時(shí)值五月花開(kāi)之際，友達(dá)與青島的海爾和惠州的TCL簽署了協(xié)議，擬以合資方式設(shè)立液晶電視面板后段模塊廠，如若兩項(xiàng)投資案經(jīng)相關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后，友達(dá)透過(guò)與優(yōu)秀品牌客戶結(jié)盟的新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式，除了可提供穩(wěn)定的出海口，友達(dá)于中國(guó)大陸市場(chǎng)的后段模塊廠布局將更加完善，服務(wù)范圍包括華東、華南、華北及西南地區(qū)，將可就近因應(yīng)各地客戶需求，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量；而一年一度的友達(dá)技術(shù)趨勢(shì)論壇又在廈門(mén)召開(kāi)，友達(dá)在此次論壇上著重介紹了平板產(chǎn)業(yè)的“五新契機(jī)”、在中國(guó)大陸的戰(zhàn)略布局和發(fā)展計(jì)劃、及世界領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，充分展現(xiàn)了友達(dá)放眼平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)以及持續(xù)深耕大陸市場(chǎng)的決心。友達(dá)為此在論壇召開(kāi)前日專設(shè)了媒體見(jiàn)面會(huì)，友達(dá)光電副董事長(zhǎng)陳炫彬先生和友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理彭雙浪先生回答了媒體關(guān)心的相關(guān)問(wèn)題。

　　 

　　記者：最近與彭總的見(jiàn)面是今年3月份在上海參加FPD 2010展覽的時(shí)候，友達(dá)做了媒體見(jiàn)面會(huì)。友達(dá)一直是比較關(guān)注大陸的市場(chǎng)，之前也問(wèn)起過(guò)友達(dá)的大陸戰(zhàn)略，現(xiàn)在大陸已經(jīng)有三條高世代面板線在建了。現(xiàn)在業(yè)界特別想知道，在目前這種形勢(shì)下，下一步友達(dá)的大陸的策略？前期友達(dá)和TCL、海爾簽署了戰(zhàn)略合作，我們也想了解一下具體的情況。

　　彭雙浪：我?guī)状握勥^(guò)友達(dá)在國(guó)內(nèi)的占有比率，去年TV在國(guó)內(nèi)的占比大概差不多在26個(gè)百分點(diǎn)，主要出貨對(duì)象是國(guó)內(nèi)的六大品牌，今年我們的計(jì)劃是達(dá)到30個(gè)百分點(diǎn)，不止是總量的提升，而且是在占比上要更進(jìn)一步提升。

　　友達(dá)在面板的制造方面，不只是有TV，還有一系列的產(chǎn)品，包括小尺寸的手機(jī)，還有IT的產(chǎn)品，甚至還有所有的PID，這次在世博會(huì)和上海地鐵都可以看到，公共信息這塊其實(shí)都是友達(dá)的面板。友達(dá)在整個(gè)發(fā)展層面上，對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是非常的重視。過(guò)去我們的布局是在后段的模組，是因?yàn)榭陀^條件只允許在大陸設(shè)模組廠，即使在這個(gè)狀況之下，基本上80%以上的模組的組裝已經(jīng)在國(guó)內(nèi)落實(shí)，一部分集中在華東地區(qū)的蘇州，一部分集中在華南地區(qū)的廈門(mén)。

