來源：21世紀經濟報道 本報記者 徐然 北京報道

　　在氫OS1.4版本發布會第二天，一加手機創始人劉作虎接受了21世紀經濟報道記者專訪。

　　“昨晚和老羅一起喝酒，嗓子有點啞了。”劉作虎略帶歉意地笑了笑。

　　老羅，是錘子手機的創始人羅永浩。在氫OS1.4版發布會當天，主持人把一加和錘子比作手機行里的兩個“另類”。劉作虎似乎也認可這樣的說法，“如果所有企業都做一樣的手機，對于消費者而言太可悲了。”

　　做不一樣的手機

　　劉作虎口中“一樣的手機”是指手機企業對蘋果手機外觀的模仿和比拼價格的營銷策略。他不強調自家手機的性價比，而是反復表達一加對“美”的追求。“三星手機并不注意這些開孔的位置。”劉作虎指著一部三星手機底端充電接口和頂端的耳機接口說，“這些都是影響美觀的細節。”

　　2014年4月，第一部“不將就”的一加手機問世了。當時，一加1取得了“超出預期”的市場反響。“我覺得一加1成功的原因是實在，做工、用料和宣傳。”一名手機發燒友說。產品發布幾個月后，一加 1 全球銷量突破了100萬臺。

　　然而現實問題很快來了。2015年4月，CM和一加宣布分手。“當時團隊很膨脹，大家都覺得我們要有自己的操作系統。”劉作虎說。此后不久，針對國際、國內兩個市場，一加自己開發并發布了氫、氧兩套手機操作系統。當年7月，一加2正式發布。

　　然而，倉促出臺的氫OS由于系統設計及優化問題，備受用戶詬病。此外，驍龍810芯片過熱問題也致使一加2體驗不完善。“一加第二代產品在我們的雷達上。”一位手機企業負責人對21世紀經濟報道記者說，“我們當時賭一加2用驍龍801還是810芯片，結果他用810了。我們馬上慶祝。一加2市場表現果然不好。”

　　“我們去年有些錯誤的判斷。”劉作虎坦言。2016年，一加希望以產品修正去年的失誤。4月初的發布會上，一加宣布將氫OS升級到1.4版本，新版本對原系統進行了優化。此外，劉作虎還透露氫、氧的研發團隊將合并。因為“國內、國際市場對美的追求是一致的。”此外，一加3的上市也在緊鑼密鼓的籌備當中。

　　在劉作虎準備以一加3再戰手機江湖的2016年，中國手機市場正在悄然變化。

　　中國信息通信研究院數據顯示，今年1月至3月，在中國市場上市的智能手機新機型有274款，平均每天有3款智能手機出現在國內市場。不必為這樣的數字感到驚訝。2015年全年，國內上市新機型共計1496款，平均每天4部;而2011年，全國上市的新手機更是多達4744款，平均每天有13款新手機上市。

　　手機市場格局開始逐漸明朗：小玩家陸續出局，資源和市場開始向大企業聚集。然而，從硬件到軟件，各家公司的智能手機也越來越像，“差異”成了奢侈品。“手機圈里大家都在做一樣的產品，比的是誰便宜。”ZUK手機負責人常程此前接受21世紀經濟報道記者專訪時調侃說。彼時，記者將樂視手機1、360奇酷手機、華為榮耀6Plus并排擺在一起。這是“找不同”的游戲，三部白色手機外觀僅有細小的差別。常程一眼認出了華為，另兩部手機則有些含糊。

　　差異從何而來?

　　4月6日，華為在倫敦舉行了旗艦手機P9的全球發布會。P9搭載麒麟955八核處理器。麒麟系列處理器由華為旗下海思公司生產。華為是當前國產手機行業唯一應用自己芯片的企業。

　　4月末，手機性能測評軟件“安兔兔”的對主流手機旗艦芯片進行了評測。從綜合得分看，驍龍820、蘋果A9、三星exynos 8890尚在伯仲之間，得分分別為134875分、132657分和129865分;聯發科Helio X25和麒麟955則位列第二陣營，得分為97383分和92057分。然而GPU性能對比中，驍龍820優勢明顯，得分為 55098分;麒麟955得分僅為19213分。

　　“芯片單純的計算能力提升相對容易，然而GPU性能提升是非常復雜的。”一位業內人士對記者說，“華為并非不知道自家芯片的劣勢，但應用自己的芯片可以在產品供貨量、供應鏈整合研發具有優勢。”

　　手機中國聯盟秘書長王艷輝認為，當前處理器的性能足以滿足消費者的日常需求，企業開始在差異化的路上尋求突破，華為的優勢在于從供應鏈上游開始研發布局。“比如麒麟芯片開發了‘高鐵模式’功能，在高速移動的高鐵、汽車以及高密度人群嘈雜廣場等信號不好的環境中提升通話體驗。麒麟還有識別偽基站技術，這些都是華為針對中國市場的研發。高通和聯發科不會開發這些功能。”

　　差異化還是性價比?

