記者：這也就意味著創維還是專注硬件制造？

　　楊東文：我們首先是硬件制造商，愿意繼續加強產品設計能力、工藝能力、供應鏈能力等。與此同時，也會利用我們的優勢，探討新的商業模式，在服務上也希望實現服務增值收入。

　　我們在2007年成立酷開公司(創維旗下的內容公司)，就是為達到這個目的，把內容安裝在電視機上賣給消費者，我們不參與運營，只收取一點費用，文化產業不是我們的長項，好的產品合規合法，如果你實現盈利了，可以分成給我。

　　我們跟南方傳媒、優朋普樂，合作發布了直通好萊塢頻道，如果賺錢了，分一點給我們。現在銷售規模不是很大，但我們也發現很大的空間。內容收費是大趨勢，免費是某階段的產物，現在音樂已經開始收費，我相信會產生商業模式，到時我們能在價值鏈的某個環節上發揮作用。

　　“彩電行業內部

　　資本聯姻機會不大”

　　　記者：蘋果電視在發展模式上處于主導作用，中國企業似乎沒有這種野心。

　　楊東文：蘋果的強勢是基于操作系統的，三大操作系統都是美國的，中國企業要想做是能做到，但是沒有生態鏈，中國要達到這個階段需要有個過程，整個產業鏈主導是有壓力的。

　　　記者：日本彩電企業衰落，市場份額大多被韓國企業奪走了，為什么會這樣？

　　楊東文：韓系企業準備更充分一些，產業鏈傳導先是韓國，后來才是中國，中國企業才30年，我們還需要時間。

　　　記者：本土彩電能否介入到日本彩電行業，畢竟他們掌握很多核心技術？

　　楊東文：我覺得很難拯救一個沒落的企業，當時TCL買湯姆遜，但最終也沒拯救過來，還是要靠自己。我們是關注日系，關鍵是把自己的技術打造起來。

　　日本已經開展自救了，政府推動日元貶值，企業自身在瘦身、賣大樓，夏普還引入高通，有沒有效還需要觀察。不過，中國企業也有自己的優勢——內銷市場龐大、技術積累有一定基儲在海外還有很大的空間。

　　中國企業還是很有機會的。目前的問題是中國企業負擔過重，企業比上世紀八九十年代負擔重多了，真的要重新呼吁“為企業減負”了。

　　記者：中國彩電企業近年比較平靜，未來會不會出現資本層面的并購？

　　楊東文：中國的彩電業也在悄然發生變化，現在創維、TCL和海信銷售額都達到千萬臺，屬于第一陣營；長虹、康佳、海爾屬第二陣營，差距在拉大。

　　我認為，彩電企業內部進行資本聯姻的機會不大，比較難談。體系外的企業通過并購加入彩電行業的可能性更大，比如聯想這類企業要想做大彩電，就可能采用并購某一家品牌的方式進入。