　　隨著時(shí)機(jī)的漸漸成熟，友達(dá)也開(kāi)始積極地參與申請(qǐng)做前段的部分，已經(jīng)正式對(duì)外宣布會(huì)在昆山設(shè)7.5代線，當(dāng)然還要經(jīng)過(guò)臺(tái)灣地區(qū)政府的核準(zhǔn)，目前正在走核準(zhǔn)的流程。雖然政府的效率我們沒(méi)法掌握，但是我們自己的部分正在非常積極地布局，希望能盡快落實(shí)，也讓我們?cè)诒镜鼗纳a(chǎn)上面能夠延伸到前段的生產(chǎn)上面去。這個(gè)前段的生產(chǎn)不是只有看所謂的自己制造的部分，其實(shí)是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)置，就跟我們過(guò)去八年的時(shí)間在國(guó)內(nèi)做后段模組一樣。因?yàn)樵谖覔?dān)任第一任總經(jīng)理到蘇州廠的時(shí)候，完全沒(méi)有供應(yīng)鏈，我們就去設(shè)置。現(xiàn)在可以說(shuō)供應(yīng)鏈已經(jīng)非常非常完整了，不只是外資的工廠，連同國(guó)內(nèi)內(nèi)資引進(jìn)很多的公司都參與到里面，未來(lái)我們?cè)谇岸我矔?huì)采取這種模式。

　　根據(jù)友達(dá)過(guò)去大陸八年，甚至集團(tuán)十六年以上的制造經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這次的投資應(yīng)該會(huì)更快，而且是更完整的。當(dāng)然配合這一塊的整個(gè)不管是前段還是后段的布局，我們都必須要掌握足夠的出海口，從另一方面對(duì)國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)的話，也需要掌握到足夠的供應(yīng)面，所以在這個(gè)原則下，我們就逐步地跟國(guó)內(nèi)品牌有合資合作的安排，原來(lái)有綿陽(yáng)的長(zhǎng)虹，最近有青島的海爾和惠州的TCL。

　　在友達(dá)來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)開(kāi)放的態(tài)度，只要我們跟我們的客戶能夠找出一個(gè)互利的模式，我們都會(huì)很開(kāi)放地來(lái)談這一塊，不只是現(xiàn)在已經(jīng)宣布的三家高世代在建面板廠，我認(rèn)為來(lái)未來(lái)任何的可能性都有可能，最重要是雙方都有利益，未來(lái)在本土化的制造方面會(huì)要有高度整合。未來(lái)的生產(chǎn)模式已有一些改變，過(guò)去是面板，比如說(shuō)面板做到模組，做完后交給電視機(jī)的組裝廠去組裝。未來(lái)這個(gè)模式漸漸被打破，已經(jīng)變成玻璃是一段、模組跟整機(jī)是一段，過(guò)去在水平分工上面有三道四道的程序，現(xiàn)在有可能變成兩道，是前面一道后面一道，這個(gè)就是為什么要合資，整個(gè)制造的工序、水平的分工都已經(jīng)被重新定義過(guò)了，目的就是減少在過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)譬如說(shuō)是包裝或者運(yùn)輸，因?yàn)槟阒挥腥プ稣希貜?fù)設(shè)計(jì)的部分都可以拿掉，才只能體現(xiàn)一體機(jī)的價(jià)值出來(lái)。未來(lái)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，必須去做高度整合。我想它背后邏輯是在這個(gè)地方。

　　陳炫彬：從過(guò)去的商業(yè)模式來(lái)看的話，比彩電的市場(chǎng)來(lái)看，跟國(guó)際市場(chǎng)完全不一樣，經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，又是國(guó)際化，包括海信、海爾、TCL，創(chuàng)維、康佳等是我們國(guó)內(nèi)很重要的品牌商，但是它也同時(shí)需要面板。從過(guò)去所謂的后段，我們友達(dá)的策略就是說(shuō)，當(dāng)我們國(guó)內(nèi)的品牌彩電廠商從國(guó)內(nèi)擴(kuò)散到全世界的時(shí)候，我們?cè)趺礃觼?lái)配合國(guó)內(nèi)的彩電商，有個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制，這個(gè)很重要。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)來(lái)看，友達(dá)會(huì)有進(jìn)一步的構(gòu)想，因?yàn)橄乱徊轿覀冇辛硗庖惶坠?yīng)模式，可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的配套升級(jí)，這個(gè)升級(jí)的同時(shí)，又可以希讓我們的客戶，除了鞏固國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)之外，還可以延伸到國(guó)際市場(chǎng)。友達(dá)在未來(lái)有可能除了在國(guó)內(nèi)前段的投資之外，模組方面友達(dá)已經(jīng)在捷克設(shè)廠，與跟冠捷在波蘭、斯洛伐克合作，將來(lái)在巴西、墨西哥也會(huì)有。所謂的顧慮，我想從供應(yīng)鏈的角度看，可以從過(guò)去的臺(tái)灣延伸到大陸這邊，再做前段和深入，再這邊延伸到國(guó)際市場(chǎng)。

