變現一個戰略遠見，需要付出多少時間成本和經歷代價？

　　“最嚴重的一年，我們虧了20多個億，但這是對未來的博弈。”提及曾經的巨虧，京東方（000725.SZ）董事長王東升舉重若輕。然而，一頭花白的頭發，又似乎暴露了他曾承受的巨大壓力。

　　對于中國的面板行業，輿論似乎有著近乎執拗的認知：資本投入規模龐大、盈利前景頗難預料、不掌握核心技術、技術落后……這些認知，使整個面板行業的每一步發展都裹挾著尖銳的質疑聲。而家國情懷濃重的理想派企業家王東升，卻如“偏執狂”一般，在資本和技術密集的液晶面板領域，傾注了自己所有的精力，只為被他視為關乎國家戰略的一塊面板。

　　累計直接融資超過700億元，不斷建線擴張，意欲重構全球顯示產業的版圖，另一邊京東方卻幾乎沒有給資本市場投資者帶來多少回報和驚喜。

　　但現在，一切都變了。2013全年京東方營收337.7億元，同比增長30.15%；凈利潤則達到了23.53億元的歷史最高水平，同比增長811.6%。在發布業績預告的當天，京東方股價跳空高開近4%，并在隨后的15個交易日中大漲16.2%。

　　“最困難的時候過去了。”接受《英才》記者專訪時，王東升表示：2013年，京東方毛利率、申請專利數以及智能手機和平板電腦等高性能顯示屏市占率均排名全球第一。而合肥8.5代線等新生產線產能完全釋放后，公司營收和利潤還將繼續增厚。

　　但這遠不是京東方所期盼的全部未來，在打通了液晶面板全系生產線后，如何把“一塊屏”變現為互聯網時代的最強大接口，才是京東方十年謀局之所在。