記者：貴公司作為LED半導體照明檢測設備的龍頭企業之一，在線檢測設備的水平已經很高，許多業內人士都對貴公司非常感興趣。請問貴公司的核心競爭力是什么？   　　張九六：我們企業的核心競爭力是文化。我們的文化是取得好的團隊，以及我們客戶的優質資源的支持。

  　　我們企業樹立了三句話：在實踐中學習，在服務中成長，在超越中涅盤。第一句話就是告訴我們以及我們這個團隊要不斷的在實踐中去摸索，也就是說你要貼近客戶，實際上就是要同時注重理論和實踐；   　　第二是在服務中成長，就是打造周圍的精品的服務品牌，不同的部門、同事之間互相有一個服務的意識，團隊在磨合的過程中都不只是站在自己的角度上想問題；   　　第三個是在超越中涅盤，主要是告誡我自己，不要你取得一些小的成績就沾沾自喜，要有時刻去重生的心態，始終追求更高的企業發展。

  　　記者：眾所周知，專利問題是制約我國半導體照明行業發展的重要因素之一，貴公司現在有沒有受到專利瓶頸的影響，有什么應對的策略嗎？   　　張九六：可以說專利上對我們公司影響比較小，到目前為止我們還沒有遇到專利的相關的糾紛問題。一方面，中國的LED半導體檢測行業整體水平基本與國際持平，有部分能力已經達到國際先進水平。另一方面，這與我們在技術上面一直走自主創新的道路，積極研發應對是分不開的。在應對策略上，主要集中在研發這一塊。

　　第一，充足的研發資金。研發支持維持在銷售的10%的資金，前幾年基本上在20%到30%之間的銷售額，以及國家補貼給我們的一些項目研發資金，這些資金都投入到研發當中。

  　　第二，我們現在也專門組建了基礎的研究部門。里面主要有博士、高級工程師這些人員組成的，企業有自己的專利權，對我們專利所國外的一些專利進行時的跟蹤，   　　第三，形成相對完整的專利保護。大家知道，發明專利拿到的時間是非常長的，我們在企業成立初期就把這個作為了企業未來發展的一個戰略重點，所以說在專利上面應該說我們會取得一定指導點。

  　　第四，做符合中國國情的設備。我們在整個的產品定位的過程中，跟客戶走得比較近，我們企業有一句口號，做有中國特點的，符合中國國情的設備，不一定要很高端，也不一定很貴，但是在作為中國現階段發展的過程中需要它。

  測試分析市場需求增長速度為200%   　　記者：檢測產品在目前市場上的銷售情況怎么樣？貴公司有沒有專門針對國產芯片的檢測設備？   　　張九六：檢測產品現在來看，現在整個產業鏈比較弱，其實也是剛剛開始。我認為真正熱起來是去年下半年。

  　　現在檢測分析這一塊，燈具測試分析以及我們封裝的測試分析市場需求都基本上在200%的速度在增長，從我們幾個行業領先的市場份額和銷售上就可以體現出來，未來絕對是200%的速度增長應該是沒問題的。實驗室的測試儀器我們很早就推出來了。現在每條線投資40%的在線檢測設備，預計明年第二個季度推向市場。     　　記者：現在的照明發展特別迅速，LED燈具測量中為這一塊有沒有一些問題和挑戰？   　　張九六：LED燈具測量這一塊是有非常大的挑戰。客觀來講，現在我們國內外推出的這些標準，其實就是第三方標準，就是你拿一個東西，我拿一個東西，按照這個東西來測誰好誰壞，你的光效大還是我的光效大。

  　　真正好的分析儀器，就是把它可能出現的問題要提前預知出來。例如，燈具的熱度測試問題，現在絕對是一個難題，沒有非常好的方案，我們現在是取一點測試一下，這個也是沒辦法的辦法，但是很顯然一點不能代表問題。

  　　燈具設計還有一個問題就是電源問題，之前很多人在電源這一塊吃了虧，因為不專業，太輕視電源，其實電源技術是可以突破的，所以燈具設計上電源的問題會越來越少。

  封裝企業面臨的最大的瓶頸問題是人才   　　記者：現在國內的LED封裝設備發展比較快，跟國外還是有一定的差距，你覺得這些差距主要體現在哪些方面，國內應該怎樣去縮短這些差距？   　　張九六：國產的封裝的檢測設備跟國外的一些差距，現在主要是三個格局陣營：中國大陸、中國臺灣地區、日本。日本的是最高端的，也是最穩定的。現在很多企業都比較傾向于使用日本的，就是想做高端產品的，但是不一定高端的設備就能做出高端的產品。

  　　臺灣的相對比日本低一個檔次，價格也有點差距。我們大陸國產的就是現在國內大大小小做的也有十幾家，做得真正起色的也非常少。

  　　個人認為，作為我們公司來講，不管在市場份額上還是技術上，跟臺灣基本上已經沒有多少差距，可能與工程師的使用也有很大的關系，臺灣的產品也是這樣的；跟日本的產品，測試角度上沒有差距，但是在結構方面確實還是有差距。

  　　中國在自動化這一塊還是任重而道遠，這里面有很多的因素，首先是一些最基本的工藝保證不了，你的東西生產得出來，但是你的廠商做不出來，另外你明明知道有好的部件你可以用，但是人家不賣給你。

  　　記者：您提到日本、中國臺灣地區、中國大陸三大陣營，中為在這個方面有沒有什么策略？   　　張九六：我們的策略有三個。第一就是技術必須要趕上日本，跟它接近，我們的包裝機也做到了32K以上的規模；第二跟臺灣競爭性價比，實際上跟臺灣的企業競爭非常簡單，首先它技術上并沒有領先多少，我認為我們的技術很多方面已經超過臺灣了，馬上我們在價值方面可以做到成本相對比它更低，因為我們現在還有人力資源的優勢；第三是我們的服務，服務水平應該說已經超過很多外資企業，中國是用服務來創造市場，我們在服務這一塊公司花了很大的精力，后續有一系列的動作加強我們的服務。

  　　記者：中為作為一個設備商肯定跟我們國內的封裝企業有聯系，您認為封裝企業現在還存在什么問題，這些問題怎么來改善？   張九六：我覺得封裝企業面臨的最大的瓶頸問題是人才，因為沒有研發，就知道把設備搞過來，把芯片搞過來，請了兩個很有經驗的工程師就來生產。現在中國的大學也好，包括一些這個產業的培訓機構都在做這個事情，工程師自己也在不斷的學習，我覺得再過3到5年，封裝還是會有很好的發展的。