郭臺(tái)銘震撼宣布廣州十．五代面板廠，充分展現(xiàn)他一夫當(dāng)關(guān)，領(lǐng)軍挑戰(zhàn)中、韓國家級(jí)企業(yè)的決心。不過，在直搗三星黃龍的目標(biāo)下，郭臺(tái)銘也有兩大天險(xiǎn)等著他……。

　　這臺(tái)85吋大電視，就是富士康制造的，張藝謀導(dǎo)演已經(jīng)跟我訂了一百臺(tái)。 」趕在2016年底，鴻海董事長郭臺(tái)銘對(duì)著兩岸三地的媒體、廣州官員及產(chǎn)業(yè)界代表，一面宣布新投資案，一面不忘地展示電視、手機(jī)、車用電子等面板應(yīng)用，還多次稱贊廣州市委書記任學(xué)鋒勇于任事，是50天就敲定投資案的關(guān)鍵人物，興奮的心情溢于言表。

　　這個(gè)由郭臺(tái)銘個(gè)人持股53％的日本堺顯示器株式會(huì)社（Sakai Display Production，

　　簡稱SDP）為主體，在廣州投資610億元人民幣（約2800億元新臺(tái)幣）興建十．五代面板廠的計(jì)畫，是繼先前透露將到美國投資七十億美元后，另一項(xiàng)更大規(guī)模的投資案，兩案加總的投資金額超過4900億元，在郭臺(tái)銘宣布夏普不再供應(yīng)面板給三星后，他這場豪賭，對(duì)全球面板、電視產(chǎn)業(yè)將掀起什么樣的風(fēng)暴？

　　第一仗 一年拼銷千萬臺(tái) 品牌重返十強(qiáng)

　　2016年3月郭臺(tái)銘入主夏普后，即宣示2017年的銷售目標(biāo)要回到1000萬臺(tái)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全球液晶電視品牌前十強(qiáng)中，除了第一、二名是三星、樂金，第六名是索尼，其余全是中國品牌，包括海信、TCL、創(chuàng)惟、AOC、Vizio（已被樂視收購）、海爾及長虹，其中第十名的長虹銷售量不到千萬臺(tái)，夏普若是重返年銷千萬臺(tái)的目標(biāo)達(dá)陣，2017年將有機(jī)會(huì)重返十強(qiáng)。

　　當(dāng)然，夏普若只是重振在日本的聲勢恐還不夠，須強(qiáng)勢回歸國際市場才行。于是，夏普董事長戴正吳上任以來，一面強(qiáng)力整頓，同時(shí)逐一買回過去夏普因?yàn)樘潛p而賣掉的歐美液晶電視品牌業(yè)務(wù)，例如買回斯洛伐克UMC（Universal Media Corporation）公司股權(quán)，重新展開在歐洲的業(yè)務(wù)，并與中國海信集團(tuán)展開談判，志在拿回夏普北美品牌業(yè)務(wù)。在戴正吳坐鎮(zhèn)下，夏普股價(jià)明顯有起色，自谷底翻揚(yáng)。

　　第二仗 全方位搶單 追上京東方腳步

　　但是光靠品牌，去化產(chǎn)能絕對(duì)不夠，鴻海最有殺傷力的還是生產(chǎn)代工業(yè)務(wù)。因此，從蘋果各種產(chǎn)品線的高階面板需求，到索尼、Vizio及中國眾多液晶電視的組裝與面板供應(yīng)業(yè)務(wù)，全是鴻海極力爭取的客戶。

　　工研院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與趨勢研究中心（IEK）副主任鐘俊元表示，鴻海赴廣州投資，最大目的就是為了搶占中國內(nèi)需市場。因?yàn)槿绻麩o法就地供應(yīng)，只靠日本堺工廠十代線，將會(huì)面臨五％以上的高進(jìn)口關(guān)稅，加上中國也傾力扶植本土面板大廠，京東方去年與康寧合作的十．五代廠，預(yù)計(jì)2017年第二季就將投產(chǎn)，比郭臺(tái)銘領(lǐng)先市場兩年，更能快速切入市場需求，鴻海更須加緊動(dòng)作才能搶攻商機(jī)。