既解決資金不足又可以分散風險。聯盟間的競爭成為企業競爭新形態和骨干企業整合資源新方式。

　　4、維護行業利益，反映企業意見，充分發揮行業協會行業間和跨行業的溝通協調作用，及時、準確反映各方面信息，建立上下溝通平臺及制度,針對行業發展環境碰到的難點、熱點問題，及時召開高層領導研討會，進行分析研究提出應對措施，并向國家提出調整進出貿易有關稅收政策等建議。

　　5、組織跨地區、跨行業、跨專業的供應鏈上下游的戰略合作聯盟，完善上下配套的產業形成平板顯示產業垂直整合示范工程，建立起良性的供應鏈模式和營造和諧共贏產業生態圈。根椐掌握發展方向、探索產業轉型升級路徑，總結產業發展經驗，提出指導意見。

　　6、聯合制定標準，掌控市場制高點，組織專家、企業參與制訂相關國家標準15項、行業標準60多項、協會標準20多項、聯盟標準6項。因取得標準化領域的話語權和主導權，增強了企業實現自主發展的主動性和靈活性，特別是與面板企業共同制定模組接口標準，在統一接口、節省材料、降低成本上得到企業好評。

　　二、隨著“中國制造2025”不斷實施，那您認為這對未來中國平板顯示產業發展有什么指導實踐意義？

　　林元芳：國家出臺《中國制造2025》規劃綱要，提出了未來制造業發展的目標、重點領域、主要任務和戰略支撐，為顯業產業今后發展指明方向。新型顯業器件作為關鍵核心基礎零部件（元器件）是工業的基礎，需要關鍵材料、核心部件、整機、系統的協調發展。企業在新形勢下應結合實際情況，適應新態勢，及時制定相應的戰略和決策。我個人認為企業應做以下調整：

　　一、企業加緊部署發展智能制造，從顯示屏制造自動化大生產向智能制造方式變革。產品創新、制造技術創新、產業模式創新，應該作為平板顯示的突破口和主攻方向，進行生產全周期從自動化升級成智能化。已建項目可以根據智能要求進行技術改造，提高生產效率；在建項目可以根據智能要求適當調整設計方案；未建項目可以根據智能要求設計；從根本上提高產品功能、性能和市場競爭力。

　　二、企業轉變經濟發展方式，從過去注重產品數量規模轉向更加注重面向市場和提高經濟效益。按照“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的要求，實現運營成本降低、產品生產周期縮短、不良品率降低，掌握產業的主動權和競爭優勢。

　　三、企業要積極拓展市場空間。近年來，智能終端、智能手機、智能電視、智能電腦、智能穿戴設備、智能家居、智能汽車、智能機器人等硬件產品及應用開發將呈現快速增長，企業要進一步提升顯示技術和應用創新能力，增強適應市場需求的能力，變革商業模式，塑造自身的全球競爭力。

　　四、企業要重視整合全球資源，以產業鏈長、帶動效應明顯、融合性強的智能終端為切入點，以產業集聚的園區為載體，強化專業化分工、推動產業鏈上下游垂直整合，促進生產要素優化配置和流動，從而降低創新成本和交易成本，提升企業的競爭力。

　　三、您認為中國新型顯示產業面臨的最大挑戰是什么？

　　林元芳：雖然目前中國平板顯示產業發展取得了很大的成功，但也要清醒客觀進行評估。我認為當前面臨的挑戰主要有：

　　一是目前我國平板顯示產業發展領軍人才欠缺，技術儲備不足，技術仍處在追趕階段，面臨國外先行者的專利、標準壁壘、前瞻技術受控的嚴峻復雜的競爭局面。

　　二是產業規模迅速擴張與產業鏈不完整、質效不高之間的不協調，潛在產業波動、不可控、不持續發展風險仍然存在。

　　三是市場供需矛盾由產能需求轉變為產品結構的矛盾。面臨低端產品產能過剩、高端產品不能滿足需求，產業重返增產不增效老路。

　　四是產業發展環境變化，審批權下放，盲目投資建線，為產業長遠發展埋下隱患。

　　四、您認為中國平板顯示產業的未來出路在哪里？對此，您有什么建議？

　　林元芳：我認為未來產業應根椐國家出臺的方針政策，結合產業的實際情況，且在新的產業業態下，理清思路，明確方向，制訂發展路線：

　　1、充分認識信息顯示產業的進步具有長期性特征，是資金密集型、技術密集型、上中下游產業鏈聯系緊密型的產業，也是帶動企業聚集的產業。必須有系統的、持續的政策支持和相對完善的產業環境。各級政府仍應有所作為。#p#分頁標題#e#