　　還有一個(gè)很重要意義是，今天我們國(guó)內(nèi)的彩電產(chǎn)品有兩個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)是國(guó)內(nèi)彩電廠之間的互相競(jìng)爭(zhēng)，還有與國(guó)際品牌像三星、索尼、夏普、LG的競(jìng)爭(zhēng)，從這次五一的彩電銷售價(jià)格好銷售量可以看到，這次國(guó)際品牌份額就比國(guó)內(nèi)的高，有個(gè)所謂的拉鋸。對(duì)友達(dá)來(lái)講，我們?cè)趺礃佑幸粋€(gè)互利合作的機(jī)制，來(lái)跟我們彩電商一起把競(jìng)爭(zhēng)力伸升起來(lái)，一方面是在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，另一方面是對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)力也必須要拉起來(lái)，這是我們的基本思路。

　　在13號(hào)的論壇上，會(huì)談到未來(lái)友達(dá)憑什么跟我們的客戶來(lái)合作。現(xiàn)在講三網(wǎng)、IPTV，3D、觸控等，我們就可以把它串接起來(lái)。在論壇上讓國(guó)內(nèi)的客戶能了解的一個(gè)非常重要的東西--合作，友達(dá)希望把過(guò)去的這種合作的模式它升級(jí)到更高的層次。

　　記者：友達(dá)光電跟TCL、海爾合作，本身是為出海口布一個(gè)局，據(jù)悉在具體合作上有一個(gè)股權(quán)分配的不同，為什么會(huì)有不同？具體情況如何？

　　彭雙浪：是這樣子的，我們?cè)诟献骰锇檎勁械臅r(shí)候，股權(quán)結(jié)構(gòu)不同其實(shí)到最后體現(xiàn)在投入的資源資源的多少，當(dāng)然基本的原則或者說(shuō)基本的需求是不變的，比如說(shuō)在那個(gè)地區(qū)我們認(rèn)為合作伙伴它經(jīng)營(yíng)得會(huì)比我們更好，它也可以投入更多資源在里面，我們會(huì)讓它來(lái)主導(dǎo)這一塊，沒(méi)有什么特殊的考量，如南多北少，重點(diǎn)是在于怎么去做一個(gè)完整的布局，其實(shí)透過(guò)一些合資，加上我們自己的獨(dú)資，形成從蘇州、上海、廈門(mén)一帶出發(fā)，往內(nèi)陸的合肥、北方的青島、西南的成都，我們已全部展開(kāi)。

　　記者：友達(dá)提出和主要整機(jī)廠商的合作，要引導(dǎo)到更高的層次。我們現(xiàn)在看到有些廠商可能它模組這塊都沒(méi)有達(dá)標(biāo)，那么友達(dá)Panel廠會(huì)不會(huì)跟其他廠商合作？

