中國的電子書市場正以50％以上的年率增長。在這一市場上最具影響力的企業是北大方正集團。該公司已經與中國總計580家出版社中的約500家簽約，提供多種電子書關聯技術。2010年9月，北大方正的日本法人——方正公司與日本知名書店丸善就日中電子書內容流通業務建立了合作關系，意欲在日本提高影響力。記者日前就電子書業務采訪了方正公司社長管祥紅。
─聽說中國的電子書市場已經以電子圖書館為中心發展到了一定規模。
最近，電子書開始在全球范圍內受到廣泛關注。但在中國，其實已經有相當數量的出版物實現了數字化。單是我們經手的數字化內容就有60萬種左右。
絕大部分的中國出版社都銷售電子書，每個報社都制作報紙的電子版。這種情況從幾年前就開始了，一直持續到現在。這一點與日本的情況大相徑庭。
但是，中國的電子書內容市場規模并不算大。事實上書籍的非法盜版行為十分猖獗，我們也深受其害。
─非法盜版猖獗的話，難免會對電子書市場的發展帶來不良影響。貴公司是否有什么對策？
作為我們來說，重要的是在認清這種形勢的前提下怎樣開展業務。比如，通過開發DRM技術等措施，讓出版社認識到在我們的業務模式中不會發生非法行為。當然，我們也在不斷向政府等相關機構提出打擊盜版行為的要求。
不過，中國市場也在日益變化。最近，我們感覺到掏錢買正版出版物的人多了起來。我們認為這種趨勢還會加快。
─您認為中國的出版物數字化已經發展到一定規模的理由是什么？
首先，中國的出版社及報社的經營者都很年輕，對數字化均抱有非常積極的態度。經營者會親臨第一線指揮工作并作出決策。這些都體現在了中國出版業的數字化內容快速發展上。
最近，以文章為單位的零售方式，或者按客戶的要求將文章組合在一起制作書籍的方式已經在中國出版業遍地開花。這些方式都利用了我們提供的技術。出版社及報社的經營者對利用這些新方法也都非常積極。
其次，我認為中國人喜歡新事物或便利的產品的民族性格，也對數字化起到了推動作用。對于大學生來說，與專門跑到圖書館相比，在自己的住處用個人電腦訪問電子圖書館即快捷又方便。所以他們很喜歡利用這種方式。
─也就是說情況和日本大不相同。
我大學畢業后，在日本生活了20多年，我覺得在日本之所以內容的數字化沒能實現快速發展，是因為書籍市場以“傳統形式”的運作非常完善。利用紙張這種傳統媒介物，人們可以馬上獲得信息的體制在日本十分健全。
再加上日本人對新事物的抵觸很強。認為新事物這也不好、那也有問題的消極看法居多。感覺他們好像總是在面對一個黯淡的未來。
─在日本，雖然很多企業都對電子書市場感興趣，但不少企業因擔心“到頭來真的有誰會賺到錢嗎”而持觀望態度。
這種擔心應該是沒有必要的。多數企業的擔心也是暫時的?，F在正是出版模式發生巨大轉變的時期。在轉變過程中，出版業會經受新模式誕生的痛苦。對這些企業來說，前行的道路不平坦，過去的經驗也會拖后腿。
但是，想象一下變化后的世界，必定十分美好。電子書可解決書籍的流通庫存問題、減輕環境負荷、提高方便性，全是好事情。當然，涉足電子出版業的門檻會越來越低，競爭也會日益激烈，會要求出版企業更加具備專業能力。
─方正集團在電子書市場中在哪些方面處于優勢？
我們從10年前就不斷開發與積累電子書領域的技術，通過我們推進技術革新并引領市場潮流，我認為我們在該領域中處于領先地位。無論是“BtoB”與“BtoC”形態，還是“BtoBtoC”形態，我們都能提供從構建系統到供應終端的一條龍服務，而且成本低廉。我們自信全球還沒有這樣的企業。
管祥紅 1989年畢業于北京大學，之后進入日本PROCESS公司。曾在住友金屬工業任職，1996年在日本創建方正，擔任代表董事社長。當初由一人創建的方正，目前在蘇州、北京、武漢及江陰設有業務網點，目前已發展為擁有1200名員工的方正國際集團。管祥紅擔任集團總裁。 我們原來一直面向印刷、出版及報紙行業開展業務。以前的主要業務為這些行業使用的工具提供數字化支持，現在的主業則是對內容本身的數字化提供支持。也就是說，電子書是我們從最初開始就一直擅長的業務領域。 ─除了中國之外，方正今后還計劃大力開拓哪些國家的市場？ 日本市場。日本與中國同屬于漢字文化圈，能夠發揮我們開發的系統優勢。我們認為今后日本市場有望進一步增長。 我們在2010年7月舉行的“第17屆東京國際書展”上設置了參展企業中規模最大的展區。從電子書內容的制作，到以最佳排版方式輸出到各種終端，對整個流程進行了展示。我們打算在這些展示內容的基礎上進行改進，然后提供給日本市場。今后將面向在日本開展電子書業務的企業，提供包括文件格式、閱讀器、終端及調度管理系統在內的全部技術。 ─目前，日本電子書市場出現了令人關注的動向，那就是幾家企業聯合起來，或者成立企業聯盟。 我不太贊成這種做法。認為規模大就能成功的想法過于簡單。并不是說只要大家聯合起來，什么事都能做成。關鍵詞其實在于專業性。認識不到這一點，就無法從速度慢、成本高且制造不出好產品的惡性循環中擺脫出來。我認為只有加大競爭、優勝劣汰的方式才能行得通。 采訪后記 43歲。說起話來極具感染力的管祥紅。不過他感嘆自己最近失去了年輕時的活力?！耙郧澳荞R上拍板決定，最近卻常常再看一下再說。決策能力下降了”。正因為管祥紅有著“高層人員的職責就是決策拍板”的堅定信念，他才會對此感到不安。從他的角度來看，日本的政治家及企業高層人員的那種缺乏決策能力狀態是難以忍受的。事實上，管祥紅就流露出“日本企業的高層很多年齡偏大，無法作出決斷的人太多”。在中國電子書市場擁有巨大影響力的方正打算在日本市場全面開展電子書業務。正當日本企業在開展電子書業務方面還在左顧右盼的時候，方正有可能一舉提高在業界的地位。筆者在采訪時感覺到了方正的這種氣場。
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