月7日，春節后第一個交易日，四川長虹（600839）以漲停報收，長虹以這種方式迎接新春的到來。

　　就在半個月之前的1月24日，四川長虹剛剛發布2013年業績預告，預計實現歸屬于上市公司股東凈利潤4.55億-5.20億元，同比增加40%-60%。

　　證券機構的解讀是，“家庭互聯網戰略的效力正在顯現”、“預計2014年四川長虹股價仍有上升空間”。

　　有人把2013年比喻為長虹的覺醒年，言外之意2014年應是長虹的東山再起年。

　　但是，回顧過往十幾年長虹的經歷，給人更多的是沉重。這十多年，中國家電行業發生巨大變化，涌現出至少三個千億級企業（海爾、美的、格力）。昔日的全球家電老大日本已經退居第三，被韓國取而代之，中國成了家電老二。在長虹最具優勢的彩電行業，市場格局變化更大，平板電視徹底取代CRT成為市場主流，國內市場形成TCL、創維、海信三強鼎力格局，新顯示技術（OLED）開始嶄露頭角，4K超高清電視備受追捧。還有，隨智能電視蓬勃興起的，是互聯網企業的蜂擁而入，對彩電行業多年形成的盈利模式形成巨大挑戰。

　　總之，不管長虹愿不愿意承認，在過去的幾年里它落在了對手的后面。

　　好在，大象醒來的還不算晚。

　　研究人士認為，2013下半年以來長虹動作不斷，緣起于多重因素。首先是四川省政府不再對這個省內最大工業企業視而不見，政府期望值的提高，給長虹帶來松綁機會，長虹有望擺脫國有企業僵化體制束縛。

　　市場大環境的變化，是促使長虹變革的另一重要力量。移動互聯網時代的到來，極大地改變了人們的行為觀念，對制造企業的影響尤其深刻。最具代表性的是互聯網對彩電企業領地的入侵，讓彩電企業倍感壓力，大呼“狼來了”。平板電視對CRT電視的取代，不過是技術的自然升級，而互聯網企業對智能電視的入侵，從行為觀念與盈利模式兩個層面同時猛烈地撞擊著制造企業，客觀上警醒了包括長虹在內的彩電企業。

　　同時，這十年也被視為長虹“十年磨一劍”的十年。細心人士不難發現，在過去較長一段時間內，長虹掌門人趙勇淡出公眾及媒體視野。長虹內部人士稱，這幾年趙勇一邊潛心修煉，一邊馬不停蹄地布局長虹技術與研發，和董明珠當年布局格力空調研發有神似之處。這實際上意味著長虹今日之覺醒，有內在動力驅動的因素。于是，再次回歸媒體視野的趙勇，不再是那個西裝革履到近乎呆板的形象。伴隨著趙勇“復出”的，是長虹“三坐標”戰略的出臺、CHiQ高端子品牌的問世，以及一系列智能家電產品的推出……

　　谷歌32億美元收購家居智能設備公司Nest，被視為一個重要事件，標志著智慧家庭時代已經觸手可及。人們一般認為，物聯網時代的到來，必須經歷四個階段：智慧家庭、智慧社區、智慧城市、智慧國家，而智慧家庭，正是家庭互聯網的另一種表達。

　　因此，那些繼續把“智能”局限于電視、手機的觀念越發顯得狹隘，以為進入智能電視領域就擁有了“大話智能”的資格則顯得幼稚。從單機智能到系統智能，沒有多年的產業積淀及強大的制造能力幾乎不可能，幻想靠別人代工弄出一大堆家庭互聯網產品，與找人替考上大學一樣荒唐。

　　這是制造企業并不擔心IT企業分搶智能電視蛋糕的深層次原因。在他們看來，披一件IT的外衣不意味著你就是一頭獅子，相反，一味躺在IT身份的溫床上做夢，還有可能像華為領袖任正非說得那樣，“不是你顛覆別人，而是被別人顛覆”。這是長虹、創維、海爾等企業爭相布局家庭互聯網戰略的深層次原因。

　　趙勇淡出七年，讓人聯想起喬布斯用七年時間開發一款iphone。也許我們無法得出“CHiQ就是電視界iphone”的結論，但是，我們確實看到了一個不再安分守己的長虹站在面前。

　　而今的長虹，已經站在“風口”上——一個從移動互聯網向家庭互聯網轉型的時代。知道往哪里走比使蠻勁更重要，從這個意義上講，長虹已占據“天時”優勢。下一步，就看長虹CHiQ的產品力了，所謂“是騾子是馬，拉出來溜溜”。因此，產業觀察人士并不擔心長虹家庭互聯網戰略這個方向的選擇，擔心的是基于這一戰略的產品是否足夠給力。

　　從1月18日推出的CHiQ電視看，產品基本符合公眾期待，但是，僅此是不夠的。因為長虹此前一系列宣傳已經將公眾胃口吊得很高，在較高的心理期待之下產品能否實現較好銷售業績尚未可知。小米科技的雷軍有一段關于口碑的表述很精彩，他說：好產品不一定有口碑，便宜產品也不一定有口碑，又好又便宜的東西還不一定有口碑，只有一個東西有口碑，那就是超出用戶預期。你只有超過公眾預期，才能實現良好銷售。

　　站在更高的角度看，長虹需要突破的不啻產品還有企業形象，如果不能在品牌形象上實現大的突破，僅僅產品層面突破難以支撐長虹終極目標的實現。企業發展從來是一個系統工程，不是把一塊、兩塊木板做得足夠長就萬事大吉。如果我們只看到長虹產品短板而看不到長虹品牌的短板，我們就不可能全面、正確認識這個企業，也不可能體味為什么長虹苦心孤詣地推出CHiQ這個品牌。遺憾的是，至今大多數人對長虹的觀察仍然停留在產品層面，沒有看到其新品牌戰略的意義更重大。

　　目前的長虹可謂信心滿滿，最能證明這一點的是1月8日美國CES消費電子展上，長虹高層公開“泄密”“1月18日將有大動作”，被解讀為公然挑釁。在1月18日的CHiQ發布會上，長虹再次聲言不久將推出CHiQ品牌的冰箱、洗衣機產品。最新消息顯示，新一輪動作可能發生于二月底或三月初。

　　我們尚未看到同行企業對長虹戰略的評價，但有一點同行們感受到了，那就是“長虹不再是過去那個長虹了”，動起來才是可怕的。

　　2014年，對于長虹來說至為關鍵，變革將在這一年顯現出效果，是重回中國家電主流陣營，還是栽倒在變革面前，一切都沒有最后的結論。長虹自己的期待是，成為家庭互聯網時代的領導者，借助洶涌而來的智能化大潮完成徹底蛻變，成為一個智慧的、領導潮流的、充滿向上力量的企業。在我看來，這一美好愿望能否實現，取決于三大因素：產品力（決定一個企業的市場地位）、品牌力（決定一個企業能走多遠）、領導力（決定一個企業能不能做正確的事）。對于時下的長虹來說，沒有什么比做出超乎公眾預期的好產品更重要的了。

　　是曇花一現還是恒久綻放？我們拭目以待2014年的長虹。