在很多人印象中，四川長虹有幾個(gè)標(biāo)簽：老派、低調(diào)、等離子……就在年輕人似乎快要忘記這個(gè)品牌的時(shí)候，長虹突然在去年發(fā)力，改頭換面以新品牌形象“啟客”重新殺入家電江湖。誓要改變國企呆板做派，玩起家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，立志要從“土鱉”變身為“土豪”。

　　從董事長模仿喬布斯站臺(tái)、產(chǎn)品轟炸式密集發(fā)布、傍上機(jī)構(gòu)做售前體驗(yàn)，一系列動(dòng)作跟去年樂視TV的玩法如出一轍。資本市場(chǎng)上，四川長虹和旗下美菱電器股價(jià)一路水漲船高。有評(píng)論稱，長虹的很多消息都還停留在故事層面，缺少經(jīng)營層面的判斷，難論成敗。

　　轉(zhuǎn)變：變身家電業(yè)“趙布斯”

　　2月26日，很少露面的長虹集團(tuán)董事長趙勇出現(xiàn)在綿陽虹苑劇場(chǎng)，他穿著牛仔褲、休閑西服、戴著耳麥，這身打扮能讓人瞬間就想到喬布斯。

　　趙勇一個(gè)人在臺(tái)上“推銷”產(chǎn)品，臺(tái)下近千個(gè)座位座無虛席，有人在揮舞熒光棒，時(shí)不時(shí)還有尖叫聲。“搞得跟春晚似的”、“好像開演唱會(huì)啊”，人群中有人說。

　　這是趙勇第三次上臺(tái)，第三次喬布斯式演講，推出了家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的第二個(gè)落地產(chǎn)品“啟客冰箱”。前兩次，他先后站臺(tái)發(fā)布了長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、第一個(gè)落地產(chǎn)品“啟客電視”。

　　三次演講中，他說過：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對(duì)著我們，似乎未來屬于他們了。”他還說過，“以做死電視的方式做電視”。因?yàn)橛辛?ldquo;小米”、“做死”等詞語，第二天，長虹輕輕松松上了媒體頭條。

　　趙勇執(zhí)掌的長虹，這10年的日子不太好過。2004年公司出現(xiàn)巨虧，趙勇的前任以離職收?qǐng)觥Ｒ彩窃谀且荒辏L虹進(jìn)入趙勇時(shí)代。但是，就在2005年扭虧后不久，趙勇一個(gè)決策失誤卻再度讓曾經(jīng)的“彩電大王”長虹走向沒落

　　2006年長虹豪賭20億美元將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，而當(dāng)時(shí)各家電企業(yè)都在紛紛退出等離子。結(jié)果是，等離子在與液晶面板的競(jìng)爭(zhēng)中敗落，長虹深陷等離子泥潭，至今排名在后。

　　在上任的這10年間，趙勇行事低調(diào)，家電行業(yè)很多資深人士都沒有見過他。曾經(jīng)接觸過趙勇的業(yè)內(nèi)人士對(duì)新京報(bào)記者說，過去的趙勇不善言談，有些呆板，開會(huì)多是念稿子，是典型的國企派老總。趙勇自己也曾說過，以前他連出去玩的時(shí)候也是西裝革履。