　　投入芯片研發的還有小米。據悉，小米與ARM合作，共同研發的芯片名為“步槍”。然而在5月10日的小米發布會上，新款旗艦手機小米Max如約登臺，“步槍”并未現身。根據不同處理器及內存組合，小米Max售價分為1499元、1699元、1999元三檔。綜合而言，小米Max依舊是一款“性價比”產品。

　　2011年10月，售價1999元的小米手機1正式發布。2011年12月18日，小米手機1第一次正式網絡售賣，5分鐘賣了30萬臺。自此開始，小米手機成了網絡模式和性價比的代名詞。

　　“自小米初期開始，小米手機系列產品都定位在1999元價位。但跟性能相比，它非常便宜。我覺得小米手機和小米各項產品能賣到如此便宜的程度，得益于互聯網的技術的極高運作效率。”小米手機業務相關負責人對21世紀經濟報道記者說，“我們與京東、天貓、蘇寧探索合作模式，甚至開更多的小米之家。核心想法是改善整個流通渠道的效率，使小米的產品能夠以接近成本價來零售。我認為這樣才能做到把一個優質的產品廣泛地銷售給消費者。”

　　小米迅速崛起。根據小米數據，2013年其手機出貨量達1870萬部，2014年6112萬部，2015年超過7000萬部。“性價比”能否持續讓小米保持銷量增長仍未可知，市場以“性價比”殺入希望分一杯羹的企業卻越來越多。2014年底，以“永久免費”聞名行業的周鴻祎也帶領著360正式進入手機市場。360手機的標簽同樣是“性價比”。

　　5月9日，360在京發布了N4手機。360 N4運營商定制版只需要899元，全網通版999元。

　　以安全軟件起家的360，同樣希望“安全”成為自家手機系統的特色。360手機公關負責人向21世紀經濟報道記者介紹：針對網購安全，360手機開發了財產隔離系統;信息安全方面，360手機提供強大的防盜功能;個人隱私防護方面，360手機首創了可隱藏入口的“隱私空間”。“未來市場會以互聯網手機品牌為主，這是目前的大趨勢。通過互聯網模式可以讓產品更貼近用戶真實需求，同時也能讓用戶買到質價比更高的產品。”該負責人說。

　　王艷輝認為，中國手機市場上的兩條道路越來越清晰了――以小米為代表的性價比路線和以華為為代表的品牌溢價路線。

　　老牌IT企業聯想，希望借助ZUK的回歸重新梳理自己的手機路線。“‘中華酷聯’時代，聯想發了很多低端機。這對口碑的影響并不好。”王艷輝對記者說。中華酷聯“指代中興、華為、酷派和聯想”。稱霸3G時代的四家企業，如今風光的只有華為。

　　聯想對于移動業務的調整一直在進行。2014年底，聯想注資成立神奇工場。ZUK正是神奇工場孵化的手機品牌。彼時，聯想希望ZUK能以網絡企業的“小快靈”和小米等公司一較高下。然而，僅僅在發布一款手機Z1之后，ZUK就在今年4月被聯想召回。#p#分頁標題#e#

　　不過，隨后聯想就發布了Z2 Pro。Z2 Pro搭載了十種傳感器，支持心率、血氧、紫外線檢測。盡管使用Android系統，Z2 Pro可以支持蘋果iCloud同步。除了ZUK，聯想還有摩托羅拉、樂檬等手機品牌，為每個品牌選好路，是聯想的當務之急。

　　而對一加手機劉作虎而言，擺在一加面前的只有一條道路：不碰千元機，不參與價格戰;只用驍龍芯片，只做旗艦手機。“手機效率的需求很快被滿足。下來是美的需求、情感的需求。美是能夠賣錢的，產品拿到后覺得很舒服，你說值多少錢?”劉作虎說。

　　當被記者問及如何保證手機“越來越美”時，劉作虎也坦言“是個挑戰”。“但機會是有的。現在所有都和蘋果手機差不多，但這不是用戶需求，用戶希望百花齊放。有人喜歡硬朗的造型，但蘋果都圓了，大家都做圓了，就沒有差異化了。沒有差異化，只有拼價格。拼價格是死路一條。”

　　一加3能否在手機外觀上有所突破，我們還不得而知。然而剛剛發布的360 N4手機卻因為“外觀相似”惹上官司倒是事實。360 N4手機發布的第二天，努比亞技術有限公司委托深南律師事務所向奇酷互聯網科技(深圳)有限公司發出律師函，稱奇酷新發布的360手機N4侵犯了努比亞的圓圈Home鍵外觀設計專利。

　　差異化有多難。