“所有彩電企業都在圍繞屏幕產業展開業務，彩電產業真正的利潤都被屏幕業務賺走了——2016年的行業利潤都被面板廠商拿走了，這樣的競爭不合適，行業的發展是畸形的、有問題的”。3月13日消息，樂視致新總裁梁軍近日在AWE（中國家電及消費電子博覽會）的“中國電視產業領袖峰會”上如是表達了對中國彩電產業的擔憂。

　　“過去我們關注屏幕，大家一提3S（三星、索尼、夏普）就會說索尼的紅色顯示的好，三星的黑晶面板、LG的IPS面板等等，大家談的、所有企業圍繞的都是屏幕。所有的電視企業都在圍繞屏幕做背光，做模組，然后再做電源板，都是圍繞屏幕產業展開。”梁軍說。

　　梁軍舉例說，電視行業好比一個火車在軌道上前進，而且只能在軌道上前進，而火車的車頭就是這幾家做屏幕的3S品牌，“實際上整個行業是在給他們打工”。

　　“彩電產業過去30年的投資，無論是建工廠還是投研發，七八成的費用都是為了宣傳面板廠的技術。”梁軍說，三星發布了QLED，那么跟著三星走的人就得維護三星的利益。背后的核心就是大家擺脫不了面板對于整個行業的束縛。

　　梁軍稱，中國企業現在還沒有能夠投資出超越三星、LG、夏普的資金實力，“在可預見的未來中國彩電業都沒有能力超越的時候，我們怎么尋求行業突破？依然讓3S當火車頭是有問題的，過去30年火車頭依然是這幾家，無論怎么換一切都沒有改變這個行業的發展軌跡，他們的說往哪兒走中國彩電業的投資就往那兒干，而且干到最后越干路越窄，因為3S已經把模組都做了，還用得著做什么背光？直接拿來模組支兩個棍不就是電視嗎？我們越來越淪為這些屏幕火車頭的附屬，樂視必須要改變這個現實。”他說。

　　樂視有信心改變這一切的理由很簡單，確實有用戶關注電視的屏幕，但樂視也已經用自己的實踐證明給市場看，還有另一半用戶關注的是互聯網，是服務，是操作體驗。

　　“1G內存、低級處理器，按一個鍵響應零點幾秒，這對于我來說是不接受的。所以我們今天談體價比，我們要改變整個中國電視產業的被動局面，改變一個火車頭領著我們走的現狀，我們要有兩個火車頭，屏幕是一個，互聯網是另一個。為什么中國能夠做成互聯網（電視），而很多其他的國家和地區做不成互聯網（電視），原因就是因為中國有足夠大的用戶群，使得我們能有用戶規模化的優勢與擁有技術的技術提供方來分庭抗禮，讓他們必須服從我們的一些東西。”梁軍表示。

　　在他看來，對于整個中國的行業發展來講，如果我們不面對這件事情，以這么大的人口規模為這些技術公司打工，這是不合理的。“用戶需求是不一樣的，用戶不僅僅像過去那樣就要一個色彩，雖然這個很重要，我認為它依然占有五成的價值，但是另外的五成實際上是今天互聯網所帶給我們新興消費者完全不同的思維和體驗。我們有巨大的市場，我們懂互聯網，我相信3S品牌再加上LG在中國的研發人員不如我們多，樂視有2000人，我們對中文的掌握比韓國、日本人掌握的更強，憑什么做不過中國的業務。”梁軍說。

　　來源：經濟網