對于智能手機行業，我們經常可以從媒體中看到這樣的一些數據：2016年國內智能手機出貨量4.76億，占全球智能手機市場31.8%，國產手機出貨量在全球陷入增長停滯的背景下，依然逆勢增長，領跑全球智能手機行業。

　　但是在花團錦簇的數據背后，如果再對行業有更深入一些的了解，我們又會發現另外一組數據：2016年集成電路進口3425.5億塊，同比增長9.1%，進口金額高達2296億美元；而同期中國的原油進口金額僅為1153.08億美元，也就是說中國在半導體芯片進口上的花費已經接近原油的兩倍。另據貝恩咨詢公司(Bain & Co)的數據顯示，中國每年消費的半導體價值超過1千億美元，占全球出貨總量的近1/3，但中國半導體產值僅占全球的6%～7%。

　　回到智能手機上，手機攝像頭最重要的CMOS傳感器、光學鏡頭和模組封裝，其中國產手機的CMOS傳感器以前基本上被索尼、三星壟斷，二者合計占有近六成的市場份額。

　　而在整體利潤方面，根據市場研究機構Strategy Analytics發布的最新報告顯示，2016年估算全球智能手機行業去年總營業利潤為537億美元。其中iPhone占據449億美元，獲得了全球智能手機行業79.2%的利潤份額。而國產手機中排名最靠前的華為、OPPO、vivo，三家加起來也僅占行業總利潤的4.4%左右。

　　通過以上數據的對比，我們不難發現其中的一個道理，那就是沒有核心元器件的國產化，國產手機的盤子做到再大，也不過是為別人做嫁衣而已。上游元器件受制于人，就無法走出利潤率低的困境，如果想真正在全球競爭中取得一席之地，那么核心元器件國產化勢在必行。

　　核心元器件國產化需要“三個支持”

　　在智能手機行業，中國作為全球最大的市場，不能孕育出行銷全球的高端品牌，這并不是讓人樂觀的現象。想要實現這個目標，離不開全產業鏈協同合作，而這其中最重要的就是那些核心的元器件。想要實現核心元器件的國產化，首先需要得到三個方面的支持。

　　其一，需要國家政策和資金的支持

　　從行業乃至國家經濟結構的宏觀角度來看，想要改變目前智能手機等制造業給世界打工的局面，同時支撐經濟的發展，在產業鏈方面，尤其是像集成電路之類關系到國家安全的戰略性產業中，一定離不開國家政策和資金的支持。

　　以前段時間剛剛發布的小米松果處理器為例，雷軍在發布會上，特意打出了一張感謝政府的PPT，雖然200萬的先導基金對于10億人民幣花費來講，似乎不值一提，但是這種對于國產廠商“造芯”的支持表態，其意義要遠大于200萬資金帶來的實際價值。

　　2014年，《國家集成電路產業發展推進綱要》頒布，并成立了國家集成電路產業投資基金(“大基金”)，被稱為“國家隊”的大基金在成立后，不僅在產業鏈重要環節扶植重點公司，而且還戰略性地引導差異化競爭，提高產業發展的效率。在國家政策的推動下，中央投資將帶動地方政府和社會資本的投入累計近4000億元，為集成電路產業發展注入強勁動力，產業融資瓶頸得到進一步緩解。

　　根據2015年工信部對外發布了《2015年工業強基專項行動實施方案》，指出要通過10年左右的努力，在2025年力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。有了國家政策和資金的支持，使得實現這個目標變得更清晰。

　　其二，需要行業內部有足夠動力支持

　　市場經濟下，不光是政策的傾向，行業內部也要有足夠的動力支持，而這種內因或許才是大的動力來源。

　　目前智能手機行業已經進入存量市場，對于所有的廠商而言都是一次絕好的契機。在此前的增量市場中，不少國產手機廠商依靠粗放式的打法獲取了不錯的成績，但是這種粗放式的打法同時也給國產手機打上了山寨、低端的不良標簽。

　　當進入存量市場的競爭后，用戶體驗受到越來越多的關注，品牌升級成為行業最熱的話題，以前堆砌硬件的思路不再靈驗，繼續走低端路線結果只能是面臨被淘汰的命運，這也是為什么大批所謂互聯網手機逐漸淡出大家視野的重要原因。以用戶體驗為核心，以品牌溢價為追求，才是立足未來行業競爭的本錢，而要有這樣的本錢，沒有核心元器件的國產化能力是很難實現的。

　　在2016年下半年開始，智能手機元器件的這一波漲價潮讓國產手機廠商開始警醒，以OLED屏幕為例，目前OLED屏幕已經漸漸占據了LCD在中高端智能手機中的位置，而在這方面三星占據市場97%以上的份額，且一直處于供不應求的局面，國產手機“缺屏”恐怕會成為2017年的常態。在行業競爭如此激烈的情況下，如果國產手機因為缺少平面拿不出足額的產量，那么市場恐怕還是會被擁有話語權的三星蘋果搶走。

　　所以在這樣的背景下，國產手機也開始布局自己的供應鏈體系，比如華為、vivo、OPPO與柔宇科技組成聯盟，計劃在深圳建立生產線，將通過今明兩年的投資達到每月生產4.5萬塊第5.5代柔性和剛性OLED面板的生產能力，以緩解OLED屏幕產能壓力，從而保證自身在未來競爭中的利益。

　　其三，需要足夠的市場容量支持

　　擁有足夠的市場容量，才能讓新生的企業擁有足夠的生存空間，這是一個很簡單的道理。正如前文所述，2016年國內智能手機出貨量4.76億，占全球智能手機市場31.8%，而國內的龐大市場正是智能手機核心元器件國產化最大的基礎，也是優勢所在。

　　以小米為例，正是因為它占據了一定的市場份額，才敢放開手腳去“造芯”，而它做出的這顆芯，也是因為有自身幾千萬的產量做依靠，才能在市場中存活下去。如果換成一個全新的企業來做這項工作，這無異于建造一間空中樓閣一樣，幾乎沒有成功的可能性。

　　回想一下近兩年日本元器件行業的沒落，如液晶面板領域夏普被臺灣的科技財閥鴻海并購，JDI日本顯示公司更是頻受債務壓力和業績打擊，恐怕也和自身缺乏強大的整機品牌和市場容量離不開關系。

　　所以綜合以上幾點，既有政策的外部支持，也有行業內部動力推動，再加上市場龐大的需求量，核心元器件的國產化可謂是占據了天時地利人和的優勢，也只有在這樣三個支持的基礎上，才能考慮技術等執行層面的問題。

　　看過智能手機行業元器件國產化的比率，再回想一下近期因為韓國部署“薩德”事件而引起的一些抵制聲音，顯得有些蒼白，與其空喊抵制，不如加快自己的步伐來得實在。早在1925年，魯迅先生就曾經說過，“我以為國民倘沒有智，沒有勇，而單靠一種所謂‘氣’，實在是非常危險的。現在，應該更進而著手于較為堅實的工作了。”