　　彭雙浪：因?yàn)槊總€(gè)廠商或者是客戶，就算它有Panel，就像現(xiàn)在TCL有設(shè)Panel廠，尤其是在TV這一塊，因?yàn)門(mén)V這個(gè)產(chǎn)品展開(kāi)是非常廣的，從19寸到65寸產(chǎn)品線很廣。其實(shí)在每一個(gè)世代線最經(jīng)濟(jì)的切割尺寸都不一樣，比如說(shuō)華星的8.5代，未來(lái)一定會(huì)想辦法把8.5代的產(chǎn)品做一些出海口，可是他不能做其他尺寸的，這個(gè)部分還是需要其他廠商支援他。就是這個(gè)8.5代線，他自己可能也消化不完，我想友達(dá)有沒(méi)有機(jī)會(huì)幫它消化一部分呢？其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)跟合作不是一刀切的，在某些方面也許我跟他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在很多方面其實(shí)還是可以合作，這就是--競(jìng)合。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不是每家單打獨(dú)斗的時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)打群架的時(shí)代，就是當(dāng)在這一部分可以合作，就在這一部分拉幫結(jié)派，共同與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

　　陳炫彬：每個(gè)公司有它自己的優(yōu)勢(shì)，也必有它沒(méi)法做得到的地方，那剛才講互補(bǔ)。過(guò)去像友達(dá)和其他的公司在面板方面，幾乎是涵蓋到了每一個(gè)世代，所有的產(chǎn)品。像現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的彩電廠，沒(méi)有必要成為一個(gè)全世代，它需要發(fā)揮重點(diǎn)，比如說(shuō)華星，他可能是要的就是大尺寸電視。而友達(dá)除了大尺寸電視，還有其他40寸以下電視，可以互補(bǔ)，互補(bǔ)最重要的是面板互補(bǔ)之外還有客戶的互補(bǔ)，比如說(shuō)我們的彩電廠商TCL或海爾，他給客戶的可能是全產(chǎn)品線的一個(gè)型號(hào)彩電，那真正專業(yè)的面板廠提供的是全系列的產(chǎn)品，在這里其實(shí)是互補(bǔ)，彩電廠自有了面板線，互相就不往來(lái)了，不會(huì)是這樣子的，如若哪那天我們面板不夠，可能也要用到他們的面板；但他們哪天用到其他尺寸的面板，我們也可以供應(yīng)他。其實(shí)面板是中性，把它投入到市場(chǎng)，去做最有效率的發(fā)揮，這是經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。

　　彭雙浪：其實(shí)國(guó)內(nèi)的品牌廠商跟友達(dá)合作，是很有意義的。我們的互補(bǔ)性最強(qiáng)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品線非常完整，我的技術(shù)也已經(jīng)達(dá)到了全球領(lǐng)先的地步，另外我們沒(méi)有做品牌，我們永遠(yuǎn)不會(huì)有真正意義上的市場(chǎng)沖突，不像韓國(guó)的三星和LG那樣，在前段有合作，可是在后段的品牌，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，糾結(jié)不清。像2007年底2008年上半年面板缺貨的時(shí)候，他只要少交一片到他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊去，他就賺兩片的錢，因?yàn)樗嘧鲆黄?jìng)爭(zhēng)對(duì)手少一片，所以他就賺了兩片的分量。對(duì)友達(dá)來(lái)說(shuō)，完全不會(huì)出現(xiàn)這種情況，我可以交給任何的商家。合資是一個(gè)雙方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椋仨氹p方的團(tuán)隊(duì)、雙方的管理、雙方的經(jīng)營(yíng)階層都要非常強(qiáng)烈地承諾，才有辦法合資，既然有雙方的承諾，那我們就做到穩(wěn)定的供應(yīng)，然后我有穩(wěn)定的出海口，對(duì)方有穩(wěn)定的供應(yīng)。

　　記者：請(qǐng)問(wèn)友達(dá)跟鴻海算經(jīng)營(yíng)思路不同點(diǎn)是什么？

　　彭雙浪：我們都做面板。但是這兩年友達(dá)還是走的跟它不一樣的路，如在中國(guó)市場(chǎng)的布局上就不一樣。我不跟客戶搶利，我們是用合作的方式來(lái)產(chǎn)生互利。另外，不管是上下游的布局或者是在橫向的像新事業(yè)的布局，我們跟它也不一樣，當(dāng)然在技術(shù)跟產(chǎn)品上我們還有領(lǐng)先的地位。

