回想起大約10年前，家電賣場(chǎng)中動(dòng)輒4、5萬一臺(tái)的42英寸平板電視，清一色都是等離子。雖然當(dāng)時(shí)的技術(shù)還不成熟，卻將“平板電視”這一概念引入市場(chǎng)，也打響了淘汰顯像管電視的第一槍。

　　據(jù)原上海松下等離子顯示器有限公司營業(yè)部科長王予翔介紹，由于等離子電視從一開始就是朝著產(chǎn)品應(yīng)用的方向研發(fā)，因此它的顯示特性非常符合消費(fèi)者的使用需求?！爸鲃?dòng)發(fā)光的顯示原理決定了等離子電視從畫面的層次感到色階的過渡都很自然，觀看時(shí)的用眼舒適度甚至還優(yōu)于液晶電視?！?/P>

　　液晶電視在顯示動(dòng)態(tài)圖像時(shí)會(huì)出現(xiàn)邊緣發(fā)毛、看不清細(xì)節(jié)的“拖尾”現(xiàn)象，這是受液晶電視發(fā)光原理所限，響應(yīng)時(shí)間多在4毫秒以上；而等離子電視采用主動(dòng)發(fā)光原理，響應(yīng)時(shí)間能達(dá)到微秒級(jí)。

　　此外，黑色表現(xiàn)、層次感、色彩也是電視機(jī)在使用中具有代表性的性能參數(shù)，而在這些方面占優(yōu)的等離子電視亮相市場(chǎng)沒多久，就受到來自液晶電視的沖擊。

　　盡管等離子電視出身“根紅苗正”，一些效果甚至優(yōu)于液晶電視，但這項(xiàng)曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)看作“專為下一代電視機(jī)而開發(fā)”的顯示技術(shù)卻無法避免即將壽終正寢的命運(yùn)。

　　一句話，“只為電視而生”的理念讓等離子技術(shù)嘗到了應(yīng)用單一的苦果。

　　沒能拉住索尼乃一大失誤

　　平板電視時(shí)代的特點(diǎn)是上游面板主導(dǎo)整體趨勢(shì)。由于42英寸以上液晶面板的成品率極低，而等離子電視42英寸以下面板成熟度不高，導(dǎo)致二者曾經(jīng)以42英寸為界，各自占據(jù)半壁江山。

　　在當(dāng)時(shí)看來，似乎唯有“拉幫結(jié)派”才能成為打破雙方對(duì)立僵局的籌碼。

　　悉數(shù)當(dāng)時(shí)家電市場(chǎng)的陣營不難看出，TCL、創(chuàng)維、海信等國內(nèi)家電企業(yè)在平板電視領(lǐng)域不具備上游話語權(quán)，因此，在沒有看清誰將最終勝出前，都是“腳踏兩只船”。而外資企業(yè)憑借技術(shù)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)上游屏幕的控制，開始出現(xiàn)明顯分歧。

　　作為顯像管時(shí)代的王者，龐大的架構(gòu)決定了索尼進(jìn)入平板時(shí)代的步伐總是慢對(duì)手一拍，但是良好的電路、芯片技術(shù)、品牌忠誠度和營銷理念，仍使索尼的市場(chǎng)份額不可小覷。憑借與三星合作S-LCD面板工廠，進(jìn)軍平板電視領(lǐng)域不久的索尼嘗到了上游液晶屏技術(shù)的甜頭。

　　在決定徹底站到液晶陣營之前，索尼一直與松下、日立等等離子電視上游廠商有著密切的合作。

　　起初，索尼一直從松下面板工廠采購等離子屏幕，但其管理層不甘心只做下游生產(chǎn)廠商，再加上松下屏幕售價(jià)較高以及雙方在上游合作談判的失敗，導(dǎo)致索尼最終與三星走到了一起—在三星以液晶為主導(dǎo)的發(fā)展策略面前，索尼理所當(dāng)然地也站到液晶陣營。

　　“沒能拉住索尼，是松下乃至整個(gè)等離子陣營的一大失誤?！鼻八上碌入x子面板工廠的一位高管坦陳，憑借索尼當(dāng)時(shí)的號(hào)召力和營銷能力，只要在上游有機(jī)會(huì)，一定能夠提高等離子電視的市場(chǎng)滲透力。