廠商“上”網

　　建設內容平臺傳統廠商擁抱互聯網

　　先期虧損、后期依靠內容盈利的思路其實并不僅僅局限在互聯網企業身上，在智能電視市場興起之后，傳統彩電廠商在內容服務平臺方面的投入，也能夠看見與之相似的影子。傳統彩電廠商正憑借搭載于智能電視產品上的內容平臺，擁抱互聯網。

　　廠商將打響用戶爭奪戰

　　如果說有了用戶，就有了盈利的可能，那么用戶數量將很大程度上決定內容盈利模式究竟能走多遠。相比剛剛涉足智能電視領域的互聯網企業，傳統彩電廠商多年 積累的龐大用戶基數，既是像樂視這樣的互聯網企業不得不采取產品低價策略的原因，也同樣是后期內容盈利模式當中，所擁有的巨大競爭優勢。因此未來對于用戶的爭奪，意義也決不僅僅局限于多賣或是少賣了一臺電視而已。

　　“其實早在4、5年前，網絡電視在市場上剛剛大規模普及之時，就已經有國產彩電廠商看到了這一點，甚至是提出了彩電廠商要從單純的硬件制造商向內容服務 商轉型的觀點。”有業內人士表示，或許是傳統彩電廠商從電視硬件本身依然能夠源源不斷獲得利潤，因此這一觀點才漸漸淡出，但同時這些傳統廠商在內容平臺方 面的投入和布局卻早已進行。“現在已經可以說，未來廠商在彩電行業的市場地位，即將完全取決于其用戶的數量;而未來彩電市場的競爭，也將從單純的硬件比 拼，逐漸轉變為整個內容服務平臺的競爭。其競爭的核心，就在于對用戶的爭奪。”

　　用戶體驗是決勝關鍵

　　“創維早在兩年前 就已經開始著手這方面的布局。”創維昆明辦事處經理蔡再思表示，如創維電視搭載的“直通好萊塢”應用就是一個典型的例子。其目的就在于引導消費者的行為習 慣，為內容服務平臺培養和儲備消費群體，打的是定位戰。為此創維不惜花費巨資，令個別片源甚至會領先院線上映;而在購買片源版權上的花費，每年都會產生數 以千萬計的巨額虧損。

　　在他看來，廠商對于用戶群體的爭奪，勝負的關鍵就在于產品整體的用戶體驗;其中內容資源的數量和質量，將是區隔不 同廠商內容平臺的核心元素。“用戶能夠用你的終端產品做什么、獲得什么樣的服務，將決定廠商最終是否能夠贏得用戶。”蔡再思認為，未來電視可以做到的是基 本內容免費，高品質的多樣化增值服務收費;如果未來以智能電視為載體的服務內容足夠多樣化，如成為家庭在線購物交易中心，電視本身作為贈品免費也不是沒有 可能。

　　記者觀察

　　電視“免費”值得期待

　　對消費者而言，硬件虧損、內容盈利的模式或許暫時省下了一筆，但未來卻可能付出更多。對于這樣的便宜，消費者又是怎么看的呢?

　　記者采訪時在家電賣場中隨機進行的一個小調查結果很有趣，一提及這種內容盈利的模式，只要稍加解釋，幾位受訪者第一時間就想起了電信運營商的“存話費送 手機”的模式。其實仔細想想，如果智能電視未來真的如智能手機一般，成為一種“無所不能”終端平臺，“存話費送手機”與“存服務費送電視”兩種模式其實如 出一轍;而對于一些高端產品，也完全可以采用目前運營商捆綁式的合約機銷售方式—在線一定時間，每月保底消費多少，就能以很低甚至免費的價格將電視搬回 家。

　　回過頭來再看樂視Max70叫價8999元，不過得同時交納980元的24個月服務費，與上面提到的合約機模式其實沒有絲毫區別。看來，不久的將來，完全“免費”的智能電視還是很值得我們期待的。