　　

　　陳炫彬：我們雙方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格完全不同的，公司的企業(yè)文化也不同，經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格也不同，那么無(wú)論從經(jīng)營(yíng)模式和角度都不一樣。我們希望站在一個(gè)很公平、公開(kāi)的，而且是長(zhǎng)期的關(guān)系互利共存的出發(fā)點(diǎn)，我們是希望跟我們的各部，包括上游，大家一起來(lái)把這個(gè)事情參與做好，把市場(chǎng)做大，在這方面的思路也是非常不一樣的。

　　電視從過(guò)去CRT的，到現(xiàn)在LCD，那我們要想一下，我們未來(lái)怎么樣跟客戶創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)，這是最重要的。過(guò)去的電視，是看電視，未來(lái)講是用電視，不會(huì)再有人機(jī)界面，都是觸控，去把電視機(jī)跟人的距離縮短，這是我們要去做的事情，包括3D，是可以很清楚地說(shuō)我們用什么方式把這個(gè)需求創(chuàng)造出來(lái)，讓消費(fèi)者真正享受到使用產(chǎn)品的樂(lè)趣，我們的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的。

　　

　　記者：之前你們投資大陸7.5代線被要求補(bǔ)件，是嗎？

　　彭雙浪：這個(gè)所謂的補(bǔ)件就是臺(tái)灣政府有兩個(gè)審查，一個(gè)叫關(guān)鍵技術(shù)審查委員會(huì)，審核我們是不是符合政府規(guī)定的所謂技術(shù)的，比如代數(shù)，還有我們未來(lái)在大陸跟臺(tái)灣的投資部門(mén)。另一個(gè)叫投資審查委員會(huì)，前期完了后，剩下的資本的審查，所以就兩個(gè)審查會(huì)。此次是關(guān)鍵技術(shù)審查委員會(huì)就我們?cè)谖磥?lái)的長(zhǎng)期發(fā)展上是怎么做。本來(lái)就有送過(guò)文件，但是這次他希望能夠更詳細(xì)地說(shuō)明這一塊，我們把補(bǔ)送的說(shuō)明送交上去，現(xiàn)在就等他們開(kāi)會(huì)做審查。

　　現(xiàn)在友達(dá)7.5代線這個(gè)話題是所有人的焦點(diǎn)，最起碼在中國(guó)大陸、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)是很大的焦點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶荚跔?zhēng)取投建高世代線。對(duì)臺(tái)灣這些審核部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們這也是第一次經(jīng)辦，要求就會(huì)特別多。有了第一次之后，我相信后面就應(yīng)該漸漸好起來(lái)，未來(lái)逐步回歸到市場(chǎng)機(jī)制，由商業(yè)模式來(lái)決定要不要做這個(gè)投資，要做多大的投資，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目還不是商業(yè)模式，也不是自由經(jīng)濟(jì)的模式，現(xiàn)在是政治模式在決定。其實(shí)不只兩岸，日本、韓國(guó)都是一樣，都是政治模式在決定，將來(lái)等到大陸在面板方面該有的都有了，該設(shè)置的都設(shè)置了，回歸到市場(chǎng)機(jī)制就好了。

　　記者：之前說(shuō)到友達(dá)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是沒(méi)有自己的品牌，請(qǐng)問(wèn)明基現(xiàn)在怎么定位？

　　陳玄彬：在大陸明基品牌經(jīng)營(yíng)有七年多了，從品牌的知名度來(lái)看，其實(shí)也不錯(cuò)。但現(xiàn)在面臨著一個(gè)大的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)國(guó)內(nèi)的家電品牌可以看，一線、二線、三線、四線城市布建非常密集，對(duì)明基來(lái)說(shuō)，當(dāng)然就是要面臨一種很艱苦的作戰(zhàn)，所以在市場(chǎng)份額上面，就很辛苦，也沒(méi)能很快就把這個(gè)市場(chǎng)做出這是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題。第二就是明基不停地思考，它推出的產(chǎn)品是不是有競(jìng)爭(zhēng)力，是不是推出國(guó)內(nèi)用戶真正需要的產(chǎn)品，用什么樣的渠道，這是現(xiàn)在面臨的一大障礙，我想這個(gè)還需要時(shí)間。