　　2、加強核心技術積累，提高品質，提升性能, 重心轉向新一代顯示技術布局，突破AMOLED技術及產業化，發展大尺寸OLED產業仍需依靠TFT-LCD大廠。加快氧化物、LTPS技術研發及產業化。提升寬色域、高動態范圍、高分辨率、量子點背光模組、綠色視覺健康的制造水平。

　　3、顯示無處不在是屏的立足之本：以市場需求為導向，拓展新的應用市場，對需求的掌控能力成為擴充產能與否最關鍵的條件所在。

　　4、完善本土產業鏈建設，依靠產業集聚工業園區為主要載體，以智能終端為切入點，推動智能終端產業鏈上下游融合發展,構建完整的智能終端產業體系，達到產業集聚能夠強化專業化分工、降低創新成本、優化生產要素配置，提升產業競爭力。

　　5、產業從自動化大生產朝智能制造新方向發展。在生產手段、生產模式、生產組織上，根椐企業實際情況逐步完善變革，達到綠色制造、提高良品率、降低成本、提高生產效率水平的目的，建設一流先進的 FPD 產業體系。

　　6、實施平板顯示產業垂直整合示范工程。華星光電以整機制造為中心向上游配套的產業鏈延伸，形成平板顯示產業垂直整合示范工程。京東方以LCD面板、模組制造為中心向上游核心關鏈技術進軍，重塑價值曲線。

　　我提幾點建議，供參考：

　　1、繼續實施新型顯示產業創新專項工程。對三年行動計劃總結驗收，調整政策措施，把新型顯示產業納入《中國制造2025》規劃重點任務之一。建立投資項目審批監管平臺。實行關稅保護政策，分階段、適度調整平板電視模組、面板、背光模組的進口關稅，減免面板生產線所需材料、配套件、專用儀器、設備進口關稅。

　　2、出臺創新發展、做大做強顯示產業專項。以企業為研究主體，形成上中下產業聯盟,聯合跟蹤開發下一代顯示技術，共建研究開發創新中心或工程實驗室，建設完善的公共服務體系。

　　3、推動建立由骨干企業牽頭組織、科研機構和高校共同參與專利池的建設和國際化運營，圍繞關鍵核心技術的研發和系統集成，實施有效技術創新機制，支持建設若干具有世界先進水平的技術創新工程。實施品牌戰略和質量戰略，積極開拓新興市場，堅持國際化發展道路。

　　4、出臺轉型升級技改專項：成立政府導向的政策性產業投資基金，引導社會資本流向企業開發新產品、突破新技術，促進企業創新發展。處理好存量與增量關系；按照“改造一批、投產一批、儲備一批”的思路，實現各類要素向重點行業、重點地區、重點企業和重點產品聚集，從而促進產品結構、企業結構、產業結構和區域結構的調整。

　　5、健全中央、地方、行業組織之間協調機制，建立會商制度。制定鼓勵發展指導清單，滿足審批權下放的要求又加強統籌規劃，整合資源，合理布局，引導產業集群。

　　五、作為一位政府行管領導和行業協會領導，同時也作為一位學者型領導，您最想看到中國顯示產業未來發展遠景是什么？

　　林元芳：我期待中國顯示產業能在較短時間，建成自主可控平板顯示工業體系，在全球顯示產業有較高話語權和控制權。具體目標是：提質增效，提高適應市場應變能力，滿足不同智能顯示終端技術市場應用需求；推動創新驅動，實現一批關鍵技術的重大突破，推動技術產業化，盡快掌握LTPS、Oxide、OLED制造技術，跟蹤新型顯示技術發展；參與國際公認的標準制訂，提升產業核心競爭力和持續發展能力；建立一批具有國際影響力的領軍企業和知名品牌，提升在全球顯示產業地位；完善產業鏈價值鏈，解決智能終端“缺芯少屏”、“面板無米”之炊、上游“有貨無市”難題；形成智能終端與面板、材料合作、共存、共榮的產業鏈與生態鏈。

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