　　彭雙浪：友達(dá)本身專注在面板的制造，我們現(xiàn)在也有一些新的實(shí)驗(yàn)，友達(dá)本身是沒(méi)有品牌的，品牌是在友達(dá)明基。以集團(tuán)的一份子來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然是希望明基的品牌能夠成功，明基的品牌在國(guó)內(nèi)有知名度，但說(shuō)起來(lái)離所謂的成功還是有很長(zhǎng)一段距離。友達(dá)光電不是做品牌這塊的，所以我們只能說(shuō)希望他們成功，對(duì)我來(lái)說(shuō)的話，明基是我的一個(gè)客戶，只要需要，我會(huì)當(dāng)成一個(gè)客戶來(lái)支持它。重點(diǎn)在于友達(dá)怎么樣把出海口布局好，明基本身的量也足夠達(dá)成一個(gè)穩(wěn)定的出海口，這是最理想的。

　　記者：現(xiàn)在兩岸都有辯論《兩岸經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議》，我們現(xiàn)在也看國(guó)內(nèi)的整機(jī)廠一直也在尋找穩(wěn)定的供應(yīng)，更多的合作都是與像臺(tái)資、韓資到大陸跟國(guó)內(nèi)整機(jī)廠商合作，如果像臺(tái)灣兩岸簽署了經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議的話，那么友達(dá)預(yù)見(jiàn)會(huì)允許大陸的資金向面板廠投資嗎？

　　彭雙浪：我想最終一定會(huì)有，現(xiàn)在其實(shí)兩岸政府已經(jīng)有開(kāi)放的一部分，屬于正面表列的投資項(xiàng)目，就是可以去臺(tái)灣投資的，當(dāng)然進(jìn)度還是比較慢一些。到目前為止，也許開(kāi)放的項(xiàng)目不足夠引起大陸的興趣。所以那部分目前進(jìn)度是比較慢一點(diǎn)。我認(rèn)為兩岸的發(fā)展是逐步，也不可能是一步到位，一定是漸進(jìn)式的。開(kāi)放到一定程度，看看大家的反應(yīng)，包含有興趣投資人的反應(yīng)，還有臺(tái)灣內(nèi)部民眾的反應(yīng)，如果反應(yīng)好像都正面，就可能再進(jìn)一步開(kāi)放。有些事情是急不來(lái)的。因?yàn)槲覀儧](méi)有辦法去判斷政治氛圍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)來(lái)看，應(yīng)該是逐步朝向開(kāi)放的，走到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，根本沒(méi)有辦法回頭了，一定只能往前走，只是速度快慢的問(wèn)題，還有范圍的大小。

陳炫彬：其實(shí)開(kāi)放是必然發(fā)生的，只是說(shuō)早晚的問(wèn)題。我們也想過(guò)在一個(gè)合法的范圍之內(nèi)，怎么樣能夠快速地架構(gòu)我們?cè)趪?guó)內(nèi)該有的。具體說(shuō)到哪一天開(kāi)放大陸可以投資到臺(tái)灣的面板廠，只要有可能，我們就歡迎。就像友達(dá)現(xiàn)在大概的外資應(yīng)該四十幾個(gè)百分點(diǎn)，大部分的時(shí)間是在五十上下，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)從股本結(jié)構(gòu)上來(lái)看，友達(dá)還不一定是臺(tái)資公司，既有美國(guó)、英國(guó)，也有香港的資本投資，對(duì)友達(dá)來(lái)說(shuō)，在很多地方我們本來(lái)就是一個(gè)開(kāi)放的氛圍。